尉艷娟

自古至今，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的言說不計其數(shù)。

老子曰：“太上，不知有之;其次，親之譽之;其次，畏之;其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂：‘我自然。”這是中國古人對領(lǐng)導(dǎo)力的描述，“不知有之”乃領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。

“領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的界限。”這是西方管理大師德魯克眼中的領(lǐng)導(dǎo)力。

在項目管理界，“領(lǐng)導(dǎo)力”越來越多地被提及。IPMA個人項目管理能力基準(zhǔn)（ICB 4.0）中有這樣一句話 “Projects， programmes and portfolios increasingly rely on leadership”（項目、項目集、項目組合越來越依賴于領(lǐng)導(dǎo)力）。 PMI出版的《PMBOK?指南》（第6版）第3章增加了一個有關(guān)項目經(jīng)理角色的章節(jié)，專門討論“PMI人才三角”，其中就包括領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？《PMBOK?指南》（第6版）對領(lǐng)導(dǎo)力做了如下定義：指導(dǎo)、激勵、帶領(lǐng)團(tuán)隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。IPMA ?ICB 4.0如此定義領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力意味著為個人和團(tuán)隊提供方向和指導(dǎo)，包括根據(jù)情境選擇和應(yīng)用不同管理風(fēng)格的能力。除了在自己的團(tuán)隊展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力之外，在面對高層領(lǐng)導(dǎo)或者其他相關(guān)方時，此人應(yīng)該被看作是代表該項目的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

此外，IPMA還發(fā)布了“領(lǐng)導(dǎo)力備忘錄”（Human Leadership Manifesto），內(nèi)容為：發(fā)掘人力潛能，大于利用人力資源;多樣性和異議，大于統(tǒng)一和共識;目標(biāo)和信任，大于命令和控制;對組織的貢獻(xiàn)，大于等級地位;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，大于領(lǐng)導(dǎo)追隨者;勇于探索新領(lǐng)域，大于有效利用已有資源。

在項目管理社交媒體上，區(qū)別“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的論述頗多，一位好的項目管理者并不一定是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。彼得·多克強(qiáng)調(diào)：“管理是處理復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)力是提供便利。” 格蕾絲·霍珀指出：“我們管理事情，領(lǐng)導(dǎo)人，但我們往往太過于‘管理，忘了要去‘領(lǐng)導(dǎo)。”

領(lǐng)導(dǎo)力既是可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能，同時也是藝術(shù)，就像沃倫·班尼斯所講：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道?！?/p>

那么，在多變、多元的數(shù)字化時代，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是什么樣的？項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)呢？讓我們傾聽中外大師們一一道來。

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的打開方式

萊因哈特·瓦格（Reinhard Wagner）

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提供了做事情的目標(biāo)、方向、空間。聘用合適的人最重要，這意味著，找出并選擇與項目任務(wù)相匹配的人才，然后讓他們自己組織任務(wù)，不要干預(yù)，相信團(tuán)隊會找到實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一名園丁，種下種子，提供必要的養(yǎng)分，保護(hù)其生長免受不利影響即可。領(lǐng)導(dǎo)者只需通過提供便利條件、監(jiān)督和指導(dǎo)來支持團(tuán)隊的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者干涉得越多，團(tuán)隊越容易退縮，他們會失去自主性，眼巴巴等待被干涉。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者謙遜而不霸道，支持他人的成長，而不是過分關(guān)注自己。領(lǐng)導(dǎo)力的首要技能是富有前瞻性，能夠理解未來的形勢，制定路線圖，為組織的活動賦予意義。其次，為項目團(tuán)隊創(chuàng)造合適的氛圍比執(zhí)行微觀管理更有用。領(lǐng)導(dǎo)者要把握商業(yè)情境和戰(zhàn)略方向，為團(tuán)隊提供合適的資源和空間。

IPMA ICB 4.0中羅列的與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的技能有：自我認(rèn)知、傾聽技巧、情感力量、表達(dá)和分享價值的能力、團(tuán)隊精神、溝通和（虛擬）團(tuán)隊管理能力。我覺得應(yīng)該再增加一個“文化意識”，在文化多樣性的背景下，這個能力至關(guān)重要。

戴維·佩爾斯（David Pells）

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下幾大特征：

誠實。在我看來，這是職業(yè)道德的基礎(chǔ)。如果沒有信任，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者就不能一起工作。追隨者必須信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者，這要求領(lǐng)導(dǎo)者無論說話還是做事都要誠實。

博學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者必須對工作（和項目范圍）有技術(shù)上的理解，每個行業(yè)都應(yīng)該如此。雖然許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（和優(yōu)秀的項目經(jīng)理）的特點適用于各個行業(yè)和組織，但我并不認(rèn)為項目經(jīng)理在他們不熟悉的領(lǐng)域中可以成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

愿意學(xué)習(xí)。生活的方方面面都在改變，特別是與科技相關(guān)的領(lǐng)域。項目集、項目環(huán)境不斷變化，項目領(lǐng)導(dǎo)者要意識到這一點，在職業(yè)生涯中不斷適應(yīng)和成長。領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面（個人的、社會的、技術(shù)的）都要學(xué)習(xí)。持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)該成為項目領(lǐng)導(dǎo)者的一個基本關(guān)注點。

關(guān)心他人。人們很少會長期跟隨自私的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，最高效的項目領(lǐng)導(dǎo)者總是會親自關(guān)注相關(guān)方——員工、客戶、業(yè)主和公眾。那些自私和不誠實的領(lǐng)導(dǎo)者之所以有人追隨，是因為領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)力或者金錢，而不是因為其領(lǐng)導(dǎo)能力超群。

保羅·霍奇金斯（Paul Hodgkins）

卓越領(lǐng)導(dǎo)力最重要的品質(zhì)是真實，做自己，不偽裝。當(dāng)然，有時候領(lǐng)導(dǎo)者也不得不“走出自己”，采取不同的風(fēng)格或者方法，但是只要他們保持本真，就會贏得尊重和順從。

對于未來團(tuán)隊會成為什么樣，為什么要開啟這段項目旅程，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠設(shè)定愿景。領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)造有利于團(tuán)隊成員成長的環(huán)境，不要擔(dān)心團(tuán)隊成員比他們更有能力做領(lǐng)導(dǎo)者。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要會激勵、挑戰(zhàn)、鼓勵，但首要的是學(xué)會傾聽，不僅要去聽員工說了什么，而且還要聽他們的言外之意，這很有價值。

情商對領(lǐng)導(dǎo)者很關(guān)鍵，他們能覺察到團(tuán)隊中的氣氛。他們要先聽再說。他們要去適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，擁有超常的溝通能力。他們要有能量、有欲望、有激情，他們必須意識到他們的責(zé)任是幫助他人變得比自己更有能力。他們須專注于要達(dá)成的目標(biāo)，并且保證團(tuán)隊能夠發(fā)揮其優(yōu)勢。他們應(yīng)該對事不對人，說清楚什么行為不可以被接受。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)懼怕說“我靠你了”，對于相信的事情堅決執(zhí)行，不要懼怕承認(rèn)錯誤。

西恩思·杰克遜（Terence Jackson）

謙遜支撐領(lǐng)導(dǎo)力，傲慢限制領(lǐng)導(dǎo)力。

每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備八項核心能力：溝通、領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)、任務(wù)管理、處理關(guān)系、生產(chǎn)、提高他人，最重要的是自我掌控。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是真正榜樣的展現(xiàn)。我們通過樹立榜樣來領(lǐng)導(dǎo)。為組織交付預(yù)期成果是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立的榜樣。如果你只是闡述一些美德或技巧，但自己并不遵守，那么追隨你的人會摸不著頭腦。

托馬斯·華倫塔（Thomas Walenta）

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有激情，他們擁有愿景并且善于溝通，他們擅長激勵而非強(qiáng)迫，他們選擇賦能和激勵而不是管理，他們在乎的是人。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志是，沒有人注意到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該人性化，踐行普遍的人類價值觀：充滿激情與愛，尊重多樣性，有責(zé)任感，講誠信，恪守公平，關(guān)心他人，果斷有勇氣，積極的思維方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該灌輸希望，減少恐懼和不確定的心理。

西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

領(lǐng)導(dǎo)力不是要掌控一切，而是照顧好你的員工。領(lǐng)導(dǎo)力不是獲得級別或地位，而是為人服務(wù)。不好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓我們覺得是在為公司工作;好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓我們覺得是在為彼此工作。領(lǐng)導(dǎo)者真正的價值不是由他們所做的工作來衡量，而是由他們啟發(fā)別人去做的工作來衡量。

布蘭森（Richard Branson）

只有喜歡人，你才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的傾聽者，他們明白自己最好的資產(chǎn)是與他們共事的人。

理查德·

比爾·喬治（Bill George）

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是建立信任關(guān)系。沒有充滿信任的溝通、同理心、吸引追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者只是個虛名。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者與徒有虛名的領(lǐng)導(dǎo)者有區(qū)別。真正的領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)著于培養(yǎng)人，徒有虛名的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是不可替代的。

領(lǐng)導(dǎo)是高壓力的工作。問題不在于你是否可以避免壓力，而是如何管理和減輕壓力，從而保持自己的平衡感。

吉米·羅恩（Jim Rohn）

領(lǐng)導(dǎo)者要堅定，但不是粗魯;善良，但不軟弱;大膽，但不欺凌;體貼，但不懶惰;謙虛，但不膽怯;驕傲，但不傲慢;幽默，但不愚蠢。

丁榮貴

領(lǐng)導(dǎo)者是對未來、對自己、對他人有信心的人。也正因為此，領(lǐng)導(dǎo)者不會急于求成，不會標(biāo)榜自己，不會炫耀權(quán)力。

汪小金

領(lǐng)導(dǎo)力是指用開闊的心胸、獨特的遠(yuǎn)見和充分的膽略，去引導(dǎo)團(tuán)隊解決各種潛在或?qū)嶋H的沖突，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

（注：本文英文版詳見項目管理評論英文網(wǎng)站：http：//www.pmreview.com.cn/english/）