李小飛

摘 要：處于新時期的建筑項目工程進展和發(fā)展過程中需要擁有一些必備的管理能力，這樣可以提高建筑工程項目的質(zhì)量和工作效率，因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中也要注意與時俱進，管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和吸取知識，這樣才能適應(yīng)工作崗位的需要。特別是在發(fā)展十分迅速的當(dāng)下，更加需要建筑企業(yè)管理人員發(fā)揮自己的功能，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個建筑工程項目，讓整個建筑企業(yè)發(fā)展更加和諧，工作效率不斷提高。本文針對建筑工程項目的工作特點，分別解析了在新時期建筑工程項目管理需要做的各項工作，以及管理人員所需要的職業(yè)素養(yǎng)進行闡述，通過學(xué)習(xí)以期建筑工程項目和建筑企業(yè)的管理工作能夠因時而新，與時俱進。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；項目管理；工程問題；加強管理

1、前言

由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會也在不斷地進步，人類的生活需求都是越來越高的，因此建筑在應(yīng)用到人類的日常生活中的時候，需要更多的注意，對于建筑工程項目的監(jiān)控管理也越來越重要。無論是過去還是現(xiàn)如今以及未來，我們對生產(chǎn)、生活所需要的很多方面都需要建筑工程項目來幫助我們。但建筑工程項目在隨著社會需求的發(fā)展和作業(yè)過程中質(zhì)量也存在著一些問題在一定程度上阻礙了它為人類提供更好的服務(wù)。

2、建筑工程項目管理的影響因素

2.1、質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理是最為重要的方面之一。在建筑工程項目管理工作中最為重要的一項就是要保證安全性，在建筑工程項目施工過程中所使用的工具、設(shè)備和材料都必須采用符合標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的，這樣才能既保證施工人員的安全也能夠保證建筑的質(zhì)量。但是在施工中，有很多建筑項目施工負責(zé)人會為了更大程度上的獲取利益，從而采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危豢紤]安全性等問題，去采用一些價格比較低廉，但是并不符合要求的設(shè)備，這為建筑項目的后續(xù)施工帶來了很多的問題和麻煩，質(zhì)量不達標(biāo)，所帶來的危害是難以想象的，一旦出現(xiàn)問題，這個后果也是我們難以承擔(dān)的。這不僅僅是對客戶的不負責(zé)任，更是對建筑施工工人的不負責(zé)任，對整個建筑工程的不負責(zé)任，對自己的不負責(zé)，還會整個社會失去對于建筑施工項目的信任。

2.2、安全性管理

其實，從當(dāng)前的建筑工程項目工程施工管理的過程來看，絕大多數(shù)的建筑負責(zé)企業(yè)都還沒有充分的認識到對于項目工程管理的重要性和重要意義，不僅是在施工場地沒有齊全的安全設(shè)備，在建筑工程施工作業(yè)的整個過程中必備的一些安全防范措施和工作都沒有部署安排清楚。另外，作業(yè)管理人員自身也缺乏安全意識，很多工人都是不穿戴安全防護衣物，在這樣的情況之下直接開始在建筑工程施工場地開始工作，整個過程中的作業(yè)是非?？简炄说模€會有一些危險性的工作，再加上有些工作人員不熟悉機械的操作流程，或者是沒有遵守機械安全操作方式，專業(yè)人員沒有在場進行指導(dǎo)和規(guī)范，那么久很容易出現(xiàn)各種各樣的狀況。像是在某建筑工程施工過程中，就有名工作人員在工作前沒有對機械設(shè)備進行詳細地檢查，在發(fā)生事故時發(fā)現(xiàn)緊急停止的按鈕無法正常使用，導(dǎo)致無法與其他一起施工的同時取得聯(lián)系，造成了比較嚴(yán)重的建筑工程事故。

2.3、作業(yè)技術(shù)管理

目前我國建筑工程項目作業(yè)的工作人員對于技術(shù)上的不熟練，操作流程的不熟知，對建筑知識掌握的不通透都是會對整個建筑工程項目造成影響的。建筑工程項目本身的復(fù)雜性和綜合性是比較強的，在施工量比價大的時候會有很多沒有相關(guān)工作經(jīng)驗以及建筑知識儲備的人來一起進行施工。另外很多教育程度低、年齡較大的工作人員參加作業(yè)工作，他們并不能很好地理解和掌握工作的具體專業(yè)技術(shù)加之建筑工程知識更新?lián)Q代的速度如此之快，這樣看似是很多工人在工作看似能夠幫助工程提高速度，但是他們技術(shù)的缺失卻很大程度上延誤了工作，降低了工作的效率，甚至?xí)哟蠊こ贪l(fā)展的難度。綜上所述，我們可以看出技術(shù)管理方面的工作至關(guān)重要，而建筑工程項目的技術(shù)主要有兩個層面。第一個是勘探作業(yè)的能力問題。在建筑勘探施工中，對各種因素的要求都是比較高的，包括時間、氣候等等，在勘探過程中如果有哪個節(jié)點出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題發(fā)生，建筑施工出來的質(zhì)量也不會太好。因此建筑施工的技術(shù)必須要過關(guān)。第二點就是建筑的作業(yè)技術(shù)。從最開始的地基到高層作業(yè)再到最后的工程驗收，這一系列的過程都會有或多或少的在技術(shù)上的細節(jié)問題，因此施工管理人員對這項工作是不能夠疏忽的，這樣才能夠保證建筑最后施工出來的質(zhì)量。

3、建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理策略

3.1、增強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程項目施工開展之前，相關(guān)的管理工作者必須要做到對所有參與的工作人員進行培訓(xùn)和考核，保證每一位上崗的施工人員的專業(yè)程度，不僅是對施工人員的工作素質(zhì)進行考核，也要對施工設(shè)備和機械工具等進行檢驗，同時在工作人員施工中也不能放松警惕，要不定時地進行工作抽查，對整個建筑工程的施工進程進行監(jiān)督和管控，這樣的話在出現(xiàn)任何問題的時候都可以盡早地進行規(guī)避和處理。同時在工程施工完畢之后，也要對整個工程的質(zhì)量進行驗收。

3.2、加強作業(yè)安全管理

整個建筑工程項目的安全性是非常重要的，安全管理是項目管理的重中之重。所以在施工之前，管理人員就要對整個建筑工程項目進行仔細的檢查。在項目施工之前發(fā)現(xiàn)問題都是可以提早解決的，或者是替換、修補，以此來保證整個項目的安全性。其次，對于現(xiàn)場施工的工作人員的安全意識也是要得到強化的，從進入到是由施工現(xiàn)場開始到走出來的最后一秒都不能放松警惕，既是為自己的安全作保證也是為了保護整個建筑的質(zhì)量。

3.3、加強建筑工程施工技術(shù)的培訓(xùn)管理

建筑工程項目最后的質(zhì)量如何都是不僅與項目的管理有十分大的關(guān)聯(lián)性，與施工人員的整理的工作素質(zhì)和技術(shù)水平也是有很大的關(guān)系的。因此，相關(guān)的管理人員在招收施工人員的時候最好能夠?qū)λ麄兊膶I(yè)技術(shù)水平適當(dāng)?shù)剡M行考核，最好能夠招收一些有建筑施工相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)的人員，這樣一來工作效率更快一些，再有就是也能夠?qū)φ麄€的工程項目的成效做到保證。當(dāng)然，也要對施工人員進行定期的培訓(xùn)，管理者可以根究具體的情況，來設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)政策和制度調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，共同來促進建筑工程項目質(zhì)量的管理。

參考文獻

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