湯凌宇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平得到了很大程度地提升。尤其是信息技術(shù)的發(fā)展給我國的各種大中型企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型甚至是未來的發(fā)展方向都帶來了很大的變化。集團(tuán)企業(yè)只有不斷地跟隨時代的發(fā)展作出更多的改變，才可以在日益競爭激烈的社會環(huán)境，市場環(huán)境中生存與發(fā)展。由于最近幾年，管理會計理論在企業(yè)中應(yīng)用的程度越來越多，很多的集團(tuán)企業(yè)就將企業(yè)的業(yè)財融合作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力的重中之重，本文就以集團(tuán)企業(yè)為研究對象，以大數(shù)據(jù)時代下的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合作為研究的基本內(nèi)容來對集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)行研究，并提出合理而有效的意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 集團(tuán)企業(yè) 業(yè)財融合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-008-02

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景之下，如果集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合可以為企業(yè)以后的發(fā)展方向和發(fā)展路徑作出更多有意義的嘗試，提供更多的幫助。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理，資金運行方面會面對各種各樣的數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)總量的不斷增多，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作者會面對各種各樣的壓力。但是，如果可以有效地進(jìn)行業(yè)財融合，那么企業(yè)的內(nèi)部管理部門就會不斷地發(fā)展提升自己的業(yè)務(wù)能力，整個集團(tuán)企業(yè)也可以更好地迎合市場環(huán)境中的各種危機(jī)與挑戰(zhàn)。

1 大數(shù)據(jù)時代背景下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.1 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財專業(yè)財務(wù)管理人員短缺

大數(shù)據(jù)時代背景下，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的最重要的問題就是專業(yè)的管理人員缺乏。很多集團(tuán)企業(yè)的復(fù)合型財務(wù)管理者沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，并且集團(tuán)企業(yè)很難建設(shè)屬于自己的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)存的很多的財務(wù)管理人員都是很多年沒有接受專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，他們理解的業(yè)財融合僅僅以為是將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行整體的融合，并沒有真正地將業(yè)財融合進(jìn)行有效的處理，最終導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)浪費，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)人才的培養(yǎng)模式出現(xiàn)中斷的尷尬局面。

1.2 集團(tuán)企業(yè)收集的數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性與完整性

在大數(shù)據(jù)時代之下，集團(tuán)企業(yè)如果想要實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的良好發(fā)展，就必須要有一定數(shù)量的數(shù)據(jù)作為研究業(yè)財融合的基礎(chǔ)與保障。但是，目前情況的一個問題就是很多的大中型集團(tuán)企業(yè)都沒有自己的數(shù)據(jù)處理機(jī)構(gòu)，甚至沒有自己獨立的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無法收集到有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。其次，很多的集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都沒有將企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為很重要的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)與管理，這就導(dǎo)致了整個集團(tuán)企業(yè)對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備，對專業(yè)人才的建設(shè)缺乏相應(yīng)的管理與培養(yǎng)。

1.3 集團(tuán)企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度不夠

由于最近幾年信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路。但是很多集團(tuán)企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度較低，沒有建立相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)有效的規(guī)劃。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較重視，所以很容易忽視企業(yè)的業(yè)財融合，沒有開展有效的發(fā)展規(guī)劃。只要集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有對業(yè)財融合給予充分的關(guān)注與重視，企業(yè)中的財務(wù)工作者就沒有積極的進(jìn)行相關(guān)的業(yè)財融合工作。其次，很多集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)一支處于停滯的狀態(tài)，很多具體的業(yè)財融合的具體實際工作就沒有依據(jù)去充分的開展。

2 集團(tuán)企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合的重要意義

2.1 在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮了重要的作用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更是知識與技術(shù)，信息的競爭。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展，就需要不斷跟隨時代的發(fā)展作出更多的選擇。傳統(tǒng)的會計人員的技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)不能完全的適應(yīng)如今變化的市場發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)不僅需要會計人員進(jìn)行相關(guān)的核算工作，還需要他們更好地融入企業(yè)的其他更多的環(huán)節(jié)之中，不斷地轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)技術(shù)與職業(yè)水平。而集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的建設(shè)可以很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)對于管理，財務(wù)工作方面的要求，更好地實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更好地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2.2 在實現(xiàn)企業(yè)管理水平不斷提高的過程中發(fā)揮了重要的作用

企業(yè)的業(yè)財融合的工作人員不僅僅對企業(yè)的財務(wù)工作方面有很深的了解，還對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)，其他部門的運行有一定的聯(lián)合作用。為此，企業(yè)就不僅僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)獲取更多的利益，還會使企業(yè)的管理方面有更多的促進(jìn)作用，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作出更好的決策，規(guī)劃，進(jìn)行更加系統(tǒng)化，專業(yè)化的管理有很大的幫助。

2.3 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合可以更好地迎合國家的宏觀的政策

我國新出臺了很多的實際經(jīng)濟(jì)措施，可以有效地實現(xiàn)國家對我國大、中、小企業(yè)的宏觀調(diào)控。為我國企業(yè)的“走出去”贏得了更多的國家機(jī)會，也為我國企業(yè)的快速發(fā)展，拉動就業(yè)，提供更多的就業(yè)崗位創(chuàng)造了更多的機(jī)會和益處。集團(tuán)企業(yè)在實施集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合之后可以更好地迎合國家出臺的這些經(jīng)濟(jì)政策，實現(xiàn)自身的發(fā)展，增強(qiáng)早日建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.4 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務(wù)會計管理體制的需求

促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展，可以有效地推進(jìn)企業(yè)的會計體系的建立，激發(fā)集團(tuán)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的實際創(chuàng)造力。增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的實際的績效的管理，推動企業(yè)員工的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新培養(yǎng)更多的會計，財務(wù)管理人員。

3 大數(shù)據(jù)時代下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的途徑與方法

3.1 實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合人員的規(guī)范化發(fā)展

如果，集團(tuán)企業(yè)要想實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的規(guī)范化運行，就必須要求企業(yè)的業(yè)財融合工作人員實現(xiàn)業(yè)財融合模式的規(guī)范化。首先，集團(tuán)企業(yè)就要加大對員工的宣傳力度，通過各種形式來使得財務(wù)管理人員重視企業(yè)業(yè)財融合的規(guī)范化運營，使得集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合規(guī)范化的觀念深得人心，使得大家都從自己身上不斷地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合模式規(guī)范化的進(jìn)行。其次，集團(tuán)企業(yè)要招錄一批專業(yè)的企業(yè)業(yè)財融合管理工作人員，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，提高企業(yè)的業(yè)財融合模式的規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)要不斷地對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)的實際競爭力，提高企業(yè)財務(wù)工作者的財務(wù)管理水平和能力。

3.2 集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的制度必須實現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展

集團(tuán)企業(yè)的制度實現(xiàn)規(guī)范化，包括很多的方面。首先，要建立企業(yè)的業(yè)財融合管理制度，使得任何的財務(wù)問題，公司的財務(wù)運行機(jī)制都有固定的，可行的企業(yè)財務(wù)管理制度可以參考。其次，要對具體的業(yè)財融合的管理制度進(jìn)行規(guī)范化，如可以形成有效的文件形式來進(jìn)行。這樣可以更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理的制度，更加深入人心，更加有形式感。最后，可以將企業(yè)的業(yè)財融合的管理制度進(jìn)行細(xì)分，分為不同的部分，不同的部分之間也必須是相互聯(lián)系的。這樣可以提高企業(yè)的業(yè)財融合管理制度的規(guī)范化運營，來提高企業(yè)的業(yè)財融合管理的規(guī)范化水平。

3.3 重視集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合的信息化建設(shè)與發(fā)展

對企業(yè)的業(yè)財融合管理的信息化建設(shè)進(jìn)行大力的宣傳，尤其是對普通員工進(jìn)行宣傳，讓他們對企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)有更多的了解?？梢酝ㄟ^開座談會、培訓(xùn)會，張貼海報的形式進(jìn)行大力的宣傳工作。積極宣傳企業(yè)的信息化建設(shè)工作，使得業(yè)財融合管理的新思想深入人心，提高大家的意識與認(rèn)識水平。同時也要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的業(yè)財融合管理信息化建設(shè)多加的重視，讓企業(yè)的管理層，企業(yè)的財務(wù)工作者，企業(yè)的普通員工都積極的一起合力的建設(shè)企業(yè)的業(yè)財融合信息化建設(shè)與發(fā)展。

3.4 提高集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展

在如今大數(shù)據(jù)的時代背景下，數(shù)據(jù)是一個很重要的環(huán)節(jié)與方面。企業(yè)只要掌握了充分的數(shù)據(jù)資源，就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，實現(xiàn)利潤的增長。企業(yè)在開發(fā)了信息系統(tǒng)之后，企業(yè)的信息收集能力大大的提高了，優(yōu)化了各個方面信息技能的提高，簡化了管理人員的需要，減輕了會計人員的工作量。財務(wù)管理人員如何從那些數(shù)據(jù)中進(jìn)行有效的提取信息，有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理更是一個很重要的問題。為此，公司的財務(wù)工作人員要積極的去學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)信息的提取技術(shù)，建立有效的信息數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)在實際中得到更好的應(yīng)用。

綜上所述，要想在大數(shù)據(jù)時代的大背景下實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)與發(fā)展，并將集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展工作得到優(yōu)化與提升，就離不開以下幾個方面：第一，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合人員的規(guī)范化。第二，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的制度必須實現(xiàn)規(guī)范化。第三，重視集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合的信息化建設(shè)與發(fā)展。第四，提高集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。希望以上幾個研究的內(nèi)容可以對提高集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合的發(fā)展起到更好的作用，對我國集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)一步的研究有更深的理解。

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