陶夢(mèng)琪

七年前，別人用“中南集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建榮的女兒”定義吳佳，七年后，她憑借自己的實(shí)力成為“中南卡通董事長(zhǎng)”。品質(zhì)，成為她與中南卡通的代名詞。如今，不滿于卡通這一個(gè)著陸點(diǎn)的吳佳正在用自己的活力與火力布局中南文化全產(chǎn)業(yè)鏈，屬于她的精彩才剛剛開(kāi)始。

吳佳的父親吳建榮曾被周?chē)槐娙耸靠醋鳌肮秩恕?，上個(gè)世紀(jì)80年代初，他從水泥小工做到施工隊(duì)的工頭，做建筑生意正當(dāng)紅時(shí)，又“莫名其妙地”辦廠賣(mài)摩托車(chē)，以為這就是事業(yè)全部，他又偏偏一本正經(jīng)地走進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，斥資2.7億的背后，似乎沒(méi)人知道吳建榮心里的那團(tuán)火是什么。

吳建榮對(duì)動(dòng)漫前景有自己的判斷：“企業(yè)需要發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！彼蠊旧舷氯θふ倚碌目赏顿Y產(chǎn)業(yè)，最終公司達(dá)成共識(shí)的是：在發(fā)達(dá)國(guó)家可以作為支柱產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)的規(guī)模還很小，是一個(gè)具備開(kāi)發(fā)前景的行業(yè)，并且從美國(guó)、日本的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景無(wú)限，預(yù)計(jì)五年之后，可以通過(guò)品牌運(yùn)作和衍生品賺錢(qián)。吳建榮當(dāng)時(shí)的心態(tài)很簡(jiǎn)單：“五年不賺錢(qián)，先做一段試試?！?/p>

父親的前瞻同樣體現(xiàn)在對(duì)子女的培育上，女兒吳佳2006年海外留學(xué)后沒(méi)有拖泥帶水的猶豫，回到中南的決定透著一種干脆利落。

活力與13年的的堅(jiān)持

與父親不同，吳佳的活力帶有十足的節(jié)奏感。她知道自己該做什么，從做父親的助理開(kāi)始，一年半的時(shí)間內(nèi)，原創(chuàng)、制作、發(fā)行、銷(xiāo)售她一一學(xué)習(xí)。吳佳認(rèn)同父親的理念，中南卡通要做的是讓中國(guó)動(dòng)漫走出去，而吳佳心中的國(guó)際化不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已。

堅(jiān)持參加國(guó)外影視展、動(dòng)漫展、授權(quán)展覽是吳佳一直堅(jiān)持的，也是中南卡通破冰海外的第一步。作為動(dòng)漫迷的她深知國(guó)際性的動(dòng)漫系列展會(huì)對(duì)帶動(dòng)動(dòng)漫文化傳播的重要性，這一次次“亮相”的目的就是讓中南卡通先在國(guó)際市場(chǎng)上給大家留下一個(gè)好印象。連續(xù)13年參加法國(guó)戛納電視節(jié)（ MIPTV&MIPCOM）就是最直接的例子。

吳佳推出中南卡通的第二步就是構(gòu)建合作播映渠道。通過(guò)參加國(guó)際展覽，團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)接觸到不同國(guó)家的代理商、新媒體和電視平臺(tái)。2009年，中南卡通的《魔幻仙蹤》成為美國(guó)尼克兒童頻道（ Nickelodeon）首次在中國(guó)采購(gòu)的動(dòng)畫(huà)節(jié)目。映嘉娛樂(lè)旗下的首個(gè)學(xué)齡前兒童頻道——“MiaoMiChannel”在印尼和馬來(lái)西亞地區(qū)首播的節(jié)目也是中南卡通的動(dòng)畫(huà)片《樂(lè)比悠悠》。除此之外英國(guó)、新加坡、印尼、印度新、伊朗、南非等國(guó)家也與中南卡通共建播出渠道，達(dá)成一系列合作。

海外市場(chǎng)正慢慢崛起，國(guó)內(nèi)的平臺(tái)也不能放棄。隨著播映渠道的日趨成熟，2015年末，中南卡通利用現(xiàn)有渠道開(kāi)始籌建自有的播出平臺(tái)。中南卡通和拉丁美洲影視與外文譯制公司半人馬座（Centauro）集團(tuán)以各占一半的股份成立合資公司，打造中南（網(wǎng)絡(luò)）電視臺(tái)（Zoland TV）供世界各國(guó)的兒童選擇觀看。2017年初，Zoland TV已進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。

由點(diǎn)及線到面的三種方式拓展海外市場(chǎng)，吳佳對(duì)于中南卡通“乘船出海”的布局規(guī)劃清晰明確。在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映，中南卡通連續(xù)5年動(dòng)畫(huà)出口量穩(wěn)居全國(guó)第一。這樣的成績(jī)也算是吳佳給公司和自己的一份不算差的答卷。

質(zhì)疑與品質(zhì)的對(duì)峙

與日本、好萊塢成熟的動(dòng)畫(huà)工業(yè)不同，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫影視的發(fā)展氛圍的確如同“鹽堿地”一樣貧瘠，技術(shù)性人才匱乏，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)缺失。走出國(guó)門(mén)的中國(guó)動(dòng)漫在海外仍被認(rèn)為“劣質(zhì)、低廉、缺少新意”。想在這樣“有色目光”中站定位置，對(duì)于吳佳和中南卡通的難度可想而知。

“質(zhì)疑怎么會(huì)沒(méi)有，早幾年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)和西方動(dòng)畫(huà)起步不同，差距明顯?！眳羌训碾y處父親吳建榮也深有同感， “一開(kāi)始我們?cè)趪?guó)外上門(mén)主動(dòng)推銷(xiāo)我們的片子，人家理都不理?！?/p>

斬獲第90屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)的《尋夢(mèng)環(huán)游記》，包括早幾年口碑票房雙贏的《瘋狂動(dòng)物城》讓吳佳印象深刻，拋開(kāi)了美國(guó)大片式的特效比拼，轉(zhuǎn)而回歸故事的本身，內(nèi)容、品質(zhì)的過(guò)硬讓人產(chǎn)生共鳴，這才是這些動(dòng)畫(huà)引領(lǐng)潮流成為經(jīng)典的原因。吳佳總是在反思，總是在思考?！暗夹g(shù)并非是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片突圍的關(guān)鍵性因素，匱乏的仍然是創(chuàng)意和內(nèi)容。”一些市場(chǎng)數(shù)據(jù)佐證了吳佳的說(shuō)辭。

目前好萊塢電影中，超過(guò)50%的CG特效由中國(guó)的特效制作公司完成，有些電影中這一比例甚至超過(guò)了75%，但中國(guó)的卡通公司原創(chuàng)能力的嚴(yán)重不足成為受制其發(fā)展的最重要一環(huán)。迪士尼影業(yè)董事長(zhǎng)阿蘭·霍曾提出所謂的“四象限電影”概念，即制作能夠吸引男女老少各類(lèi)影迷群體的電影，但目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影仍然難逃市場(chǎng)的“低幼化”批評(píng)。

中南卡通在初期也曾有過(guò)這樣的迷茫，受到定位的影響，低齡化問(wèn)題似乎難以有效規(guī)避，以中南卡通出品的《樂(lè)比悠悠》為例，這部2009年上映，針對(duì)0-5歲兒童的系列片在創(chuàng)作初期也讓吳佳費(fèi)了不少心思。在她看來(lái)，理想狀態(tài)下的動(dòng)畫(huà)系列片或動(dòng)畫(huà)電影就是要呈現(xiàn)出合家歡式的效果?！翱梢愿采w各個(gè)年齡層，可以打動(dòng)人心。”抱著這樣的思路，《樂(lè)比悠悠》相繼推出了教育系列、成長(zhǎng)快樂(lè)、安全教育、動(dòng)物自然等六部作品。吳佳不斷在嘗試、反思低齡動(dòng)畫(huà)的本質(zhì)和出路，她站在受眾的角度反推商業(yè)模式路，進(jìn)而去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)真正的需求。

帶著對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思考，2018年，《樂(lè)比悠悠》將推出第七部《樂(lè)比悠悠：親子系列》，這是一部“直面二胎”現(xiàn)實(shí)的動(dòng)畫(huà)新番。

思考與不停歇的奔跑

多年前，父親吳建榮就想打造一座“中南卡通城”，一座擁有卡通故事、形象、體驗(yàn)、文化的東方迪士尼樂(lè)園，讓中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫走進(jìn)每個(gè)孩子的生活。

第一次聽(tīng)到父親的這番話后，吳佳有些感動(dòng)。作為兩個(gè)孩子的母親，她太明白優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容對(duì)于孩子的重要性。

行動(dòng)派的作風(fēng)開(kāi)始發(fā)力，吳佳報(bào)考北大MBA，工作學(xué)習(xí)雙軌進(jìn)行，從動(dòng)漫出發(fā)，她要做的是布局整個(gè)中南文化產(chǎn)業(yè)這盤(pán)“大棋”。在她的思路中，動(dòng)漫只是文化產(chǎn)業(yè)中的一角，影視劇、品牌形象、文化旅游等元素都將成為組成中南文化的核心內(nèi)容。對(duì)于眼前的事吳佳全力以赴，但同時(shí)又不忘整理出一件事情背后的全局思路。天眼文化作為中南卡通旗下的全資子公司就是“佳式思考”后的立體展示。

吳佳也明白內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是個(gè)“急不得”的行當(dāng)。因此她并不著急擴(kuò)張，對(duì)于送來(lái)的內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)班底的選擇也是再三謹(jǐn)慎考核，決心與耐心在她看來(lái)是中南文化產(chǎn)業(yè)必備的兩份心意?！柏澏嘟啦粻€”，天眼文化在2 018年只孵化了三個(gè)項(xiàng)目?！捌焚|(zhì)過(guò)硬的主旋律劇，‘小而美且突破性強(qiáng)的古裝劇，話題滿滿的時(shí)裝劇。”

迪士尼是吳佳經(jīng)常提到的對(duì)標(biāo)參照物?！耙染捅茸詈玫摹保瑢?duì)于品質(zhì)高度的追求，她從不降低自己標(biāo)準(zhǔn)?！艾F(xiàn)在的差距還是不小的，好在我們都足夠年輕，未來(lái)我們生產(chǎn)的影視作品一定也會(huì)有走向國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力?！辈煌跣姆降檬冀K，讓中國(guó)文化成為世界文化，生產(chǎn)真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容讓吳佳從不敢自我懈怠。“努力的意義對(duì)每個(gè)人都下同。唯一不值得的，就是拿現(xiàn)有的財(cái)富去衡量自己的人生。努力是沒(méi)有用的，要不懈努力才會(huì)有用。”

所有的基業(yè)長(zhǎng)青都始于每一個(gè)接棒者的勇敢起步;

突破常規(guī)、勇于探索是新生代企業(yè)家的潛質(zhì);

梅筑家業(yè)持續(xù)成功在于著眼未來(lái);

新生代自畫(huà)像欄目由覬迪拉克榮譽(yù)呈現(xiàn)。