摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級(jí)，每個(gè)企業(yè)都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利甚至主導(dǎo)的地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最基礎(chǔ)的盈利目標(biāo)，而企業(yè)內(nèi)部成立財(cái)務(wù)管理制度也成為了當(dāng)下處理企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間關(guān)系的必要手段，在本文中，以企業(yè)間常見的問(wèn)題，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的重要性及相關(guān)原則加以論述，以期對(duì)國(guó)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理，是組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而企業(yè)的財(cái)務(wù)行為則主要包括籌資，投資，經(jīng)營(yíng)與分配，企業(yè)內(nèi)部各主體之間的利益關(guān)系也產(chǎn)生于這些環(huán)節(jié)。目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)踐，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體制，為此，科學(xué)合理的設(shè)置財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和理財(cái)行為具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常見問(wèn)題

（一）、主觀問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，只是單純的根據(jù)管理者或者獨(dú)裁者的意愿進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，而管理層人員出于知識(shí)匱乏、個(gè)人需求、大眾喜好等方面的限制，往往不能做出正確合理的決策，以致盲目生產(chǎn)，盲目經(jīng)營(yíng)，逐漸走向破產(chǎn)的邊緣；再就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不甚完整。例如有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門或其他相關(guān)部門沒(méi)能明確自己的職責(zé)，未能恪盡職守，做好本份工作，抑或管理階級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)部門干涉甚少，銜接不及時(shí)，任由財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，不加以約束檢索，管理部門和財(cái)務(wù)部門斷層，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)支離破碎的形勢(shì)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以運(yùn)行。因企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部層次較多，分類細(xì)膩。不同的標(biāo)準(zhǔn)皆可劃分成不同的制度體系，很多企業(yè)并沒(méi)有核驗(yàn)財(cái)務(wù)制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以運(yùn)用執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行到某一環(huán)節(jié)就難以為繼。

（二）、客觀問(wèn)題

任何事情的發(fā)生都與周圍的事物有所聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理也不例外，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)很少，而在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的承擔(dān)者，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層或者財(cái)務(wù)人員仍以之前過(guò)時(shí)的國(guó)家政策為準(zhǔn)則，故而設(shè)立的制度不適合如今的形勢(shì)，這往往也是導(dǎo)致企業(yè)崩盤的原因之一。再者，國(guó)家現(xiàn)在雖對(duì)企業(yè)提供了很多政策上的扶持，但細(xì)節(jié)方面仍有較大的缺失，眾所周知，企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)，資金是很關(guān)鍵的一環(huán)，但現(xiàn)在的很多民營(yíng)企業(yè)都感受到了融資難的問(wèn)題，企業(yè)在起始之初就難以起步，以后的種種，更是無(wú)從談起。

二、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的要求及對(duì)策

盈利是企業(yè)最基本的目標(biāo)，故而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也是為了將財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)贏來(lái)最大的利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期。制度管理是財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本特征，也就是從宏觀上、從硬件上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，協(xié)調(diào)公司各部分主體之間的利益關(guān)系。為了優(yōu)化財(cái)務(wù)制度、解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，為此應(yīng)做到：

（一）、優(yōu)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員的水平，企業(yè)內(nèi)部要不定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，通過(guò)多種方式，例如：培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)小組等。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)能力。同時(shí)督促他們明確自己的職責(zé)，齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，共同促進(jìn)公司的發(fā)展，這樣也有利于實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)上下是一個(gè)整體，公司的發(fā)展前景明朗，對(duì)提高個(gè)人的收入水平也有幫助。對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門與董事會(huì)、股東大會(huì)和總經(jīng)理之間也有相互銜接的部分，明確好各自的職能，分層協(xié)調(diào)優(yōu)化也必不可少。俗話說(shuō)：“又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草?！边@種方法是斷然不可取的。為此公司應(yīng)該建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，增加員工福利，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)財(cái)務(wù)工作完成的好的員工，酌情給予嘉獎(jiǎng)。給予其公費(fèi)旅游，加放獎(jiǎng)金等優(yōu)待，并鼓勵(lì)員工像這部分人學(xué)習(xí)，以提高員工的工作積極性，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）、隨著國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)則的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)不斷整改，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)規(guī)模等都有差異，所以各企業(yè)的財(cái)務(wù)制度也不盡相同，企業(yè)設(shè)計(jì)制度一定要根據(jù)自身特點(diǎn)，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取勝，順應(yīng)國(guó)家政策的同時(shí)，做到靈活多變，又不缺乏穩(wěn)定性。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，既要照顧到成本，又要兼顧效益，既可以通過(guò)財(cái)務(wù)人員和管理階級(jí)的理性分析，也可實(shí)際調(diào)查，通過(guò)調(diào)查的反饋來(lái)安排財(cái)務(wù)行為，畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。員工作為長(zhǎng)期實(shí)踐的主體，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的優(yōu)劣一定深有體會(huì)，所以聽取員工的建議尤為重要，同時(shí)也應(yīng)接受員工的監(jiān)督，使制度的設(shè)計(jì)對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家政策負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是基礎(chǔ)，而企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)期，一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度又是必不可少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，往往越大的企業(yè)，其內(nèi)部制度就越是復(fù)雜嚴(yán)密，這些制度為提高企業(yè)效率，理清各方關(guān)系，提供了制度層面的保障，它從財(cái)務(wù)制度理論出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間關(guān)系和財(cái)務(wù)行為，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，除了考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求，更應(yīng)考慮企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，且合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從自身特點(diǎn)、從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定企業(yè)獨(dú)有并且配套的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中不被沖垮。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

郭明，青島雅苒商貿(mào)有限公司。