摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越大，企業(yè)需要在市場(chǎng)中生存就必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，集團(tuán)設(shè)立子公司是擴(kuò)大規(guī)模的整體體現(xiàn)，是一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是，這種方式在為集團(tuán)獲得更多利潤(rùn)的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制提出了更高的要求。集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)子公司的建立情況，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，以便保障信息獲取的真實(shí)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終做出科學(xué)合理的決策。在本文中就集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；子公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

一、子公司在財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)不是采取將業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中于一個(gè)地區(qū)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及擴(kuò)大業(yè)務(wù)的氛圍，拓寬業(yè)務(wù)的渠道，其經(jīng)營(yíng)管理一般是會(huì)在不同的區(qū)域，一般是跨市、跨省甚至是跨國(guó)操作。但是隨著集團(tuán)子公司涉及的區(qū)域范圍逐漸變大，發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)大，集團(tuán)總公司一般會(huì)面臨著異地經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，需要分析及應(yīng)對(duì)子公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性在某種程度上加大了給公司財(cái)務(wù)管理增加了困難，市場(chǎng)的多變性更是需要集團(tuán)重視子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，向各個(gè)子公司下發(fā)相關(guān)處理文件，提高子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制的重視程度。

（二）內(nèi)部人員控制和組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)子公司成立的主要目的一般是增加業(yè)務(wù)擴(kuò)展的渠道，而不是基于管理的需要，因此一些子公司的組織架構(gòu)并不是十分的完善，對(duì)內(nèi)部人員的管理及控制能力不足，人員流動(dòng)性較大。而此種現(xiàn)象表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是不能進(jìn)行成本的嚴(yán)格把控，容易造成不必要的浪費(fèi)，給財(cái)務(wù)管理造成一定的負(fù)擔(dān)。首先，集團(tuán)管理的核心必然是總公司，子公司的分布較為散亂，一般是無(wú)法像總公司實(shí)行精細(xì)化的管理，一般采取粗放的管理模式，內(nèi)部崗位與人員的設(shè)置存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象，工作人員的職責(zé)不明確，缺乏有效的監(jiān)督與管理，這使得子公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總公司的財(cái)務(wù)造成了潛在的危害。其次，子公司在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程中需要消耗大量的材料、設(shè)備及其他資源等，加之子公司分布區(qū)域范圍比較廣，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資源不能實(shí)現(xiàn)共享及優(yōu)化配置，造成采購(gòu)成本加大、資金的超額支出。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不是適應(yīng)集團(tuán)總公司的發(fā)展需求，總公司需要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模及子公司的分布及發(fā)展情況制定新型的財(cái)務(wù)管理模式，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

二、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度并完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)立足與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此，集團(tuán)總公司需要各個(gè)子公司實(shí)施與總公司相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才可保證子公司在財(cái)務(wù)核算與總公司保持一致，有利于公司財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，避免操作處理方式不同引發(fā)新的財(cái)務(wù)危機(jī)，如此有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，總公司需要做到以身作則及對(duì)各個(gè)子公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)工的核查，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)管理，以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。監(jiān)督內(nèi)容包含預(yù)算的監(jiān)督審計(jì)、資金使用情況的監(jiān)督審計(jì)、權(quán)限監(jiān)督審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)等等，在各個(gè)方面確保子公司的財(cái)務(wù)安全，在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)。

（二）建立預(yù)算制度并保證執(zhí)行力度。預(yù)算管理制度包含預(yù)算制定、編制、日常執(zhí)行及考核。子公司預(yù)算目標(biāo)的制定便是依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行積極調(diào)查，分析目標(biāo)客戶，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，并取得子公司經(jīng)理的認(rèn)可，并且需要經(jīng)過(guò)總公司的制衡與批準(zhǔn)之后才可進(jìn)入到具體的操作環(huán)節(jié)。層層進(jìn)行預(yù)算的上報(bào)及得到上級(jí)的認(rèn)可，可以有效避免預(yù)算目標(biāo)過(guò)大而 打擊子公司員工的積極性，同時(shí)這也是避免預(yù)算的制定過(guò)于草率，影響了實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)人員派遣及培訓(xùn)制度。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此子公司需要注重本公司人才的培養(yǎng)。子公司的財(cái)務(wù)人員一般是總公司派遣到子公司的，其主要目的便是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)總公司與子公司的溝通與交流，掌握子公司的財(cái)務(wù)情況。因此，總公司向子公司派遣財(cái)務(wù)管理人員是，需要與子公司的管理者進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)管理人員代表的是總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其應(yīng)當(dāng)是受到總公司的考核，并由總公司進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金、福利等的制定及發(fā)放。但是其應(yīng)當(dāng)是受到子公司的管轄，需要積極向子公司管理人員進(jìn)行定期工作匯報(bào)。同時(shí)，無(wú)論是總公司或是子公司都應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，同時(shí)加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行定期的考核，以便提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力及提升職業(yè)素養(yǎng)，以便其跟上總公司的發(fā)展步伐，保障公司財(cái)務(wù)體系的完美構(gòu)建。

（四）實(shí)施業(yè)績(jī)考核并實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，發(fā)生的概率卻是認(rèn)為可以控制的。因此，集團(tuán)內(nèi)部需要在日常經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲管理，保證子公司按照總部的內(nèi)控規(guī)范進(jìn)行，以保障子公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于此，總公司需要建立起完整的業(yè)務(wù)考核及績(jī)效評(píng)估制度，并由總公司相應(yīng)的部門(mén)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的考核，并認(rèn)真記錄人員的工作情況，將人員的表現(xiàn)與工資相掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身能動(dòng)作用，為自己及公司進(jìn)行奮斗。

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作者簡(jiǎn)介：

黃映梅，廣州杰賽科技股份有限公司。