摘 要：本文針對(duì)精細(xì)化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行分析，為什么要選擇精細(xì)化成本管理來(lái)進(jìn)行煤炭企業(yè)的發(fā)展，它屬于一種新興的、先進(jìn)的成本管理理念和方法，操作簡(jiǎn)單，管理方便，也能夠完善到煤炭企業(yè)的成本管理與控制領(lǐng)域，幫助煤炭企業(yè)控制成本。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)市場(chǎng)比較復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)力也比較大，很多煤炭企業(yè)屬于一種常態(tài)化建設(shè)，為了使得降低整個(gè)不利于發(fā)展的現(xiàn)狀，拋開(kāi)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，利用現(xiàn)代化和精細(xì)化管理來(lái)助力煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，不僅可以加快生產(chǎn)同時(shí)還為我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本管理；煤炭企業(yè)；健康發(fā)展

一、煤炭企業(yè)發(fā)展精細(xì)化成本管理的重要性

第一，十九大報(bào)告提出，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型和升級(jí)，然而煤炭事業(yè)的發(fā)展都處于比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，全球各地對(duì)于煤炭的使用也在逐步國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提高水平，從發(fā)展途徑到模式以及發(fā)展動(dòng)力上都體現(xiàn)了成本管理的重要性。第二，煤炭行業(yè)推動(dòng)方式由以前的數(shù)量開(kāi)始不斷向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，然而在質(zhì)量控制上怎么樣才能更加完善化，就要通過(guò)精細(xì)化成本管理，轉(zhuǎn)型方式上也需要利用科技技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新的制度及其管理莫斯來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的優(yōu)化性，從而推動(dòng)煤炭行業(yè)的發(fā)展，從管理模式上來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要性。第三，新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)提升內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。從各個(gè)因素來(lái)完善質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，不管是生產(chǎn)成本還是開(kāi)發(fā)成本來(lái)說(shuō)都是煤炭資源的有效利用，因此精細(xì)化的成本管理趨勢(shì)是健全發(fā)展制度和優(yōu)化成本管理措施，因此，發(fā)展的重要性是需要不斷深化。

二、煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問(wèn)題分析

（一）成本控制管理意識(shí)較為薄弱

煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展重要意義，也是傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展的阻礙因素，在整個(gè)過(guò)程中傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中主要是成本控制管理意識(shí)薄弱，在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，煤炭企業(yè)也逐漸喪失整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，即使有相關(guān)部門(mén)，但是整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理模式，在利潤(rùn)上和戰(zhàn)略上都沒(méi)能得到合理的應(yīng)用，導(dǎo)致管理控制成本的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（二）成本控制管理方法落后

傳統(tǒng)的成本控制管理方式影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，而目前我國(guó)出現(xiàn)的情況主要是生產(chǎn)方法落后和遲滯，傳統(tǒng)的成本控制手段對(duì)煤炭企業(yè)上的獎(jiǎng)罰和約束等方面都無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)展，同時(shí)對(duì)煤炭開(kāi)采工作的成本因素沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)完善化，因此，這些因素對(duì)煤炭生產(chǎn)、銷售和發(fā)展都無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更不能準(zhǔn)確的完善成本控制，因此，在這種情形之下，難以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制程度不足

針對(duì)成本控制程度不足的因素也是阻礙煤炭事業(yè)的發(fā)展，從煤炭經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，不僅貫穿著整個(gè)煤炭事業(yè)的生產(chǎn)還包括經(jīng)營(yíng)同時(shí)還要考慮后期的銷售管理，很多部門(mén)沒(méi)有將成本控制措施落實(shí)到位，缺乏對(duì)成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估和精細(xì)化的核算，這就使煤炭企業(yè)的成本控制程度存在不足。

三、精細(xì)化成本控制在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用措施分析

（一）完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系

十九大召開(kāi)表明，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中要拋開(kāi)傳統(tǒng)的管理模式，還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立精細(xì)化成本控制和管理的意識(shí)，把工作的細(xì)節(jié)化和管理化合為一體，從煤炭過(guò)程中的開(kāi)采到經(jīng)營(yíng)管理及銷售過(guò)程，采取有計(jì)劃的方案，全面提倡現(xiàn)代化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本意識(shí)的有效控制。其次，還要不斷完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，建立有效的管理部門(mén)，并且明確施工政策中的職責(zé)，這樣對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的成本目標(biāo)管理和控制，還要實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，把市場(chǎng)化組織管理機(jī)構(gòu)，做到有法可依和有章可循，只有這樣才能完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。

（二）做好成本控制和管理工作的有效性

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織框架，按照整個(gè)施工過(guò)程來(lái)明確管理體系，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，完善整個(gè)市場(chǎng)的材料和設(shè)備的最優(yōu)化，以信譽(yù)好且整個(gè)生產(chǎn)材料比較完善化的來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的有效性，因此成本控制和管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的主要途徑，同時(shí)也是做好預(yù)防和管理的保障。

（三）完善和強(qiáng)化精細(xì)化成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

首先，建立科學(xué)的考核制度，從煤炭產(chǎn)品上來(lái)進(jìn)行核算成本控制，選擇質(zhì)量最佳且價(jià)位合適的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行施工操作，同時(shí)還要對(duì)煤炭企業(yè)的材料費(fèi)進(jìn)行核算預(yù)算，在材料和設(shè)備上把收入和預(yù)支出的過(guò)程都需要進(jìn)行記錄和完善，還要完善規(guī)范化和標(biāo)注化。 其次，按組進(jìn)行分化考核，依照收入和支出的模式來(lái)進(jìn)行核算，不斷完善和強(qiáng)化整個(gè)精細(xì)化成本考核，把人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、個(gè)人考核的制度來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

四、總結(jié)

綜上所述，本文針對(duì)精細(xì)化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展來(lái)分析，通過(guò)成本控制管理的重要性來(lái)展開(kāi)闡述，把煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的不足問(wèn)題進(jìn)行分析，從成本管理到管理意識(shí)再到控制程度不足等方面來(lái)改革應(yīng)用措施，為整個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)優(yōu)化性，同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)有效的進(jìn)步，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，使得煤炭事業(yè)走入一個(gè)新的階段。

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作者簡(jiǎn)介：

孫麗麗，身份證號(hào)：2304061982****0022。