摘 要：近年來，會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的非常迅速，在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新成員，對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立以及其職能的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，起到了非常關(guān)鍵的作用。通過在企業(yè)內(nèi)部建立多個(gè)管理中心，并控制和考核各管理中心所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分結(jié)合會(huì)計(jì)工作與經(jīng)營管理制度，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)控制度并促進(jìn)其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；市場競爭

引言

新常態(tài)下，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用逐漸凸顯，管理會(huì)計(jì)作為一種新興工具，更是發(fā)揮了極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)管理水平的作用。經(jīng)濟(jì)形勢的變化使得政府出臺(tái)了很多新的經(jīng)濟(jì)政策，要求企業(yè)必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控制度?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用逐漸重視起來，不斷對(duì)其完善，其在企業(yè)中的地位也不斷得到提升。通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，可以充分挖掘企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息有機(jī)的融合，為管理層的決策提供參考，成為管理層進(jìn)行決策的非常重要的依據(jù)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。在內(nèi)控制度的影響下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營管理環(huán)境會(huì)受到非常大的影響，此時(shí)也需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制關(guān)系

從企業(yè)在內(nèi)控機(jī)制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況來看，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系非常密切。后者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系更是非常密切，在很大程度上決定了財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其能否發(fā)揮作用，主要取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對(duì)其進(jìn)行分類和處理，進(jìn)而為管理層提供更加準(zhǔn)確的參考意見。此外，從管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的作用來看，二者的主要目標(biāo)都是為管理者更好的決策提供參考意見，進(jìn)而確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。就內(nèi)部控制而言，其主要作用就是控制和監(jiān)督資產(chǎn)，確保其安全性，進(jìn)而為更好的開展管理會(huì)計(jì)的工作，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)，二者在很多方面都具有相似性，都是為了促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃。而且在服務(wù)對(duì)象和服務(wù)理念方面，所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)高度相似，其差別主要在于操作方法。

因此，由上述分析可知，建立和完善管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)和核心都是對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，前提都是為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。并且二者的本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在一定程度上發(fā)揮著相輔相成的作用。因此，在企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)及內(nèi)控制度的實(shí)施情況進(jìn)行整體的考慮。

二、內(nèi)控體系應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化技術(shù)的提升，企業(yè)的管理制度與會(huì)計(jì)制度得到了很大的完善，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展。鑒于管理工作與會(huì)計(jì)核算的密切關(guān)系，必須在內(nèi)控體系中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。作為財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的組成部分，管理會(huì)計(jì)能夠較好的確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)而促進(jìn)其對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)支持作用的發(fā)揮。并且在內(nèi)控體系中，通過應(yīng)用不同管理會(huì)計(jì)工具方法可確保企業(yè)各個(gè)層面各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的合理性和有效性。所以，通過融合管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控體系，有助于不斷完善內(nèi)控制度與內(nèi)控體系，進(jìn)而通過管理會(huì)計(jì)的理念和方法，將內(nèi)控制度更好的落實(shí)到實(shí)際工作中去，并構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保經(jīng)營管理決策水平的提升，并最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的改善。由此可以看出，在內(nèi)控體系中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并充分發(fā)揮其作用，對(duì)于完善內(nèi)控體系各層面各環(huán)節(jié)的設(shè)置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，具有非常關(guān)鍵的作用，應(yīng)當(dāng)探索出有效的應(yīng)用對(duì)策。

三、內(nèi)控體系應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）對(duì)外投資控制時(shí)要更加注重貨幣的時(shí)間價(jià)值

從財(cái)務(wù)學(xué)的視角來看，貨幣具有一定的時(shí)間價(jià)值，在不同時(shí)期，資金所具有的實(shí)際價(jià)值也各不相同。因此，在比較價(jià)值時(shí)，要對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的資金價(jià)值進(jìn)行這算，計(jì)算出統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)的全部資金的價(jià)值，這也是在管理會(huì)計(jì)中論述貨幣時(shí)間價(jià)值的重要體現(xiàn)。所以，在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，在內(nèi)部控制中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，對(duì)于企業(yè)而言非常重要。通過引入貨幣時(shí)間價(jià)值理論，可以對(duì)其對(duì)投資等方面的影響進(jìn)行有效的規(guī)避，進(jìn)而可以更加全面系統(tǒng)的評(píng)估投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，幫助企業(yè)管理人員做出更加科學(xué)正確的決策。

（二）在成本形態(tài)分析時(shí)更加注重成本控制的運(yùn)用

在管理會(huì)計(jì)中，成本性態(tài)分析是其非常重要的內(nèi)容。在內(nèi)部控制中，充分的應(yīng)用成本性態(tài)，可以有效的劃分成本，進(jìn)而對(duì)各類成本與業(yè)務(wù)之間存在的關(guān)系進(jìn)行梳理，并對(duì)影響各類成本變動(dòng)的因素進(jìn)行探討。從數(shù)量層面對(duì)成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系進(jìn)行把控，進(jìn)而在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的潛力進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面的優(yōu)化控制，最終表現(xiàn)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）在內(nèi)部控制中更好的應(yīng)用平衡積分卡

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。隨著其內(nèi)容不斷豐富，其中平衡積分卡也被引入到該領(lǐng)域中。平衡積分卡存在四個(gè)主要的維度，分別是財(cái)務(wù)、顧客、創(chuàng)新與內(nèi)控流程。在管理會(huì)計(jì)中引入該方法，可以更加有效的衡量企業(yè)的組織經(jīng)營戰(zhàn)略，所采用的對(duì)績效考核進(jìn)行反映的指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行更加直觀的反應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)非常具有代表性。而內(nèi)控體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，所必須要具備的管理體系。二者具有很強(qiáng)的相似性，也有一定的差別。但是在內(nèi)控體系中融入管理會(huì)計(jì)的元素，必然有助于發(fā)揮二者的優(yōu)勢，同時(shí)能夠規(guī)避一定的劣勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷秋.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（20）：169-169.

作者簡介：

王錦學(xué)，合容電氣股份有限公司。