劉元彬

摘 要：從一定意義上來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，其經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是重要的穩(wěn)定因素，它對企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅直接決定了企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，更深刻影響著企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和決策方向。從這個角度來看，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)能夠生存和永續(xù)發(fā)展的基本要素，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要前提。但是，從當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中所呈現(xiàn)出的狀況來看，在具體環(huán)節(jié)仍然存在著諸多的問題，需要相關(guān)經(jīng)營者針對問題有針對性的拿出具體的方案和措施，有的放矢，對癥下藥。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入的探討，并提出相應(yīng)的解決對策，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 解決對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-073-02

自從我國改革開放開始并持續(xù)的深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)地位也逐步樹立起來，實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)走向越來越好趨向于正規(guī)化，規(guī)范化，眾多的現(xiàn)代化企業(yè)都逐步走向國際，越來越與國際范圍內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)理念和經(jīng)營發(fā)展理念相接軌，這樣對于我們的現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅僅是一個全新的機(jī)遇，更能夠深入持續(xù)的穩(wěn)步提升我國的市場經(jīng)濟(jì)地位，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)從根本上得以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。然而，在現(xiàn)代企業(yè)逐步做大做強(qiáng)的同時，也要理智而清醒的認(rèn)識到，有很大批量的現(xiàn)代企業(yè)因為自身的發(fā)展經(jīng)驗不足，或者外在的市場競爭環(huán)境，正在面臨著特別嚴(yán)峻的發(fā)展瓶頸，甚至到了舉步維艱，并逐步走向破產(chǎn)倒閉的狀況，面臨著十分嚴(yán)重的生存危機(jī)。因此，從這個意義上來說，如何切實有效的從根源上解決這樣的問題，并能夠拿出行之有效的對策，促進(jìn)企業(yè)的又好又快可持續(xù)發(fā)展，這是迫在眉睫的事情。本文主要結(jié)合筆者個人的工作經(jīng)驗和針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題著手，進(jìn)行簡要的分析和論述，并希望借此提出有益的解決對策，以供參考。

1 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1 很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略思想的制定方面，缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是至關(guān)重要的因素，從根本上決定著一個企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)根本上的生存和發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。從具體的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容來看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著企業(yè)未來的市場定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對于當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面缺乏明確的認(rèn)識，更沒有科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于更具有執(zhí)行性的營銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，都沒有與之相適應(yīng)的行之有效的計劃和策略，在具體的經(jīng)營和管理過程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅無法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，更會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險。

1.2 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)在開發(fā)與營銷時缺乏完善的戰(zhàn)略理念

經(jīng)過廣泛的調(diào)查取證和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以十分清楚的看到，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有很多企業(yè)在開發(fā)和營銷的環(huán)節(jié)中沒有十分完善而優(yōu)化的戰(zhàn)略理念，在具體的環(huán)節(jié)缺乏明確的規(guī)劃和認(rèn)識，這樣就會使相當(dāng)多的企業(yè)在市場競爭環(huán)境中沒有足夠健全的管理和創(chuàng)新規(guī)劃，其營銷和生產(chǎn)模式僅僅停留在盲目的追求短期的擴(kuò)張和短線的收益，不具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和規(guī)劃，從根本上嚴(yán)重影響企業(yè)的成長和發(fā)展，最終會使該企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中敗下陣來，從而陷入被整個社會環(huán)境和市場環(huán)境所淘汰的境地。特別是針對于那些只是利用降低價格來吸引客戶的發(fā)展策略更是短視的行為，無法真正做到讓企業(yè)發(fā)展和用戶收益，更會使企業(yè)陷入被動的局面，從而在市場環(huán)境中越發(fā)寸步難行。

1.3 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)存在著嚴(yán)重缺乏科學(xué)管理意識的問題

與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的是要有現(xiàn)代的管理理念，特別是針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)具體的情況可以看到，仍有很多企業(yè)存在著人才管理和資產(chǎn)管理都嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，科學(xué)的管理意識十分欠缺，仍然沿用過去的陳舊管理模式，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式逐步深入拓展，并應(yīng)用到生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，很多不利于企業(yè)發(fā)展實際的不符合現(xiàn)代企業(yè)理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業(yè)的高管或者是決策層，對于科學(xué)的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動式的盲目投資，即興式規(guī)劃，仍然是許多企業(yè)所共同存在的通病。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的解決對策

2.1 切實有效的根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行

毋庸置疑，一個企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層從宏觀的角度來對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理行為，這樣的規(guī)劃必須實事求是，從具體的企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，主要針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的不足進(jìn)行更有針對性的詳細(xì)規(guī)劃，對于自身的不足要認(rèn)真探究，進(jìn)行有的放矢的自我評價，然后量身打造，從整個大的社會環(huán)境和市場環(huán)境著手，周密細(xì)致的制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標(biāo)，以相應(yīng)的決策目標(biāo)為思想指導(dǎo)，從經(jīng)營風(fēng)險側(cè)面上整體布局，并通過各種切實有效的銷售途徑來拓展市場，積極主動的搶先占據(jù)市場份額，進(jìn)而從根本上達(dá)成對于未來企業(yè)發(fā)展更加有力的整體的發(fā)展規(guī)劃和決策目標(biāo)，有效提高企業(yè)的核心競爭力和綜合市場競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，從根本上提升企業(yè)的知名度和影響力。科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效的制定，更應(yīng)該在具體的實踐過程中切實貫徹，所制定的具體的行動計劃要符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，不能過高，也不能過低，要從自身的長處和優(yōu)勢出發(fā)，揚(yáng)長避短，趨利避害，從而讓目標(biāo)和行動相一致，并能夠互相促進(jìn)，有機(jī)統(tǒng)一，從根本上不斷提升企業(yè)的市場競爭力和綜合發(fā)展水平。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范性的可持續(xù)發(fā)展，就離不開切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略對于具體實踐活動的指導(dǎo)作用，只有通過兩者的不斷促進(jìn)和融合，才能夠讓企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要敢于改革創(chuàng)新

一個企業(yè)要想實現(xiàn)適應(yīng)于社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，就必須解放思想，求新求變，不斷開拓自身的發(fā)展思路，在經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略上要不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在不斷發(fā)展自身品牌和發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要從創(chuàng)新式的管理過程中要效益，千方百計在最大限度上降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得自身的市場份額，并保持自身產(chǎn)品的核心競爭力，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與時俱進(jìn)，不斷深入翔實的把握消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變，適應(yīng)市場需求，在產(chǎn)品的包裝、樣式等一系列的相關(guān)方面，都要盡最大可能滿足消費(fèi)者的喜好，使自身的核心競爭力有最大的生命力。

2.3 所有的經(jīng)濟(jì)管理活動都要圍繞市場需求，不斷強(qiáng)化自身發(fā)展，擴(kuò)大市場份額

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進(jìn)行考量，確保增強(qiáng)市場競爭力，加大市場份額，而對于企業(yè)的生存和發(fā)展來講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進(jìn)一步擴(kuò)大了自身產(chǎn)品的市場份額，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動都要緊緊圍繞著不斷發(fā)掘新的消費(fèi)群體，全力以赴，爭取在市場競爭中掌握主動權(quán)和話語權(quán)。其中進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)研，是在市場營銷戰(zhàn)略的制定中的基礎(chǔ)工作之一，從客觀上來說，市場針對于消費(fèi)群體而言，進(jìn)行詳細(xì)具體的消費(fèi)行為分析是十分重要而且必要的，對于消費(fèi)群體進(jìn)行行之有效的消費(fèi)行為分析，主要是通過相應(yīng)的分析之后與競爭者展開綜合性的對比，取長補(bǔ)短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補(bǔ)，把自身的核心競爭力進(jìn)一步的細(xì)化和定位，以優(yōu)勢彌補(bǔ)自身的劣勢，找準(zhǔn)自身的亮點和特色，使最有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢更突出，應(yīng)用新知識、新觀念來對于自身的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并積極提高自身的營銷技能和營銷手段，把網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等各個先進(jìn)的營銷方式有機(jī)結(jié)合，根據(jù)發(fā)展的需要合理運(yùn)用。

2.4 借鑒現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最重要的就是要體現(xiàn)出管理模式的現(xiàn)代化和科學(xué)化，對于資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化配置，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營管理要與時俱進(jìn)，不斷體現(xiàn)出當(dāng)今的市場走向，以及世界范圍內(nèi)的科學(xué)管理理念，緊跟科學(xué)化信息化的發(fā)展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，對于當(dāng)前的投資項目和具體實踐，要進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險預(yù)測，努力降低投資風(fēng)險，確保企業(yè)在一個平穩(wěn)健康的發(fā)展軌跡上。要持續(xù)加大對于新產(chǎn)品的開發(fā)力度，定期對于產(chǎn)品設(shè)備和管理手段進(jìn)行升級換代，持續(xù)加大對于人力資源的投資強(qiáng)度，在企業(yè)實現(xiàn)了一定程度的原始積累之后，就要進(jìn)一步根據(jù)自身的發(fā)展實際和發(fā)展趨勢，進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展，多元化經(jīng)營，運(yùn)用分散資金投向的新手段來有效降低投資風(fēng)險，強(qiáng)化資金管理，切實提升資金的使用效率，確保其發(fā)揮最佳的效果。要重視引用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的傳播媒介， 在結(jié)算方式和實踐模式上，要利用信息化的高效性，確保資金能夠最安全最有效的回收，從而最大限度地降低風(fēng)險。

3 結(jié)語

從上文所述可以看出，本文對于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的問題，進(jìn)行了簡要的論述和探討，并針對相應(yīng)的問題提出了具有建設(shè)性的解決方案和對策，希望通過這樣的論述，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定而又可持續(xù)的發(fā)展，提出有益的借鑒，與此同時，也希望在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)單位和企業(yè)能夠深入分析經(jīng)濟(jì)管理方面的前沿理論和概念，借鑒國外的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理實際，在意識層面上更加著重認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略手段的研究與分析，建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系，進(jìn)而確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)、健康的跨越式發(fā)展。

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