唐麗紅

摘 要：在世界全球化的經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展迅速。企業(yè)集團，作為市場經(jīng)濟體制下的典型企業(yè)組織，在企業(yè)集團發(fā)展的進程中需要充足的資金作為企業(yè)發(fā)展的原動力，因此，建設企業(yè)集團的財務管理體系十分重要。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)集團在世界經(jīng)濟潮流中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)集團就必須在時代大潮中改革財務管理體制，進而迎來企業(yè)集團的發(fā)展春天。本文旨在研究新時代下的企業(yè)集團財務管理體制。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理體制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-102-02

就當前世界經(jīng)濟發(fā)展形式而言，企業(yè)集團正面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，建立完善的財務管理體系是十分必要的。財務管理體制，是一個企業(yè)集團的發(fā)展核心，只有做好企業(yè)集團的財務管理工作，才能使企業(yè)集團得到長足的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前來說，中國企業(yè)集團的財務管理體制還存在著諸多的問題，因此，我們要在具體的工作中正視這些問題，并積極提出解決對策，協(xié)調(diào)企業(yè)集團各部門管理，進而完善現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制。接下來，筆者就結合自身多年的工作經(jīng)驗，談一談在當前形勢下，如何做好企業(yè)集團財務管理工作。

1 企業(yè)集團財務管理的內(nèi)涵和基本模式

1.1 企業(yè)集團財務管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團進行財務管理的主要目的在于處理集團內(nèi)部各個公司之間的財務管理，幫助各個子公司完成財務梳理工作，并合理分配集團財產(chǎn)，配置資金的使用，進而保障集團之下的各個子公司能夠更好的發(fā)展，帶動集團效益提升。另外，企業(yè)集團財務管理具體分為內(nèi)部企業(yè)集團財務管理和外部企業(yè)集團財務管理，其中包括均衡企業(yè)集團內(nèi)部利益，處理外部資金投入者的權利配置，其主要工作是進行內(nèi)部財務管理體制建立，進而明確各個單位財務責任，監(jiān)督各個部門進行有效的經(jīng)營組織，進而確定各個部門所做的工作以及所得利潤。這些內(nèi)容整體綜合在一起，就是一個完整的企業(yè)集團財務管理的全部內(nèi)容。

1.2 企業(yè)集團財務管理的基本模式

一個企業(yè)能夠成為一個大的集團，并稱之為企業(yè)集團，那么必然是多個公司組織在一起，是一個多個法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。但是這些企業(yè)要以一個企業(yè)作為核心，并進行資產(chǎn)管理，因此，按照財務管理的相應權限，可以分為以下幾個財務管理模式。

1.2.1 集權型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括集權型財務管理模式。通過名字可以得知，這是一種權力極為集中的財務管理模式，在進行財務管理的進程中，企業(yè)集團把所有的財務管理權利都集中在總公司，并通過總公司的財務管理對下屬子公司進行全面的財務控制、財務管理，并針對子公司的各項財務活動做好分配工作，制定財務戰(zhàn)略目標，進行資金的使用和回收，進而實現(xiàn)財務管理。

1.2.2 分權型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括分權型財務管理模式。所謂的分權型財務管理模式，是相對于集權型財務管理模式而言的一種財務管理模式，屬于總公司權利的下放，子公司權利的增加。在分權型財務管理模式中，子公司可以自主的進行自身財務管理體系的構建，決定自身的財務管理工作，制定自身的財務管理戰(zhàn)略，同時還能夠自主控制相關流動資金，并協(xié)助總公司做好相應的財務管理工作。

1.2.3 集權分權結合型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括集權分權結合型財務管理模式。就目前而言，集權分權結合型財務管理模式是現(xiàn)代企業(yè)集團最喜歡的財務管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企業(yè)集團都適用集權分權結合型財務管理模式，這樣的財務管理模式必須要結合具體情況來使用。企業(yè)集團對財務管理的部分內(nèi)容進行集中管理，同時也合理的下放手中的財務管理的權限，讓子公司在合理范圍內(nèi)自由發(fā)揮自己的財務管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務工作

2 當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題

2.1 企業(yè)集團缺乏正確管理理念

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題首先體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏正確的管理理念。企業(yè)集團財務管理體制是由國外傳入中國，因此起步較晚，且缺乏正確的理論觀點。在企業(yè)集團內(nèi)部，大部分員工缺乏對企業(yè)集團財務管理理念的理解，認為財務管理并不是自己的本職工作，因此財務管理理念遲遲無法提升。其次，在企業(yè)集團的管理層，管理人員也沒有意識到構建企業(yè)集團財務管理體制的重要性，進而使得國內(nèi)的企業(yè)集團缺乏合理的法人治理結構，使得企業(yè)集團資金運作效率始終無法提升。例如在PPG模式下迅速發(fā)展的某公司，雖然在公司起步階段一直在同行業(yè)中領跑，但是由于其內(nèi)部財務管理體制不夠完善，公司缺乏正確的財務管理理念，使得公司負責人一度將資產(chǎn)轉移到自己名下的子公司，最終導致了公司的破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境。有效的管理環(huán)境，是保證企業(yè)集團財務管理能夠正常進行的基本，但是就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)的企業(yè)集團缺乏有效的財務管理環(huán)境，法人結構混亂，總公司與子公司之間關系復雜，并且各部門之間缺乏明確的責任劃分，財務機構與財會機構總是混為一談，財務決斷缺乏理論引導，沒有體制約束。再者，國內(nèi)企業(yè)集團在進行財務管理的進程中過分的注重財務管理形式，忽視了財務管理的具體細節(jié)，使得財務管理環(huán)境越發(fā)混亂，舞弊現(xiàn)象頻發(fā)。另外，國內(nèi)的企業(yè)集團財務管理體制建設還缺乏科學的監(jiān)督管理體系，財務管理缺乏有效環(huán)境。

2.3 財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還包括財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神。當代社會，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主體，如果我們在企業(yè)集團財務管理的進程中不去創(chuàng)新進取，只是單純使用傳統(tǒng)模式，那么就一定會遭到社會的淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。如果長此以往，企業(yè)集團的市場競爭力必然將落后于同行業(yè)者。另外，傳統(tǒng)的財務管理體制，主要由集權管理模式和分權管理模式組成，在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的當今社會，這樣的財務管理體制已經(jīng)不能滿足于企業(yè)集團的發(fā)展需要，如果企業(yè)集團不在財務管理模式上進行創(chuàng)新，那么企業(yè)集團的內(nèi)部就不能夠進行有效的結合，企業(yè)集團發(fā)展必然走向衰落。

2.4 企業(yè)集團缺乏風險防范機制

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏財務風險防范機制。由于現(xiàn)今世界經(jīng)濟局勢的影響，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模必將逐步擴大，但是伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團所要承擔的商業(yè)風險也會逐漸增多，如果企業(yè)集團不能成功的預知風險，防范風險，認清風險來源，那么就無法進行可持續(xù)的良性發(fā)展，進而導致企業(yè)集團發(fā)展受限，受到巨大的沖擊。

3 加強企業(yè)集團財務管理體制的對策

3.1 貫徹正確財務管理思想，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，要貫徹正確財務管理思想。想要將財務管理體制進行完善并全面進行開展，首先要做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹正確財務管理思想，對于相關管理領導，進行具有高度針對性的系統(tǒng)培訓，使其清晰的認識到在企業(yè)集團管理中構建財務管理體系的重要意義，進而引導他們將正確財務管理理念應用到企業(yè)集團的管理之中。其次，要在具體的工作中進行財務管理理念的宣傳和推廣，進而利用宣傳和推廣將財務管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在這里要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部進行全面的財務管理理念貫徹，員工的科學文化素養(yǎng)是保證思想貫徹工作能夠順利完成的基礎，因此，我們要在具體的工作中為員工建立科學合理的培訓機構，重視對于全體員工科學文化素質的培養(yǎng)，在課程中多開設財務管理理念課程，提升員工的理論知識與實踐能力，進而更好地保證財務管理思想貫徹工作的開展，完善企業(yè)集團財務管理體制。

3.2 構建有效管理環(huán)境，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，要構建有效的管理環(huán)境。構建有效的管理環(huán)境，是完善財務管理體制的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)集團需要在發(fā)展的進程中通過制定規(guī)章制度的方式來構建有效的財務管理環(huán)境，樹立明確發(fā)展目標，進而從根本上完善企業(yè)集團財務管理體制，讓企業(yè)集團能夠得到長足的發(fā)展。在這里，值得注意的是，企業(yè)在制定相關財務管理規(guī)定的時候，要尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)集團自身實際情況，接受正確理論知識引導，進而保障制度的科學性、有效性，如果在構建有效管理環(huán)境的進程中發(fā)現(xiàn)了問題或是不足，管理人員就應該及時的進行更正和修改。與此同時，我們還應該在構建有效財務管理環(huán)境的進程中，針對各個子公司建立相關的財務管理部門，進而更好的審核集團內(nèi)部財務報表，防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 秉承創(chuàng)新精神，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，還應該在具體的財務管理工作中秉承創(chuàng)新精神。時代在發(fā)展，世界在進步，在這樣的時代背景下，創(chuàng)新精神已經(jīng)成為了時代發(fā)展的基礎生產(chǎn)力。在企業(yè)集團財務管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部管理體制，整合企業(yè)集團固定資產(chǎn)以及流動資金，加強企業(yè)集團對現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務管理模式，整治企業(yè)集團發(fā)展進程中的貪腐問題，進而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，完善企業(yè)集團財務管理。

3.4 構建風險管理體系，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，還要在財務管理工作中構建財務風險管理體系。我們知道，企業(yè)集團的財務管理工作十分的復雜繁復，而且伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團規(guī)模正在逐漸擴大，為了企業(yè)集團在市場競爭中能夠提升自身的競爭力，規(guī)避不必要的風險，應該建立完善的財務風險管理體系，進而利用財務風險管理體系認清企業(yè)集團發(fā)展進程中存在的問題，在出現(xiàn)問題后及時尋找財務風險來源，解決財務風險，進而完善財務管理體制。在這里，值得注意的是，財務風險管理體系的構建是一個具體，且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構建財務風險管理體系，就必須讓企業(yè)集團的領導注重對于財務風險管理體系的構建，認識到構建財務風險管理體系的重要意義，進而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購置先進的財務風險數(shù)據(jù)分析庫，利用科學手段，依托信息技術和大數(shù)據(jù)時代背景，進行財務風險的規(guī)避，使得財務風險管理體系的構建能夠在科學理論引導下而完成，進而完善企業(yè)集團的財務管理體制，提升自身市場競爭力。

4 結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展進程中，完善企業(yè)集團的財務管理體制對企業(yè)集團的可持續(xù)良性發(fā)展有著十分重要的意義，因此，我們必須秉承創(chuàng)新精神，在工作中貫徹財務管理思想，建立有效的財務管理環(huán)境，構建科學的財務風險管理體系，進而完善企業(yè)集團財務管理體制，在全新的時代迎來企業(yè)集團發(fā)展的春天。

參考文獻

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