盧樂君

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠積極適應(yīng)市場變化，對(duì)自身經(jīng)營管理理念以及經(jīng)營管理模式作出不斷的創(chuàng)新。在此過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供決策支撐的管理會(huì)計(jì)也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，而如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇、滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理會(huì)計(jì)提出的要求，則成為了現(xiàn)代企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理工作者需要探索的重要課題。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢作出了分析與論述，并對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)樹立的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了研究與探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-100-02

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，改變了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)管理所產(chǎn)生的變革，也必然讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作從企業(yè)核算轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在逐漸從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展、從瑣碎化向精細(xì)化發(fā)展。在此背景下，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)也必然會(huì)體現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員的主要工作集中于財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，而由于這一環(huán)節(jié)中的工作不僅瑣碎，而且具有較高的重復(fù)性，因此，財(cái)務(wù)核算會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間與精力，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)作等核心工作往往難以得到良好的效果。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)逐漸替代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并在財(cái)務(wù)信息處理、數(shù)據(jù)分析以及管理決策方面發(fā)揮出了不容忽視的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中也必然會(huì)具備更高的信息化水平，并逐漸實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，這對(duì)于更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在信息整合、決策指導(dǎo)中的職能具有重要意義，并且能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與的創(chuàng)新與決策，從而讓企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)技術(shù)能夠得到創(chuàng)新，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)職能也能夠得到拓展。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境所帶來的影響，要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變自身所具有的經(jīng)營模式、管理模式，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維開展財(cái)務(wù)管理工作。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，能夠有效提升管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析以及決策服務(wù)方面的效率，如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并能夠有效提升企業(yè)發(fā)展過程中的供應(yīng)商、銷售商優(yōu)選效率。與此同時(shí)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)發(fā)展預(yù)測工作，管理會(huì)計(jì)還能夠精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展中所需要的人才，并可以通過對(duì)當(dāng)前人才市場中的人才價(jià)值和投入等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制人才招聘中的機(jī)會(huì)成本；另一方面，同樣是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、信息化平臺(tái)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算工作、企業(yè)內(nèi)控工作的一體化發(fā)展，并可以依靠成本管控、投資分析、全面預(yù)算管理等工具，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的融合，繼而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量與針對(duì)性，更好的為企業(yè)決策提供依據(jù)并提升企業(yè)價(jià)值。

再次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)能夠基于全價(jià)值鏈制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，并確保企業(yè)資金得到有效的流動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)有必要依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)推動(dòng)自身管理會(huì)計(jì)工作成效的提升，在此過程中，基于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)流程和一體化發(fā)展制定財(cái)務(wù)管理工作決策，是讓管理會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)出預(yù)見性、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作功能得以有效延伸的重要保障。事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與優(yōu)化工作帶來了良好的機(jī)遇，又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，特別是在市場信息得以進(jìn)一步的透明化背景下，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)格運(yùn)作空間得到了擠壓，在此背景下，如果企業(yè)所開展的管理會(huì)計(jì)工作仍舊沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，則企業(yè)所具有的核心競爭力將難以得到有效的提升。由此可見，企業(yè)所開展的管理會(huì)計(jì)工作，需要以提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)所具有的資金實(shí)現(xiàn)有效的流動(dòng)，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況等作出全面的分析，繼而確保推動(dòng)資金的應(yīng)用與流動(dòng)體現(xiàn)出長期性、創(chuàng)造性的特征，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)重要的發(fā)展方向之一。

最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，復(fù)合型人才的培養(yǎng)成為了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)人才是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作出持續(xù)優(yōu)化的重要保障，也是企業(yè)在不斷提升自身核心競爭力過程中的關(guān)鍵資源。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作的人才不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、管理會(huì)計(jì)理論等作出深入的了解與掌握，同時(shí)也需要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從而實(shí)現(xiàn)自身崗位適應(yīng)能力以及崗位勝任能力的提升。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者不僅需要具備全局觀和敏銳的洞察能力，而且需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)向控制能力；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”為管理會(huì)計(jì)帶來的信息數(shù)據(jù)共享環(huán)境，并對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿的管理會(huì)計(jì)技術(shù)作出掌握，從而為企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、管理會(huì)計(jì)工作方式的革新等奠定基礎(chǔ)。

2 使用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作

當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是為管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化發(fā)展、技術(shù)與功能拓展、基于全價(jià)值鏈的服務(wù)以及人才培養(yǎng)工作提供了良好的環(huán)境，而在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理、技術(shù)與功能拓展、基于全價(jià)值鏈的服務(wù)以及人才培養(yǎng)工作的過程中，企業(yè)所作出的努力也不容忽視：首先，企業(yè)需要重視構(gòu)建共享財(cái)務(wù)作業(yè)平臺(tái)。在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，重視共享財(cái)務(wù)作業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建，能夠讓管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)共享與服務(wù)共享，這對(duì)于優(yōu)化異地財(cái)務(wù)管理服務(wù)、異地財(cái)務(wù)信息整合工作具有重要意義，由此可見，這一平臺(tái)的構(gòu)建，將會(huì)讓企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；其次，企業(yè)需要重視推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作的整合。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)是推動(dòng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的核心，而財(cái)務(wù)工作在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中則發(fā)揮著重要的推動(dòng)與保障作用，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)大部分業(yè)務(wù)的開展作出監(jiān)督與反映。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效，企業(yè)有必要從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出優(yōu)化，從而促使財(cái)務(wù)工作的開展能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展體現(xiàn)出契合性和適應(yīng)性。當(dāng)然，二者的協(xié)調(diào)也包括了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)構(gòu)建與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)構(gòu)建之間的協(xié)調(diào)，如果二者不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，則企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)，而管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)共享以及基于數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)上的功能發(fā)揮與數(shù)據(jù)優(yōu)化也自然難以得到有效的落實(shí)與開展。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者有必要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作作出持續(xù)的優(yōu)化。具體而言，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)樹立用戶思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，用戶思維是企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要樹立的重要思維。具體而言，在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，財(cái)務(wù)管理工作者需要將所有工作對(duì)象都視為“用戶”，并盡力滿足用戶對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所提出的要求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作者需要重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求等作出充分的考慮，從而確保依據(jù)管理會(huì)計(jì)工作所制定的方案體現(xiàn)出較高的可操作性，并避免產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象。

其次，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)樹立簡約思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，各類信息數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出繁冗復(fù)雜的發(fā)展趨勢，而為了能夠有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能、體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理工作者有必要樹立簡約思維，在過濾掉重復(fù)信息與無效信息基礎(chǔ)上體現(xiàn)出對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的關(guān)注，適當(dāng)忽略對(duì)數(shù)據(jù)來源的關(guān)注，從而避免數(shù)據(jù)收集、整合與分析工作進(jìn)行過高的成本投入，并確保管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最大效用。當(dāng)然，簡約并不等于簡單，即便是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)也需要為企業(yè)決策提供足夠的數(shù)據(jù)作為支撐。

最后，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)樹立跨界思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，不同領(lǐng)域也都在趨于融合，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在樹立跨界思維的基礎(chǔ)上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)部門向企業(yè)人力資源管理部門、資源采購部門、產(chǎn)品銷售部門跨越。在此過程中，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者可以對(duì)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革方面的成功經(jīng)驗(yàn)作出借鑒，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來改變了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇與更高的要求，在此背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的精細(xì)化發(fā)展、技術(shù)與功能拓展、基于全價(jià)值鏈的服務(wù)以及人才培養(yǎng)工作發(fā)揮出不容忽視的推動(dòng)作用，而為了把握這一機(jī)遇，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)重視推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)共享水平的提升，并通過樹立用戶思維、簡約思維以及跨界思維，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作成效的持續(xù)提升。

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