趙維凱

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是一個復雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，其中包括規(guī)劃、人事、財務、采購、生產(chǎn)、營銷等多個子系統(tǒng)。財務管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個組成部分，貫穿于企業(yè)整個業(yè)務鏈條中，是系統(tǒng)性、綜合性最強的一個子系統(tǒng)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理被賦予了許多財務會計不具備的職能。為了更好地服務于企業(yè)生產(chǎn)，適應企業(yè)精細化管理需要，致力于企業(yè)價值創(chuàng)造，推進業(yè)財融合是未來企業(yè)財務發(fā)展的方向。

關鍵詞：財務管理 業(yè)財融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（b）-133-03

1 財務會計的職能與不足

在很多非財務人員眼里，財務管理和財務會計是一回事，記賬、報銷、開發(fā)票、付款、協(xié)助領導做好監(jiān)督是財務工作的全部。其實財務管理和財務會計是兩個概念。財務會計是以核算為中心，確認、計量、記錄、報告是會計工作的重點。日常工作中財務人員收到業(yè)務單據(jù)后，對業(yè)務事項進行確認、計量，記錄于當期在會計賬簿中，并在期末的財務報告中心體現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)中，各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生都需要真實準確地進行反映、記錄，財務會計就是對已發(fā)生經(jīng)濟事項作以核算、結算，因此財務核算與財務結算是財務會計的主要職能，不能有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。同時，由于財務會計側重核算與結算職能，很少將注意力放到計劃、預算、預測和投融資活動上，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的要求。因此，財務職能由財務會計向財務管理轉換勢在必行。

2 基于價值創(chuàng)造的財務管理理念

不同于財務會計的核算與結算，財務管理側重于企業(yè)價值的管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為目標。財務計劃、財務預測、財務決策、財務控制、財務分析是財務管理的工作重心。

財務計劃、財務預測關注于事前，是對即將發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟事項從財務的視角進行計劃與預測，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)；財務決策、財務控制關注于事中，是對正在實施中的業(yè)務事項進行支持與監(jiān)督，以便隨著業(yè)務事項的開展，新情況的發(fā)生隨時作以調整，更好地配合業(yè)務部門完成工作；財務分析關注于事后，通過科學系統(tǒng)的分析，結合經(jīng)濟效益和社會效益等多個方面對已完成的業(yè)務事項作出評價，總結經(jīng)驗、查找不足，為今后工作開展提供借鑒。

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中國企業(yè)的規(guī)模不斷變大，業(yè)務范疇也從原來單一化向多元化轉變。為了更好地服務于企業(yè)發(fā)展，財務職能也發(fā)生了轉變。轉型的目的就是要把更能創(chuàng)造價值的工作從原來的財務工作中提煉出來，在夯實原來財務會計工作的同時，把工作重點轉移到預算預測、決策支持、財務籌劃、稅務籌劃、資金統(tǒng)籌、控制評價等方面。轉型后，財務工作的重點從過去為外部利益相關者提供服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內部管理者提供決策支持服務，即把管理會計在業(yè)務層面的運用植入企業(yè)議事日程，使管理工作落實到業(yè)務層面，統(tǒng)籌協(xié)調各項業(yè)務工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)高效運轉。

3 推進業(yè)財融合助力企業(yè)價值管理

財務管理的核心理念是價值管理，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如何才能準確地對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行價值分析與管理控制？這就需要財務部門在工作開展中與業(yè)務部門緊密協(xié)作、溝通，努力做到業(yè)務管理與財務管理相融合。

3.1 業(yè)財融合的必要性

在企業(yè)日產(chǎn)經(jīng)營中，想要充分發(fā)揮財務計劃、財務預測、財務決策、財務評價等財務管理職能，為企業(yè)內部管理者提供決策支持服務，財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性是至關重要的。企業(yè)財務信息的準確性，依賴于業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性，但是由于業(yè)務部門與財務部門職責分工、任務方向不同，造成對同一個業(yè)務事項關注重點不一致。在實際工作中，容易出現(xiàn)財務控制與業(yè)務工作脫節(jié)，財務管理與業(yè)務管理兩張皮的現(xiàn)象，既不利于財務管理職能的發(fā)揮，又不利于提高企業(yè)管理能力，促進企業(yè)發(fā)展。因此，無論是從提高企業(yè)管理能力，還是助力企業(yè)發(fā)展的角度來看，做好業(yè)務管理和財務管理相融合是十分必要的。將財務管理和企業(yè)業(yè)務活動有效的鏈接，形成一個信息共享機制，將財務管理有機地融入到企業(yè)的整體體系中，更好地發(fā)揮財務管理決策支持職能，做到“策略財務、業(yè)務伙伴”。

3.2 推進業(yè)財融合的意義

企業(yè)業(yè)務管理和財務管理有機融合是對企業(yè)內部各項經(jīng)營活動開展的有力支撐，是提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭的重要手段。業(yè)財融合的意義在于：一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。業(yè)財融合能將財務管理的成本效益原則融入各項業(yè)務活動中，從業(yè)務活動源頭出發(fā)，樹立成本效益理念，開展業(yè)務工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力；二是更好地服務于業(yè)務活動。財務管理工作的根本在于確保企業(yè)生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。從實際出發(fā)，了解、理解業(yè)務活動是做好財務服務工作的基礎；三是提高財務管理水平。財務管理以數(shù)據(jù)為依據(jù)，但并非簡單意義上的數(shù)據(jù)匯總。通過業(yè)財融合將更多的市場信息與財務信息有效結合，通過信息交流與反饋，不斷提升財務管理水平，為企業(yè)內部管理者提供更價值的財務建議；四是加強財務監(jiān)督，防范經(jīng)營風險。隨著業(yè)財融合的推進，財務部門參與到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而對采購、生產(chǎn)、銷售等主要環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督，查找風險管理的薄弱環(huán)節(jié)，并予以改進，起到防患于未然的作用。

3.3 做好業(yè)財融合工作的抓手

在企業(yè)管理活動中，做好業(yè)財融合工作要以成本費用管理工作為切入點，以全面預算管理體系為管理工具，以信息化建設為技術支撐，最終落實到綜合財務分析工作上。

企業(yè)方方面面的活動都離不開成本費用，成本費用支付是連接業(yè)務部門與財務部門的紐帶，因此成本費用管理是做好業(yè)財融合工作的首要切入點。成本費用控制關系到企業(yè)預期經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。通過業(yè)財融合，重塑企業(yè)成本費用控制流程，將成本費用控制的重心前置于業(yè)務活動源頭，將成本費用管理落實到具體崗位，落實到相關責任人。建立全流程、全員參與的成本費用管理體系，將成本效益理念充分灌輸?shù)矫课粏T工，每個工作環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)品全生命周期控制，以達到不斷提升成本控制水平的目的。同時，建立成本費用數(shù)據(jù)庫，以海量數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)內部管理者提供決策支持服務。

全面預算管理體系是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。業(yè)財融合要以全面預算管理為工具，通過編制全面預算，對企業(yè)內部各部門、各所屬單位財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，由于全面預算以業(yè)務預算為編制起點，結合專項預算編制，進而對生產(chǎn)、成本、投資融資及現(xiàn)金收支進行預測，反映未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)內部管理者決策提供依據(jù)，已達到管控經(jīng)營風險、強化成本控制、提升公司管理能力、增加公司收益的目的。

業(yè)財融合的實施與推進很大程度上依賴于信息技術的支持。傳統(tǒng)模式下財務與業(yè)務是分立的，從業(yè)務部門發(fā)起業(yè)務事項、財務部門完成支付，到最后在會計報表中體現(xiàn)的業(yè)務流程如圖1所示。

在業(yè)財融合模式下，業(yè)務事項與財務核算通過ERP系統(tǒng)有機結合。借助于ERP系統(tǒng)，業(yè)務部門與財務部門之間的業(yè)務流程如圖2所示。

在企業(yè)內部，通過自行開發(fā)或使用成熟的模塊化軟件將預算編制、成本費用報銷等工作對接到內部ERP系統(tǒng)中。利用辦公系統(tǒng)，業(yè)務部門在業(yè)務發(fā)起時，由業(yè)務人員在系統(tǒng)內填寫報銷單或支付申請單，按審批流程，在系統(tǒng)內逐級報送相關負責人，具有審批權限的負責人在收到單據(jù)申請后在系統(tǒng)內審核簽批。財務部門在辦公系統(tǒng)內對簽批通過的報銷單、支付申請單進行復核并予以支付。完成支付的單據(jù)在系統(tǒng)內自動回填，分批次生成會計憑證，按期出具會計報表，如圖3所示。

在ERP系統(tǒng)內，隨著報銷和支付流程的完成，相關數(shù)據(jù)自動匯集到預算編制系統(tǒng)，并以預算指標為限，進行預算監(jiān)控，對超出預算部分進行提示，并對超預算部分重新審批，如圖4所示。

日常管理和年終考核時，業(yè)務部門可以在ERP系統(tǒng)內按不同分類自行查詢業(yè)務事項對應的財務數(shù)據(jù)，例如：按部門、按崗位、按相關責任人匯總統(tǒng)計成本費用，進而對本部門、對部門內不同崗位、不同業(yè)務人員等進行分析評價起到管理考核的作用；另外，按不同業(yè)務類型對成本費用進行分類匯總，通過分析比較查找不同類型的費用占總費用的比例，有針對性的調整控制，起到管理調劑的作用；還可以按時間段查詢成本費用進行對比分析，查找不同時段同類費用支出的變化，分析變化的動因，結合新的市場形勢做好工作安排，從成本效益的角度編制費用預算，合理安排支出，突出重點，促進業(yè)務增長。

通過將財務數(shù)據(jù)查詢匯總權限下放到相應的業(yè)務部門，方便各業(yè)務部門負責人統(tǒng)計分析，提高了管理效率和管理精度。

4 結語

通過轉變財務職能，推進業(yè)財融合，可以更充分地發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。利用準確、有效的業(yè)務數(shù)據(jù)，財務部門可以結合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、自身產(chǎn)品特點對企業(yè)的運營情況、財務狀況、預算執(zhí)行、績效、投融資項目進行有效的分析、評價和預警。在業(yè)財融合的背景下，與業(yè)務部門聯(lián)動，積極參與企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動，深入前端、挖掘、整理、分析業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估過程中發(fā)揮更積極的作用。

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