楊育川

摘 要：最近幾年，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，建筑工程項目建設(shè)日益頻繁，加強建筑工程施工進度管理對提高工程項目施工管理效率和施工質(zhì)量水平有良好的促進作用，因此，加強施工進度管理有十分重要的意義。本文主要深入探究建筑工程管理中進度管理的作用及其優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進度；作用；優(yōu)化

一、引言

建筑工程項目具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)繁瑣、施工人員多、施工風險大的特點，因此，加強施工成本、施工進度和施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。然而，一些建筑企業(yè)在建筑工程項目管理過程中為了追求經(jīng)濟效益而盲目加快施工進度，縮短施工工期，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量水平，容易造成施工安全隱患。為進一步提升建筑工程管理成效，增強建筑企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須加強施工進度安全管理，在保證施工質(zhì)量優(yōu)的前提下，節(jié)省資金成本，合理控制施工工期。

二、建筑工程管理中進度管理的作用

建筑工程施工進度管理是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加強施工進度管理，不僅能保證建筑工程施工管理目標的順利實現(xiàn)，還能確保建筑工程項目保質(zhì)保量按時完成。建筑工程管理中施工進度管理的作用主要體現(xiàn)兩個方面：

1.降低經(jīng)濟損失

在建筑工程正式投入施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的項目類型大小、施工規(guī)模大小及施工操作難度制定合理的施工進度計劃，有效控制施工過程中各項不穩(wěn)定性因素，提高施工突發(fā)情況的應(yīng)對能力，同時避免施工資源及成本費用的浪費，節(jié)省人力物力，降低工程項目因進度控制不合理而帶來的經(jīng)濟損失，真正實現(xiàn)建筑工程投資效益最大化。

2.提高管理水平

在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強施工進度管理能有效控制建筑工程施工成本，保障施工質(zhì)量管理水平。就目前而言，許多建筑企業(yè)會通過增加人力物力資源去加快施工速度，從而縮短施工工期，這樣不僅使得施工質(zhì)量無法得到有效保證，更容易造成施工安全隱患，增加后期的返工維修成本，不符合施工進度安排。合理安排施工進度計劃，能加強對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化人力物力配置，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在問題，保證建筑工程能按時保質(zhì)保量完成，在工程竣工期限前能按時交付工程，有效控制施工成本。

三、建筑工程管理中施工進度管理優(yōu)化策略

1.合理制定施工進度計劃

在正式施工前，建筑工程管理人員要先對施工現(xiàn)場進行實地考察，充分考慮各種會影響施工進度安排的因素，制定合理的施工進度計劃和應(yīng)急處理計劃，不能因為片面追求經(jīng)濟效益而盲目加快施工速度，必須保證施工進度科學合理。在實際施工期間，施工人員必須嚴格遵循施工進度計劃開展施工操作，嚴禁隨意更改施工進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度計劃或施工現(xiàn)場有突發(fā)情況要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，建筑工程施工進度管理人員要及時深入施工現(xiàn)場采取有效措施解決存在問題，保證各個施工環(huán)境能順利開展，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.建立施工進度管理制度

建立施工進度管理制度，能有效實現(xiàn)施工分階段管理進度目標。因此，在施工過程中，必須構(gòu)建完善的施工進度管理制度，并加以落實，將施工各階段的施工進度管理責任落實到每個人，明確施工人員的職責，提高施工管理效率。另外，細化施工各階段的施工管理內(nèi)容，具體到每一個施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容和每一個施工人員的職責任務(wù)，通過相關(guān)的獎懲激勵政策和約束機制充分調(diào)動施工人員的工作積極性，保證施工技術(shù)人員能按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，保證施工進度和施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目最大的經(jīng)濟效益。

3.優(yōu)化工程施工組織方案

優(yōu)化施工組織方案能有效提升建筑工程施工進度管理水平，一個完善的施工組織方案的編制需要施工組織方案設(shè)計人員的細心參與，認真分析施工組織方案對該工程項目施工成本控制及施工質(zhì)量控制的貢獻，通過制定完善的施工組織方案去規(guī)避施工安全隱患和風險，針對合同規(guī)定的施工期限科學選擇施工工藝，避免因施工工藝選擇不當而造成施工進度延誤。

4.提高進度管理人員素質(zhì)

為提高建筑工程施工進度管理成效，建筑企業(yè)必須重視施工進度管理人員的培訓教育，定期開展施工安全管理教育和新型技術(shù)培訓，豐富施工進度管理人員對建筑工程的認識，提高施工進度管理人員綜合素質(zhì)，增強施工進度管理人員的綜合能力，逐步構(gòu)建一支優(yōu)秀的施工進度管理人員隊伍。通過專業(yè)的技能培訓教育，施工進度管理人員的技能水平得到有效提升，能及時處理越來越復(fù)雜的施工進度管理目標和任務(wù)，這對于提升建筑工程項目施工質(zhì)量有著良好的促進作用。

四、結(jié)束語

總而言之，加強建筑工程施工進度控制有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，保證施工現(xiàn)場各種材料設(shè)備安排妥當，各項施工操作有序開展，保證建筑工程項目能在合同約定的時間內(nèi)順利竣工。因此，建筑工程管理人員必須重視施工進度的管理與控制，充分發(fā)揮施工進度控制在工程管理中的重要作用，保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建筑企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

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（作者單位：廣東精宏建設(shè)有限公司）