摘 要：在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型大發(fā)展時代，迅速崛起的商業(yè)傳奇屢見不鮮，急速凋零的商業(yè)悲劇也成為常事，大企業(yè)謀求穩(wěn)固江山，再創(chuàng)佳績，小企業(yè)尋求機(jī)遇，奮勇直追?？缃缤顿Y成為當(dāng)今許多企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)績熱衷的大動作，備受社會關(guān)注。但是玩跨界就像玩下棋，跨出一步就如棋落一子，需步步為營，一著得勢，勝局可定，若是一著不慎，也許就是滿盤皆輸。

關(guān)鍵詞：跨界投資；互聯(lián)網(wǎng)金融；游戲產(chǎn)業(yè)

引言：本文就以昆侖萬維科技股份有限公司為例，從它長達(dá)一年多的跨界投資歷程入手，剖析它跨界投資前的動因，跨界投資后的成果以及面臨的危機(jī)，從而了解它是如何從一個默默無聞的游戲公司，發(fā)展成為具有國際視野的互聯(lián)網(wǎng)全球大品牌，并且從中得出一般性的啟示和對策。

一、理論分析

在具體分析之前先對跨界進(jìn)行相關(guān)的介紹。跨界的本質(zhì)是整合、融合?？缃鐟?yīng)用廣泛，小到個人，大到企業(yè)都可以跨界。而本文分析的跨界從廣義來說是在移動互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息融通加速的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種另類的投資方式。而從狹義來說，并無投資跨界，因為企業(yè)本無邊界，只是視野跨界，而在此主導(dǎo)下產(chǎn)生的一種另類投資行為。

二、公司背景

北京昆侖萬維科技股份有限公司，是業(yè)內(nèi)前沿的綜合性互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。自2008年成立以來，昆侖萬維聚焦“打造海外社交媒體和內(nèi)容平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞研發(fā)及運(yùn)營的核心優(yōu)勢，逐漸在全球范圍內(nèi)形成了移動游戲平臺（昆侖游戲&閑徠互娛）、海外軟件商店平臺（BrotherSoft&1Mobile）、信息分發(fā)平臺（Opera）、亞文化社交（Grindr）等四大產(chǎn)品板塊。

三、案例分析

（一）事件概述

昆侖萬維在短短的一年之內(nèi)，從一個單純的游戲公司發(fā)展為一個以游戲為主導(dǎo)，同時也涉足了金融，醫(yī)療，社區(qū)，視頻，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等其他產(chǎn)業(yè)的多棲發(fā)展的成熟的互聯(lián)網(wǎng)跨國品牌。

（二）跨界投資動因分析

下面來分析一下昆侖萬維選擇跨界投資的動因，主要從企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境兩大板塊考慮。

1.企業(yè)外部環(huán)境分析：

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

剖析這次收購浪潮，花出去的18億元人民幣看似很雜，然而大部分都是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)金融，電商等產(chǎn)業(yè)。所以此次密集跨界在某種程度上，可以認(rèn)為是有計劃，有選擇的。昆侖萬維將互聯(lián)網(wǎng)金融視為未來發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，其他小額投資，如生鮮食品、醫(yī)療和社交網(wǎng)絡(luò)等，為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。這有利于為集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融豐富業(yè)態(tài)，提供流量，形成交易閉環(huán)。

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司瘋狂收購和投資成為互聯(lián)網(wǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)的新潮流，比如大名鼎鼎的騰訊公司，其盈利能力領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的背后是幾年的勢力擴(kuò)張——京東，58同城，美團(tuán)，滴滴出行等眾多行業(yè)的領(lǐng)跑者都被它收入囊中。昆侖萬維為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的新變化，必須建立屬于自己的生態(tài)鏈，才有望在未來撐起公司發(fā)展的大格局。

（3）競爭環(huán)境分析

中國的游戲行業(yè)漸趨穩(wěn)定，已有飽和趨勢，促使昆侖萬維另辟蹊徑謀發(fā)展。

游戲產(chǎn)業(yè)的集中度攀高使得市場份額不斷向大廠商集中，大大的擠壓了中小互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展空間，大型的游戲公司也狀況不佳，如騰訊，網(wǎng)易等處于成熟期的游戲公司的發(fā)展也趨疲態(tài)，用戶的活躍度，市場份額也開始停滯甚至下滑，用戶增長方面難以有發(fā)展空間。種種競爭壓力都逼迫著昆侖萬維需要尋找新的增長點來突破這一瓶頸，在惡性的行業(yè)生態(tài)中尋求發(fā)展機(jī)遇，而跨界投資正好適應(yīng)了這一需求。多元化的發(fā)展不僅有利于創(chuàng)新企業(yè)擺脫風(fēng)險，也有利于樹立企業(yè)文化，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌 。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源分析

雖然昆侖萬維作為國內(nèi)游戲的頭部企業(yè)，原創(chuàng)和引進(jìn)了不少優(yōu)秀產(chǎn)品，但是公司并非全面向好，仍有缺陷亟待改變。如部落沖入母公司Supercell曾經(jīng)被騰訊收購，軒轅劍等新產(chǎn)品上市業(yè)績還處于觀望狀態(tài)，再有公司老牌游戲三國風(fēng)云，千軍破等也面臨著下架的命運(yùn)，昆侖萬維雖然處于企業(yè)的發(fā)展階段，但已經(jīng)明顯感到后勁不足的壓力，所以有必要通過跨界投資來為公司注入新鮮的血液，來激活公司創(chuàng)造活力和生命力。

（2）企業(yè)能力分析

企業(yè)的能力主要從企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢兩方面進(jìn)行深度探討：

優(yōu)勢（長板）：昆侖是一家典型的海外發(fā)行公司，從初創(chuàng)期，它的主要收入就來源于海外，是國內(nèi)最早進(jìn)入海外市場的游戲公司之一，有著較為豐富的海外經(jīng)營經(jīng)驗，而這一天然特點，也為它跨界收購海外公司（如grindr，opera 瀏覽器）提供了方便。

劣勢（短板）：期初的昆侖萬維以游戲公司起家的，一方面PE值不高，另一方面，單純的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)盈利性不穩(wěn)定，風(fēng)險過高，不被資本市場青睞，受限了它的發(fā)展。所以思考通過整合，聯(lián)系，拓展，完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及對泛娛樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購是此類公司的共同戰(zhàn)略思路。審慎的跨界投資可以增加企業(yè)融資能力，償債能力，盈利能力，資本保值增值能力，從而提高公司的競爭力。

（三）跨界投資成果

1.財務(wù)收益成果分析

在2016年之后的跨界浪潮后，因為主營業(yè)務(wù)的拓展，且昆侖萬維選擇的投資對象皆為發(fā)展勢頭較好，在各自行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，所以強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合后，協(xié)同效應(yīng)明顯，且據(jù)財務(wù)分析披露認(rèn)為，報告期內(nèi)，公司購買的全球最大的男同社交網(wǎng)站 Grindr LLC對集團(tuán)收入做出貢獻(xiàn)非常巨大。

2.公司戰(zhàn)略方向變化

昆侖萬維的結(jié)構(gòu)是基于全體戰(zhàn)略考慮后做出的，它瞄準(zhǔn)的是國際市場，用五大板塊企圖打造一個國際市場上的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。[1]在跨界投資中，企業(yè)更多的是在做一種造勢營銷，比如收購Grindr，投資Weibo Inc等，其實公司是把這些目標(biāo)當(dāng)作一種渠道，為擴(kuò)大公司的知名度，增加公司業(yè)務(wù)的用戶數(shù)量，擴(kuò)大融資面等目的服務(wù)。

（三）跨界投資危機(jī)

1.短期快速跨界容易導(dǎo)致決策失誤，使公司面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.業(yè)務(wù)增多容易失控，處理不善反而會對原主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響

3.密集跨界給行內(nèi)錯誤信號，不良示范對市場造成不利影響。

4.惡性投資可能造成企業(yè)資金短缺，資金鏈緊張使業(yè)績下滑，甚至吃空公司。

四、總結(jié)

本文從對昆侖萬維跨界投資的分析中思考，得出了適用于一般企業(yè)的跨界投資的結(jié)論分析。

跨界投資將是未來企業(yè)博弈的焦點。無論是成熟期的大企業(yè)，還是發(fā)展初創(chuàng)時期的小企業(yè)，經(jīng)營模式的創(chuàng)新、異業(yè)資源的整合這兩個經(jīng)營戰(zhàn)略方向成為未來在商業(yè)界博弈、競合的主軸，而其中優(yōu)勢資源及獲利基因的跨界投資更是會成為重中之重。[2]

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐陽春香. 收購Opera后整合效應(yīng)會迅速顯現(xiàn)[N]. 中國證券報，2016-02-22（A07）.

[2] 鄭瑋慶. 跨界投資是未來博弈重點[N]. 北京商報，2013-09-11（A02）.

作者簡介：歐麗雯，單位：上海立信會計金融學(xué)院，專業(yè)：財務(wù)管理。