彭迪

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—233—01

摘要 在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作重要性逐漸地突顯出來，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理手段與當前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展存在著不適應(yīng)性，面對這樣的情況，在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院落實財務(wù)管理改革是非常有必要的。本文就大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新進行了分析，并闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新運用

在大數(shù)據(jù)時代背景下，將當前的醫(yī)院財務(wù)管理工作與以往的財務(wù)管理工作進行比較后可以看出這一工作發(fā)生了明顯的改變，大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容更加的豐富，管理部門不僅需要對醫(yī)院中的資金進行管理，同時還需要進行預(yù)算管理、物資管理、技術(shù)管理等。在醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容不斷拓展的情況下，這一管理工作想要有效的落實就必須要進行改革，只有針對大數(shù)據(jù)時代提出的要求落實管理工作，才能確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的落實質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理中風險意識較為薄弱

醫(yī)院是屬于公益性單位的，醫(yī)院在發(fā)展過程中，并不以盈利為目的，在其發(fā)展過程中，更多的是為百姓提供就醫(yī)機會，為百姓的身體健康而服務(wù)。雖然如此，但醫(yī)院在發(fā)展過程中依然需要大量的資金支持，為了獲取相應(yīng)的資金來維持醫(yī)院內(nèi)部各項工作的正常開展，醫(yī)院會通過財務(wù)投資等方式來增加經(jīng)濟收益，然后將經(jīng)濟收益投入到醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。財務(wù)投資是醫(yī)院發(fā)展的主要資金來源之一，有部分醫(yī)院只看到了財務(wù)投資的回報，忽視投資過程中的風險，而一旦盲目投資，導(dǎo)致投資失敗，醫(yī)院發(fā)展將會陷入困境。所以說，在對大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理工作進行分析中可以看出，部分醫(yī)院財務(wù)管理部門缺乏風險意識。

（二）財務(wù)管理中數(shù)據(jù)整合能力較差

在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的財務(wù)家管理工作發(fā)生了極大的改變，在這一時代背景下，純?nèi)斯さ墓芾矸绞街饾u地被淘汰，計算機數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用日益廣泛。在當前醫(yī)院的數(shù)據(jù)化管理過程中，管理人員對數(shù)據(jù)進行整合的意識淡薄，所以在醫(yī)院各項數(shù)據(jù)不斷累積增加的時候，財務(wù)管理部門“空手寶山不會用”，并沒有對數(shù)據(jù)進行整合分析，這樣就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源的重要作用無法發(fā)揮出來，醫(yī)院的財務(wù)管理工作落實效果并不理想。

（三）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不符合及時代要求

在大數(shù)據(jù)時代下，對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求不斷地提高，要求財務(wù)管理人員在工作中必須能夠熟練的應(yīng)用計算機，能夠具備操作計算機、應(yīng)用軟件等能力。但就醫(yī)院的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)進行分析中可以看出，大部分現(xiàn)有的財務(wù)管理人員應(yīng)用計算機不夠熟練，而且財務(wù)管理人員并沒有認識到計算機應(yīng)用的重要性，這樣的情況就導(dǎo)致了醫(yī)院的財務(wù)管理工作形式化嚴重，其實質(zhì)性作用并沒有充分地發(fā)揮出來。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新運用

（一）從成本核算入手做好創(chuàng)新運用

在醫(yī)院發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其中的重要工作組成之一，財務(wù)管理工作的落實效果直接影響著醫(yī)院的長遠發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院就應(yīng)構(gòu)建全新的財務(wù)管理體系，構(gòu)建完善的成本核算體系，以此來為成本核算工作的有效落實來提供強有力的依據(jù)。在成本核算體系構(gòu)建過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)從醫(yī)院的實際發(fā)展情況人手，應(yīng)考慮醫(yī)院的生產(chǎn)成本，提出具體的條文來規(guī)范生產(chǎn)成本，只有這樣，醫(yī)院財務(wù)管理部門開展的成本核算工作其作用才能突顯出來，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）做好內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合工作

醫(yī)院是由多個個體組成的整體，醫(yī)院內(nèi)部的各部門之間存在著相互的聯(lián)系，但是就目前醫(yī)院中的各部門聯(lián)系情況進行分析中可以看出，各部門在工作過程中以自身為中心，獨立性較強，與其它部門的聯(lián)系并不密切，這樣的情況就導(dǎo)致了各部門之間的信息無法及時的傳遞和共享，內(nèi)部信息系統(tǒng)零散，其整體性作用沒有發(fā)揮出來。針對這樣的情況，醫(yī)院財務(wù)管理部門在落實工作過程中，應(yīng)對內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行整合，將倉庫管理系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、護士工作站、醫(yī)生工作站等進行整合，然后構(gòu)建一個綜合化的平臺，促使這些工作能夠緊密的聯(lián)系起來，為醫(yī)院更好地發(fā)展奠定良好的條件。

（三）做好財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析工作

醫(yī)院是一個龐大的整體，醫(yī)院內(nèi)部的構(gòu)成十分的復(fù)雜，而且信息數(shù)量也較多，其中有大部分是財務(wù)數(shù)據(jù)信息。財務(wù)數(shù)據(jù)信息對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展來說有著積極的作用，但這些信息有很多不是拿來就可以應(yīng)用的，是需要財務(wù)工作人員對其進行深度分析的。所以說，大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)部門應(yīng)對數(shù)據(jù)信息進行深入地挖掘，將數(shù)據(jù)信息潛在的價值有效的挖掘出來，從而為財務(wù)管理工作的開展提供便利條件。

（四）打造高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

在大數(shù)據(jù)時代下，對于醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求越來越高，面對這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展過程中，就應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行綜合素質(zhì)的提升。醫(yī)院應(yīng)為財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習的機會，能夠在不斷的學(xué)習中提升自我管理水平，提高財務(wù)管理水平。與此同時，大數(shù)據(jù)時代對人才的要求逐漸地多樣化，因此醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)招聘更多的復(fù)合型人才，提高整體的財務(wù)管理水平，進而保證這一管理工作能夠有效的落實到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供了機遇，但同時也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理工作落實過程中，管理部門應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算體系，同時還應(yīng)做好數(shù)據(jù)的分析工作，做好醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合工作，只有這樣，才能確保財務(wù)管理工作被有效的落實到實處，進而使其作用得意充分地發(fā)揮，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。