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        航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題的探討

        2018-09-03 03:47:26陽旺
        智富時(shí)代 2018年7期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量問題

        陽旺

        【摘 要】本文研究的主要目的是明確航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性,本文首先簡(jiǎn)單闡述航空修理企業(yè)明確標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,分析了現(xiàn)今航空修理企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在航空修理企業(yè)中存在著采用標(biāo)準(zhǔn)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題、航空修理企業(yè)不重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)等問題,針對(duì)這些問題,提出相關(guān)的優(yōu)化建議。以供相關(guān)讀者參考借鑒。

        【關(guān)鍵詞】航空修理企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)體系;質(zhì)量問題

        航空行業(yè)是我國的戰(zhàn)略高科技行業(yè),其中主要包括:軍用的航空設(shè)備以及民用航空設(shè)備的生產(chǎn)、修理。航空行業(yè)涉及到的領(lǐng)域以及應(yīng)用的管理方法十分廣泛,專業(yè)性較強(qiáng),系統(tǒng)化程度高,我國的航空行業(yè)起步較晚,通過對(duì)航空設(shè)備的修理到進(jìn)行仿制,再到如今我國自主研發(fā)設(shè)計(jì)航空設(shè)備,與此同時(shí),我國航空修理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系也是經(jīng)歷了從引進(jìn)國外修理標(biāo)準(zhǔn),到創(chuàng)建了屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)體系這個(gè)過程,但是,目前我國航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在一定問題,基于此,對(duì)航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析,對(duì)促進(jìn)我國航空行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

        一、航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要意義

        隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)技術(shù)水平的提高,我國航空行業(yè)取得了巨大的發(fā)展,航空修理企業(yè)在其中起到了至關(guān)重要的作用,航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以保障我國航空行業(yè)的健康有序發(fā)展,目前,人民的物質(zhì)生活水平不斷提高,乘坐飛機(jī)等航空器材的次數(shù)頻繁,合理的設(shè)計(jì)航空標(biāo)準(zhǔn)可以保證飛行設(shè)備的質(zhì)量,減少飛行事故,使我國居民的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障[1]。另外,也可以節(jié)省資源,對(duì)飛行設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理,可以及時(shí)的控制問題,避免問題惡化的狀況,進(jìn)而達(dá)到節(jié)省資源的目的,可以促進(jìn)我國航空行業(yè)的健康發(fā)展。

        二、航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

        目前我國航空修理企業(yè)通過維護(hù)好飛行設(shè)備,減少設(shè)備出現(xiàn)故障的狀況,可以創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益,航空修理企業(yè)的質(zhì)量管理效果可以通過維修事故、航班的延誤機(jī)率、飛機(jī)的使用率、計(jì)劃之外的停靠時(shí)間等進(jìn)行衡量,這些指標(biāo)可以從不同的方面對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行衡量[2]。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近年來的質(zhì)量變化趨勢(shì)較為穩(wěn)定,可以在一定程度上減小出現(xiàn)事故的概率,飛行設(shè)備的可用率較高,因故障的延誤機(jī)率低,這是通過完善航空修理企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的效果,通過對(duì)航空設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)中的各個(gè)要素進(jìn)行全面審核以及合理評(píng)估,在很大的程度上提高了航空設(shè)備的質(zhì)量,進(jìn)而使我國的航空修理行業(yè)得到快速發(fā)展。但是,現(xiàn)今仍舊存在著航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題,阻礙了我國航空行業(yè)的健康發(fā)展,下文對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體分析。

        三、航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題

        我國在二十世紀(jì)七十年代左右基本建成航空修理企業(yè),千禧年之前基本上所有的航空修理企業(yè)是由空軍進(jìn)行管理,企業(yè)修理任務(wù)按照當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行分配。在那時(shí)的航空修理企業(yè)當(dāng)中并沒有開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,企業(yè)的相關(guān)技術(shù)部門設(shè)置少量人數(shù)進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。并且由空軍機(jī)構(gòu)制定航空修理企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),航空修理企業(yè)只需要對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行,但是隨著國家的進(jìn)步以及發(fā)展,航空修理企業(yè)由地方的工業(yè)部門接管,航空修理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因此,航空修理企業(yè)的企業(yè)任務(wù)模式進(jìn)行了改革,從單一產(chǎn)品過渡到多種產(chǎn)品并存的模式,在該過程中,由于航空修理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,導(dǎo)致飛行設(shè)備頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        首先,因?yàn)榧庸ぴO(shè)備以及設(shè)計(jì)軟件在不斷的更新?lián)Q代,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念發(fā)生了很大的改變,以前采用的航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在不斷的更迭,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)體系不完善同時(shí)又承擔(dān)很多種類產(chǎn)品維修的航空修理企業(yè),由于標(biāo)準(zhǔn)體系的混亂,導(dǎo)致很多產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,例如:航空修理標(biāo)準(zhǔn)中的自由公差,以前的航空修理標(biāo)準(zhǔn)遵循《一般尺寸公差》,現(xiàn)今通常根據(jù)《一般公差》對(duì)航空設(shè)備進(jìn)行修理,由于以前的生產(chǎn)技術(shù)水平有限,沒有給定具體的螺紋長(zhǎng)度公差,而是根據(jù)螺紋長(zhǎng)度判定公差,在《一般公差》標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,則升級(jí)到依照螺紋的具體規(guī)格對(duì)螺紋長(zhǎng)度公差進(jìn)行確定,由此可見標(biāo)準(zhǔn)不一致,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        其次,在航空設(shè)備的修理過程中,由于采用不同版本的標(biāo)準(zhǔn),而導(dǎo)致飛行設(shè)備零件報(bào)廢的狀況時(shí)有發(fā)生[4]。根據(jù)對(duì)我國某航空修理企業(yè)近年由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的狀況進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴捎脴?biāo)準(zhǔn)問題使產(chǎn)品出損失的狀況經(jīng)常發(fā)生,另外,在企業(yè)修理產(chǎn)品種類增加的同時(shí),航空設(shè)備的質(zhì)量狀況也頻頻出現(xiàn)問題,近年來我國的航空工業(yè)快速發(fā)展,一些新設(shè)備的出現(xiàn)使航空企業(yè)的修理種類不斷豐富,與此同時(shí),由于標(biāo)準(zhǔn)采用導(dǎo)致航空設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的事件呈遞增趨勢(shì),這種現(xiàn)象的出現(xiàn),減緩了企業(yè)的修理進(jìn)度,給企業(yè)造成不必要的損失,阻礙了我國航空行業(yè)的發(fā)展。

        四、航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題的改善意見

        為了減小航空修理企業(yè)的損失,使我國航空行業(yè)健康有序的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重視程度,通過完善航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,從而加強(qiáng)企業(yè)的管理工作,解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的采用問題,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定對(duì)企業(yè)修理工作進(jìn)行規(guī)范,明確航空企業(yè)中相關(guān)部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系,嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作人員的相應(yīng)職責(zé),構(gòu)建統(tǒng)一管理、各個(gè)部門負(fù)責(zé)的管理機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度[5]。另外,利用高科技信息手段,(例如:辦公室局域網(wǎng))構(gòu)建信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作系統(tǒng),定期更新航空企業(yè)修理標(biāo)準(zhǔn),保證標(biāo)準(zhǔn)的順利提取以及查閱,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的目錄修訂、標(biāo)準(zhǔn)的使用范圍,使工作人員可以隨時(shí)進(jìn)行選用,可以將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行列表管理,支持標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的查詢功能,航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄應(yīng)該擁有錄入、刪除、修改等功能,便于修理工作人員的使用。

        航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引用的工作流程主要為,相關(guān)技術(shù)部門根據(jù)修理航空設(shè)備的型號(hào)不同,具體規(guī)定產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)的技術(shù)人員定期查詢不同種類產(chǎn)品的依照標(biāo)準(zhǔn),制定出航空修理企業(yè)各種類產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)修理工作人員的監(jiān)督力度,進(jìn)而使具體標(biāo)準(zhǔn)得到良好的貫徹執(zhí)行,與此同時(shí),要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新。通過加大航空修理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)力度,明確采用的標(biāo)準(zhǔn),避免航空設(shè)備修理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        五、結(jié)論

        通過分析本文可知,完善航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高維修質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)我國航空行業(yè)健康有序的發(fā)展?;诖?,本文提出相應(yīng)的建議:重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定、構(gòu)建信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作系統(tǒng)等。通過開展以上措施,可以在一定程度上完善航空修理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使我國航空修理企業(yè)效益提高。相信隨著航空修理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善,我國的航空事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王永.空軍航空修理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理探索與實(shí)踐[J].中國質(zhì)量,2016,23(02):17-19.

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        [4]彭連剛.航修系統(tǒng)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)分析——以長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院為案例[J].長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,10(01):30-45.

        [5]張海波.航空修理企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20017,19(03):22-25.

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