路麗芳

【摘 要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的好壞，是保證一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、速度和資金投入，這些因素也是影響工程成敗的關(guān)鍵，本文分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，并提出了出相應(yīng)的解決措施，希望能提升建筑工程的質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)的建造技術(shù)，在進(jìn)行每一環(huán)的工作中都要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作更是很重要的一環(huán)，也能夠保證工程有序進(jìn)行并順利完工。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

（1）施工材料管理不到位

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中施工材料管理是非常重要的工作，在施工單位的施工過(guò)程中仍然存在著對(duì)于施工材料管理的不到位的情況發(fā)生，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)仍然可以看到隨處擺放和堆放的施工材料，并未分類擺放的情況，這種情況的存在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出都產(chǎn)生了較大的影響，也會(huì)導(dǎo)致施工影響工程施工的進(jìn)度[1]。還有，沒(méi)有對(duì)施工材料加以有效的控制和利用，在一定的程度上浪費(fèi)了施工材料，增加了施工的成本，使整體的建筑工程效益有所降低。

（2）建筑質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程最重要的一點(diǎn)就是工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全是產(chǎn)生直接的威脅的，所以工程質(zhì)量必須引起高度的重視。建筑工程對(duì)于專業(yè)水平的要求是非常高的，由于建筑工程量大且復(fù)雜，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)有很多大的施工企業(yè)為了降低施工成本，將會(huì)在施工的人工上做手腳，將施工人員的錄用門(mén)檻不斷降低，甚至有時(shí)聘用沒(méi)有建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)的人員，較為常見(jiàn)的就是農(nóng)民工，由于他們普遍文化水平有限受教育的不高，并且缺乏建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行實(shí)際的施工工作時(shí)一定會(huì)遇到各種的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題沒(méi)有能夠及時(shí)的得到解決，這就為整個(gè)工程留下了非常嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。同時(shí)某些施工隊(duì)伍并沒(méi)有專業(yè)素養(yǎng)和水平，在看到建筑行業(yè)的高利潤(rùn)收益后，就憑借對(duì)于建筑行業(yè)的粗淺了解，就混入到施工的隊(duì)伍中，這種情況在建筑行業(yè)施工隊(duì)伍中屢屢出現(xiàn)，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，如果將這些工程交給這樣專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工了，那么，就根本無(wú)法保證整體的建筑質(zhì)量。

（3）管理制度不夠完善系統(tǒng)

要想保證一個(gè)項(xiàng)目能夠順利有序的開(kāi)展，那么，就要擁有一個(gè)有效的管理制度，如果管理制度不夠完善，項(xiàng)目必然順利無(wú)法進(jìn)行，同樣也會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。所以，要高度的重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，只有有效的管理制度才能保證工程的有序進(jìn)行，施工順序擼順了，才能提升建筑的施工質(zhì)量，要是一個(gè)項(xiàng)目連施工的秩序都沒(méi)有，那么，更是無(wú)法保證質(zhì)量了?，F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，有實(shí)施價(jià)值和意義的管理制度非常的少，很多的施工企業(yè)怕麻煩或者不想在這方面投入資金，就沒(méi)有建立相關(guān)的體系性管理制度，沒(méi)有專業(yè)的管理人員，也沒(méi)有相應(yīng)的高效管理制度，工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者就運(yùn)用自身僅有的工作經(jīng)驗(yàn)稀釋臨時(shí)指揮，這種做法可能會(huì)解決一些小的臨時(shí)性的施工問(wèn)題，但是如果是工期較長(zhǎng)的大型工程，慢慢就會(huì)產(chǎn)生許多的問(wèn)題出現(xiàn)，這種的情況下僅僅憑借幾個(gè)人的指揮是完全不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然也不可能是每個(gè)方面都受到照顧，非常容易產(chǎn)生管理疏漏的情況，這對(duì)于整體工程的質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生較大的威脅。

二、完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（1）對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理

施工材料的管理人員要制定相應(yīng)的施工材料使用計(jì)劃，認(rèn)真的核查每一項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目，合理的測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)施工需要的材料數(shù)量，并且做到科學(xué)準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的施工時(shí)對(duì)于施工材料要進(jìn)行合理的管理和使用，在合理的范圍內(nèi)要保證材料的定額定量供應(yīng)，有效的控制施工材料減少浪費(fèi)，比如，在使用鋼材時(shí)，可以嚴(yán)格控制限額領(lǐng)取，這樣做能夠還有助于激發(fā)技術(shù)人員的能動(dòng)性。工程管理的使用人員要適時(shí)掌握整體的工程進(jìn)度，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，要善于發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，還要敢善于解決問(wèn)題，管理者要經(jīng)常與施工人員溝通工程的進(jìn)度，技術(shù)人員要將圖紙牢記于心，將工程的交底工作交代清楚，從而保證施工材料的合理利用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將建筑施工材料做到真正的物盡其用[2]。還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，明確相應(yīng)的責(zé)任劃分，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，保證每一個(gè)崗位的工作都能夠有序的進(jìn)行，并且做到每個(gè)人都有節(jié)約成本的意識(shí)，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約和控制。

（2）有效保證施工質(zhì)量

近幾年在新聞報(bào)道中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常報(bào)道豆腐渣工程所帶來(lái)的安全問(wèn)題，所以建筑工程的質(zhì)量是非?？皯n并且尤為突出的，這也應(yīng)該成為施工方最應(yīng)該重視的問(wèn)題，那么要想保證建筑工程的質(zhì)量就要保證一下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，提升施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的意識(shí)。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，質(zhì)量意識(shí)也是非常重要的，這也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，一定要堅(jiān)持將施工質(zhì)量放在首位。要想有效的保證工程的質(zhì)量，就要找到可能影響施工質(zhì)量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問(wèn)題都存在同樣的毛病，這樣在進(jìn)行施工時(shí)就可以有效的避免這種情況的發(fā)生，提升建筑工程的質(zhì)量。

第二點(diǎn)，在施工材料方面也要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，保障施工材料的供應(yīng)商有相應(yīng)的資質(zhì)，材料來(lái)源正規(guī)合理，杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。供應(yīng)商供應(yīng)的材料正規(guī)，這也是對(duì)建筑工程質(zhì)量的保證，增加施工單位在建筑行業(yè)的信譽(yù)度，工程施工的質(zhì)量只要提升了，那么，施工單位的工作水平也會(huì)隨之提升，還能夠有效的提升行業(yè)之間的影響力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展[3]。

第三點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量保證歸根到底還是施工人員的素質(zhì)和水平，要想提升建筑工程的質(zhì)量，就要提高施工人員的素質(zhì)。通常情況下施工人員剛進(jìn)入施工單位時(shí)素質(zhì)水平就是參差不齊的，所以要提升施工隊(duì)伍的整體施工水平，加強(qiáng)施工人員的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)。建筑施工企業(yè)可以安排施工人員多參與專業(yè)培訓(xùn)或者知識(shí)講座等等，為缺乏專業(yè)知識(shí)想提升專業(yè)知識(shí)的施工人員創(chuàng)造一個(gè)可以學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。施工企業(yè)還要定期的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的考核，并且將施工人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)作為一個(gè)長(zhǎng)久的目標(biāo)，督促施工人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和水平。

（3）健全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在具體施工過(guò)程中管理制度是否健全是工程質(zhì)量的保障，完善的管理制度能夠?qū)κ┕と^(guò)程進(jìn)行規(guī)范，有效的保證工程有序的進(jìn)行。在制定具體的管理制度時(shí)要注意制定單面和整體的管理制度，單面的管理制度主要針對(duì)某一方面進(jìn)行管理，整體的管理制度主要針對(duì)工程的整體分工。要想全面提高管理水平，還可以適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬胚M(jìn)行，輔助工程進(jìn)行管理工作，這樣能夠從專業(yè)的出發(fā)，實(shí)現(xiàn)有效管理，提升工程的整體效益。有相應(yīng)的管理制度后，也要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督到位了，現(xiàn)場(chǎng)管理才能長(zhǎng)久進(jìn)行，否則有管理制度但是沒(méi)有監(jiān)督人員落實(shí)檢查，管理制度形同虛設(shè)[4]。還要制定監(jiān)管懲罰措施，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，也要提升施工人員的責(zé)任心，從而有效提升工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)工程的秩序和質(zhì)量都有較大影響，所以現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的，而管理中存在的問(wèn)題也要引起施工單位的注意，并盡快找到問(wèn)題的解決方案，以保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]魏宏賢， 趙新軍. 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題及其措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2017（31）：159-159.

[3]劉訓(xùn)文. 淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題及有效措施[J]. 科研， 2017（3）：00256-00257.

[4]張發(fā)賢. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題及措施[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2017（29）：53-53.