姚彩紅

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)也得到了巨大的發(fā)展，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，其產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的職工隊伍也在不斷的發(fā)生著變革，這也使我國國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在朝著多元化的方向發(fā)展，縱觀目前我國國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在發(fā)展過程當(dāng)中仍然面臨很多的問題，工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新等問題不但影響國有煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時也影響著國有煤炭企業(yè)工會職工民主化管理，解決國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題迫在眉睫。

【關(guān)鍵詞】淺析；國有煤炭；企業(yè)工會；加強；職工；民主管理；途徑

近幾年，我國經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革的同時也有著不斷的完善，這也轉(zhuǎn)變了我國國有煤炭企業(yè)的職工隊伍結(jié)構(gòu)以及國有煤炭企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，國家將注重以人為本這一原則作為國有企業(yè)實現(xiàn)民主管理的重要原則，市場經(jīng)濟體制的變革就要求國有煤炭企業(yè)能夠充分明確目前存在的主要問題，堅持以人為本以及經(jīng)濟效益最大化和經(jīng)濟決策的全面性原則找到國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的有效途徑，不斷強化工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)，對國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法進行創(chuàng)新，以此來充分的保障國有煤炭企業(yè)員工的利益。

一、國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題

（一）工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新

工會的工作模式以及工作方法不夠創(chuàng)新是當(dāng)前國有煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題之一，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部工會的員工并沒有隨著國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟體制的變革進行調(diào)整，員工在實際的工作當(dāng)中仍然采用舊的管理模式以及工作方式進行工作[1]，這種狀況的存在不利于促進國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）就業(yè)方式的變化對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求

在國有企業(yè)經(jīng)濟體制實現(xiàn)變革的同時，國有煤炭企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生著變革，對企業(yè)員工進行裁減是主要的體現(xiàn)，但是很多員工在裁減的過程當(dāng)中往往為了能夠在這一生存的工作崗位上立足，常常進行不同程度的斗爭，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾進一步加深，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）職工隊伍群體性分化的加劇使得工會的工作對象增多

傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)的職工成分比較簡單，醉著國有企業(yè)經(jīng)濟體制的變革，國有企業(yè)職工成分也發(fā)生了很大的變化，國有煤炭企業(yè)職工的利益以及政治地位等也都在發(fā)生著變化，職工隊伍群體性分化的加劇使得工會的工作對象增多，國有企業(yè)生產(chǎn)管理群體發(fā)生的變化以及經(jīng)營管理群體發(fā)生的變化和普通職工群體發(fā)生的變化是最突出的三大變化，出現(xiàn)的這些變化對于國有煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的威脅[2]。

二、國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑

（一）對工會工作的服務(wù)對象進行明確

隨著工會對象的不斷增多，對工會工作的服務(wù)對象進行明確就顯得非常的重要，明確工會工作的服務(wù)對象也是對國有煤炭企業(yè)職工的合法權(quán)益進行充分保障的有力保障，結(jié)合這一特點，就要求工會能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的實際需求以及思想動態(tài)和他們的實際收入等方面能夠有充分的了解，有必要通過對職工進行不定期走訪的方式增多與職工的交流，這不但有助于了解企業(yè)員工的實際需求，也有助于從企業(yè)員工那里了解到對于國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的一些建議。做好國有煤炭企業(yè)群體員工之間的利益協(xié)調(diào)工作也尤其重要，一定要建立在注重效率以及公平的原則上實現(xiàn)洽談以及協(xié)調(diào)，處理好職工群體之間的相關(guān)矛盾，對于職工的消極情緒要及時的進行安撫[3]，以此來更大程度的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，促進其工作質(zhì)量以及工作效率的提高，從而促進國有煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）不斷強化工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)

工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)直接影響著民主管理的質(zhì)量，因此，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不斷的強化工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)就顯得非常重要，同時強化工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)也是保障其適應(yīng)社會發(fā)展的重要力量。因此，國有煤炭企業(yè)工會組織負(fù)責(zé)人在實際的工作過程當(dāng)中就要實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)換，在全新的社會背景下，樹立全新的觀念，注重競爭觀念以及人才觀念等方面的創(chuàng)新[4]，另外，國有煤炭企業(yè)工會組織負(fù)責(zé)人還要不斷的增強自己的法律意識，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，在工作過程當(dāng)中有必要融入法律，這對于保障職工的利益有著非常積極的意義，不斷強化工會組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)還要求國有煤炭企業(yè)工會負(fù)責(zé)人能夠掌握一門外語，以此來促進國有煤炭企業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展。

（三）創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法

為促進國有煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)工會工作模式和方法是重要的前提，這就需要國有煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中摒棄不具創(chuàng)新性的工作模式和方法，將符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形式的具有創(chuàng)新性的工作模式和方法應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，因此，結(jié)合國有煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，找到符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性的工作模式以及工作方法十分必要，及比如在簽訂相關(guān)的合同的時候，就要對合同的內(nèi)容有充足的說明，合同中要詳細(xì)介紹工作崗位以及工作崗位的職責(zé)等具體的內(nèi)容，對于薪酬待遇也要有明確的說明[5]，并做好相關(guān)的分配工作，還要實現(xiàn)崗位的嚴(yán)格評定，合理分配崗位。

（四）實行考核制度

國有煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中有必要制定相關(guān)的考核制度，通過制定相關(guān)的考核制度來激發(fā)企業(yè)職工的積極性，企業(yè)可以通過對員工的薪酬進行定位，以此來更大程度的激勵員工更好的進行工作，對于在所處崗位上有較多貢獻的員工，有必要予以一定的獎勵，并鼓勵貢獻少的員工向貢獻多的員工學(xué)習(xí)，提高員工的整體工作質(zhì)量以及工作效率，另外，建立的考核制度要體現(xiàn)出科學(xué)性這一特點，設(shè)計考評制度的時候要將企業(yè)員工的工作能力以及工作態(tài)度和工作業(yè)績作為重要的設(shè)計指標(biāo)，考核的結(jié)果要與員工的實際工作狀況進行結(jié)合，這樣才能夠?qū)⒖己酥贫鹊囊饬x充分的發(fā)揮出來。

（五）注重文化的力量

文化是一個企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)員工的工作興趣以及工作效率和質(zhì)量會受到企業(yè)文化的影響，對于企業(yè)的核心凝聚力也有著重要的影響，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不斷的積累總結(jié)出的優(yōu)秀成果，因此，注重文化對企業(yè)員工的激勵作用也非常的重要，國有煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中還要注重對企業(yè)員工的道德品質(zhì)進行規(guī)范，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀文化，實現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化與員工優(yōu)秀的道德品質(zhì)并存的局面。

三、結(jié)語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)要想在激烈的社會競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，在實際的發(fā)展過程當(dāng)中就要意識到加強職工民主管理的重要意義，對管理模式以及工作方式進行創(chuàng)新以及完善相關(guān)的工作制度是加強職工民主管理的非常重要的途徑，另外，還要注重對相關(guān)的法律法規(guī)進行完善，營造良好的國有煤炭企業(yè)運營環(huán)境，促進國有煤炭企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]陳新明，羅冰華，曹林生，盧佳偉，等.對現(xiàn)代企業(yè)制度下職工參與民主管理的思考[J].淮南工業(yè)學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2008，52（03）：45-46

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