董施亮

【摘 要】在科技水平飛速發(fā)展下，制造業(yè)的管理水平也朝著新方向發(fā)展，其中ERP對企業(yè)管理方面發(fā)揮了重要作用。本主要對當前ERP制造企業(yè)管理的具體應用進行分析，并提出應用的主要措施。

【關鍵詞】制造企業(yè)；企業(yè)管理；ERP；管理水平

企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理來保障內部經(jīng)營活動與經(jīng)濟戰(zhàn)略的有效實施，所以企業(yè)只有不斷強化自身的經(jīng)濟管理效率，才能實現(xiàn)可觀的效益，獲得更大的利潤價值。隨著ERP的形成與應用，促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，有效保障了企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。

一、ERP系統(tǒng)基本概念

ERP這個概念最初是20世紀90年代末期首先由美國提出的一個全新的企業(yè)管理理念，具體的內容主要是：針對現(xiàn)代企業(yè)內部所有資源開展系統(tǒng)化的管理，從而使得企業(yè)綜合性資源變得更加平衡。通過將ERP系統(tǒng)應用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，可以促使企業(yè)的各個部門的業(yè)務活動開展得更加協(xié)調，同時也能夠使得企業(yè)在市場競爭過程中自身實力顯著提升，從而能夠最大程度地促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以顯著提升。特別強調的一點就是，ERP系統(tǒng)是一種全新的企業(yè)管理系統(tǒng)，主要包括了很大軟件包以及ERP的各個功能模塊，在信息以及數(shù)據(jù)得到共享的前提下，可以對企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中所出現(xiàn)的問題加以解決，以確保企業(yè)內部各個部門的信息以及資源變得更加優(yōu)化。

二、EPR在制造企業(yè)管理中的作用

（一）加強財務分析

眾所周知，財務管理貫穿于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，并且在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的影響巨大，應引起我們的高度關注。財務分析過程中應以企業(yè)各項財務活動為主要分析對象，并充分體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，在綜合收集與優(yōu)化整合所有數(shù)據(jù)資料后，找出企業(yè)經(jīng)濟管理中暴露的問題，并確立問題的具體發(fā)生原因，制定相應的解決措施。隨著企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務管理、產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)的有效集成，利用ERP信息系統(tǒng)存儲企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營信息，同時在此基礎上把ERP信息系統(tǒng)內的物流管理、采購管理、人力資源系統(tǒng)等子系統(tǒng)和財務模塊緊密結合起來，避免了財務系統(tǒng)再發(fā)生信息不對稱或者孤島的情況。在ERP系統(tǒng)支持下，企業(yè)管理者的財務分析更加深化，根據(jù)反饋回的市場信息與市場競爭情況作出科學合理的決策，不僅保證了企業(yè)較高的決策速率與反應能力，而且對企業(yè)的健康發(fā)展也起到了很好的幫助作用。

（二）節(jié)省企業(yè)運營成本

在企業(yè)的各項經(jīng)濟管理之中，ERP系統(tǒng)之所以得到最為廣泛的應用，主要是該系統(tǒng)能夠最大程度地促使企業(yè)的經(jīng)營成本水平顯著降低，而且還能夠將其控制在最低水平。其中，ERP系統(tǒng)的一個十分重要的基礎就是運用現(xiàn)代化的計算機技術，可對企業(yè)內部的各種資源進行優(yōu)化處理及整合，從而能夠很好地構建全面的企業(yè)資源以及解決方案信息儲存庫。在這其中，包含了企業(yè)的生茶、采購與銷售等方面的環(huán)節(jié)，在綜合應用信息技術的條件下，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面地把握與了解。此外，對于不同的經(jīng)營狀況，采取相應的調控策略，從而對企業(yè)運營成本進行有效地節(jié)省。由于ERP系統(tǒng)屬于一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，很多豐富的經(jīng)驗集中在一起，可以更加深入地促使企業(yè)運行效率顯著提升，企業(yè)自身經(jīng)濟效益也隨之而不斷提高。

（三）加強防控財務風險

財務管理是任何企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是比較難實現(xiàn)的一項工作，其涉及了大量的影響因素，對企業(yè)總體財產(chǎn)安全影響甚大，所以充分發(fā)揮財務管理職能，通過各種完善可靠的措施手段有效防控財務風險，是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，更是企業(yè)管理者必須重視的內容。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠將所有數(shù)據(jù)信息整合在一起，綜合管理企業(yè)各項信息流、資金流及物流，建立健全空間龐大的信息化、網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，全方位精準掌控企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息。在ERP系統(tǒng)的應用下，企業(yè)還能通過電子化的手段對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效處理，并促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和財務活動良好集成。ERP在企業(yè)財務管理中還發(fā)揮著監(jiān)督管理職能，同時善于總結與財務管理相關的數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)提供詳細系統(tǒng)的財務報告。

三、ERP在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用對策

（一）采購及庫存管理提升的步驟方案

第一，統(tǒng)一的物資主數(shù)據(jù)管理：清理要進行采購和歷史上有賬面庫存的物資編碼，包括其規(guī)格、型號等關鍵屬性，并按照ERP要求進行需要的分類及價格策略的制定，財務上指定其標準單價或者實際移動平均價。第二，通過先進ERP產(chǎn)品的標準采購及庫存業(yè)務實踐，將現(xiàn)有的采購及庫存業(yè)務流程在充分調研并結合實際情況的前提下進行優(yōu)化和重組，形成適合的優(yōu)化采購及庫存業(yè)務藍圖，通過采購全過程的執(zhí)行與采購合同管理，共同指導后續(xù)采購及庫存管理業(yè)務的進行。

（二）運用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程

通常，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程如下：第一，由市場部門實施市場調查與統(tǒng)計，初步估計產(chǎn)品的訂單量。第二，由銷售部門對產(chǎn)品訂單量進行分析，并預估產(chǎn)品的銷售量。第三，經(jīng)過一系列審核批準后，將審核結果傳至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門依據(jù)相關數(shù)據(jù)指標實施生產(chǎn)。第四，銷售部門將生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行銷售。整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程相對復雜，所耗費的時間較長，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而在引入ERP技術之后，企業(yè)可通過建立相應的EPR信息管理系統(tǒng)優(yōu)化當前的產(chǎn)品生產(chǎn)線。ERP信息系統(tǒng)具有信息共享和聯(lián)動性的優(yōu)點，各部門可在系統(tǒng)中分享自己調查到的信息。例如，市場部門可通過ERP信息管理系統(tǒng)將調查的統(tǒng)計結果直接傳輸?shù)戒N售部門，銷售部門在進行必要的分析后即可同時傳遞至采購、生產(chǎn)及配送部門，采購部門可及時采購生產(chǎn)所需的原材料，生產(chǎn)部門可事先做好產(chǎn)品的生產(chǎn)準備，配送部門可以提前進行配送任務，采取科學的生產(chǎn)模式，保證各部門之間的協(xié)同作業(yè)。

（三）促使相關工作人員的業(yè)務素質水平的提升

在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理過程當中，ERP系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為一種可靠性的管理方法。而為了能夠將ERP系統(tǒng)的作用發(fā)揮至極致，且將其進行靈活地運用，依然需要依靠工作人員，應促使其更為深入地對ERP系統(tǒng)的相關內容加以了解。在此種條件下，應該定期地組織相關工作人員參加培訓，以增強其業(yè)務水平。在培訓教育方面，應該對技術以及專業(yè)方面的培訓內容加以明確，進而科學合理地將ERP系統(tǒng)應用于各個環(huán)節(jié)之中。

（四）建立符合企業(yè)自身管理需求的ERP系統(tǒng)

企業(yè)應當結合行業(yè)自身的管理模式，建立符合企業(yè)財務管理需求的ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)核心競爭力，有條件的企業(yè)可以自主研發(fā)符合企業(yè)功能性需求的ERP系統(tǒng)，而不具備獨立開發(fā)能力或條件的企業(yè)則可以積極尋求與軟件開發(fā)企業(yè)等的合作，借助合作將企業(yè)需求、特別是個性化需求反饋給設計者，并在ERP系統(tǒng)功能設計中得到滿足，提升系統(tǒng)與企業(yè)需求的匹配程度。在后續(xù)應用中，企業(yè)應不斷加強對ERP系統(tǒng)與財務管理融合利用的監(jiān)督檢測、注重系統(tǒng)運行環(huán)境的維護和軟硬件條件的優(yōu)化，及時根據(jù)企業(yè)需求變動調整系統(tǒng)功能模塊或進行升級。

四、結語

綜上所述可以得知，當前時期下，企業(yè)為了能夠在日益競爭激烈的市場環(huán)境中取得不敗之地，應該強化應用先進的管理技術與思路，而ERP正是目前各個企業(yè)應用最為火熱的一種技術。實踐證明：將ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當中，從財務、采購、物流等多方面提高企業(yè)管理的整體水平。

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