梁杰

【摘 要】管理會計作為會計學(xué)中一種獨特的存在方式，不僅給企業(yè)經(jīng)營管理帶來機遇，也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來工作中的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟條件下進(jìn)一步發(fā)展和成長，管理會計的踐行必將成為企業(yè)工作中的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】管理會計；作用；問題；對策

一、前言

經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在決策，而決策的基礎(chǔ)是科學(xué)預(yù)測。目前，經(jīng)營預(yù)測在漁業(yè)生產(chǎn)過程中仍然沒有得到充分的認(rèn)識和應(yīng)用，而隨著集約化程度的提高，缺乏科學(xué)預(yù)測的管理更是盲目的，不健全的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營預(yù)測比以往任何時候都更為重要。

二、管理會計的作用

（一）全面提供會計信息，提升企業(yè)管理效率

企業(yè)運營需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息，同時還應(yīng)具備加工處理這些信息的能力。財務(wù)人員如何對這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析，如何有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，成為提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。

（二）能動地參與經(jīng)營決策，成為企業(yè)管理層的左膀右臂

企業(yè)的經(jīng)營決策作為現(xiàn)代企業(yè)運營的管理核心，對整個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理層選擇和決定企業(yè)未來發(fā)展方向的必要過程。制定合乎企業(yè)發(fā)展的決策方案，要基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)營洞見，助推企業(yè)管理層科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）實行預(yù)算及績效考核，為優(yōu)化管理提供有力保障

為了確保企業(yè)短期預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，就必須對企業(yè)的日常經(jīng)營過程進(jìn)行全方位控制監(jiān)督，把反映企業(yè)運營情況指標(biāo)的實際完成數(shù)值與企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)數(shù)值和年度預(yù)算指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對比分析，依據(jù)業(yè)績評價體系指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)層面、部門層面的考核。此外，預(yù)算編制還可以采用零基預(yù)算或者滾動預(yù)算編制方法，不斷加強過程控制、突出重點管理，剛性控制和柔性控制結(jié)合，業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制結(jié)合。對績效考核采取財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合運用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評價計分方法，提升管理會計價值的創(chuàng)造能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。

三、管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

管理會計在我國發(fā)展時間并不長，雖然相關(guān)人員做了很多努力，但缺乏實踐經(jīng)驗。因此，管理會計在企業(yè)的使用率較低。企業(yè)制定的管理會計制度存在很多不足，落實過程問題較多，影響了管理會計分析方法的普及和推廣，導(dǎo)致其工作中發(fā)揮的作用有限。我國少數(shù)大型企業(yè)引入了管理會計方法，并為其制定了相應(yīng)的制度，這些制度都比較完善，但是會計人員對這方面的工作認(rèn)識不到位，與其他方面工作結(jié)合較差，企業(yè)資源不能實現(xiàn)優(yōu)化配置，影響落實效果。

（二）管理人員的素質(zhì)有待提高

實踐中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對管理會計的相關(guān)方法運用不到位，影響了工作質(zhì)量。企業(yè)缺乏一個完善的人才選拔機制，如招聘時對管理會計人員沒有知識儲備和技能的硬性要求，員工入職以后沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作能力有限。對于中小企業(yè)而言，一般都運用傳統(tǒng)的核算會計管理模式，會計人員管理意識淡薄，甚至有的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬擔(dān)任，造成管理執(zhí)行力差，工作中不能科學(xué)使用管理會計模型；一些經(jīng)營者獨攬大權(quán)，職責(zé)不清晰，導(dǎo)致管理機制不能正常發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)管理層管理意識尚待加強，需重點關(guān)注管理會計

企業(yè)管理層管理會計意識淡薄，對管理會計缺乏應(yīng)有的重視。我國大部分企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到管理會計對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及合理配置企業(yè)資源的積極作用。有些管理層對管理會計方面的知識知之甚少，長此以往，勢必大大影響會計人員實施管理會計的積極性，延緩企業(yè)財務(wù)人員利用管理會計知識參與企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程；這也是我國管理會計理論發(fā)展相對滯后的重要原因之一。

（四）市場環(huán)境不成熟

管理會計運行要求市場經(jīng)濟相當(dāng)成熟，但是當(dāng)前我國處于市場轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟發(fā)展還很不成熟，很多制度不健全，相關(guān)人才匱乏，市場透明度不夠，管理會計分析方法的使用效果受到影響，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用中難以將實際情況與相關(guān)工作聯(lián)系到一起，比如說市場定位不準(zhǔn)、競爭狀況把握不清、行業(yè)競爭混亂等，影響管理會計的決策和目標(biāo)制定。

四、完善管理會計的對策

（一）加強企業(yè)對管理會計的重視

領(lǐng)導(dǎo)層是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊、掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)層的重視與否，對管理會計在企業(yè)中的地位、作用會產(chǎn)生很大的影響。所以，要發(fā)展管理會計，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用，領(lǐng)導(dǎo)層必須要主動學(xué)習(xí)管理會計方面的基本知識，扭轉(zhuǎn)對會計尤其是管理會計固有落后的認(rèn)識，提高管理會計的地位，重視管理會計的人員和工作；同時，在企業(yè)中的會計人員也要不斷鉆研新學(xué)問，盡可能地做到從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在管理會計工作上有人可用，這樣管理層會愿意而且容易擴大管理會計人員在整個會計人員中的比例，有利于管理會計的發(fā)展。

（二）完善適合我國國情的管理會計理論體系

在西方國家，管理會計發(fā)展已近百年，其相關(guān)理論體系和知識架構(gòu)均已完善。我國與國外相比，還有很大差距，理論體系和知識架構(gòu)至今也未完全構(gòu)建完成。要建設(shè)適合我國國情的管理會計理論體系和知識框架，首先財政部可以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)實際情況，繼續(xù)完成體系和框架的建設(shè)，為我國日后管理會計工作的開展提供必要的綱領(lǐng)和指導(dǎo)；再者要建立一個類似于IMA和CIMA的中國自己的管理會計師組織，除了讓它繼續(xù)深化對管理會計的學(xué)科性理論研究外，還可走進(jìn)企業(yè)實地調(diào)研，通過與企業(yè)的交流，了解管理會計在企業(yè)運用中遇到哪些困難、疑問。針對這些難點展開具有針對性的研究，這樣既可以補充理論本身存在的缺陷，做到理論聯(lián)系實際，增強理論的實用性，便于企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計，讓企業(yè)更好地認(rèn)識到管理會計的優(yōu)勢，更愿意接受管理會計并開展管理會計的工作，又為培訓(xùn)現(xiàn)有的會計人員提供充分的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的財務(wù)會計工作人士更快轉(zhuǎn)型。

（三）推出中國自己的管理會計認(rèn)證

目前，在我國，管理會計考試可以選擇的主要有兩種：一種是美國注冊管理會計師CMA考試；另一種是英國特許管理會計師CIMA考試，無一是我國自己的管理會計認(rèn)證。因此，推出我國自己的管理會計認(rèn)證是這個社會時代的要求。擁有適合自己國情的管理會計師資格認(rèn)證，可以在國內(nèi)強化管理會計的重要地位、形成合格的管理會計人才評價體系的同時，與已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)的CMA和CIMA相結(jié)合，可以培養(yǎng)出學(xué)貫中美或中英的管理會計師，既能滿足國內(nèi)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的需要，也能為企業(yè)更好地參與國家“走出去”“一帶一路”倡議提供智力支持。

（四）改善管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

在經(jīng)濟全球化的大背景下，國內(nèi)外市場的競爭日益激烈，在這種復(fù)雜多變的情況下，擁有科學(xué)合理健全的內(nèi)部控制、財務(wù)分析和預(yù)算、資金管理、成本控制等制度是保證一個企業(yè)長期發(fā)展的基石，也是管理會計能夠充分發(fā)揮職能的重要保證，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)制度科學(xué)性和完整性的建設(shè)，做到在制度許可的范圍內(nèi)合理用權(quán)，各項事業(yè)均可依照制度規(guī)定辦理；加快研發(fā)適用于管理會計的電算化軟件，通過大數(shù)據(jù)的計算，可以將管理會計工作者從繁瑣的計算工作中解放出來，把精力投放到分析、預(yù)測和建議中去，更多更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理，幫助決策者用出正確的決策。

五、結(jié)束語

未來管理會計發(fā)展的新趨勢是：充分利用財務(wù)會計框架體系，實現(xiàn)“以人為本”，形成全球化經(jīng)濟背景下的管理決策與控制，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值、提升企業(yè)核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王雙全，焦璐婷.關(guān)于企業(yè)實踐中管理會計的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（17）：30

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