朱彧 馬維

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。就我國(guó)目前的情況來看，房屋建筑工程施工造價(jià)管理仍然存在許多問題，導(dǎo)致成本控制不理想。因此，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注房屋建筑工程施工造價(jià)管理。本文分析目前我國(guó)房屋建筑工程施工造價(jià)管理中存在的難點(diǎn)主要有：成本意識(shí)薄弱、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。結(jié)合我國(guó)目前房屋建筑工程施工造價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化工程施工造價(jià)管理的建議，為施工單位更好的控制工程項(xiàng)目的施工階段成本提供參考和依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；難點(diǎn)；解決措施

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制下，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行房屋建筑工程施工造價(jià)管理。企業(yè)和施工管理人員需要在項(xiàng)目施工階段有效的進(jìn)行成本控制，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國(guó)房屋建筑工程施工造價(jià)管理情況來看，其還存在著許多難點(diǎn)有待解決。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理控制，應(yīng)該先總結(jié)并分析我國(guó)房屋建筑工程施工造價(jià)管理中存在的難點(diǎn)，然后尋找解決方法和學(xué)習(xí)先進(jìn)有效的工程施工造價(jià)管理控制方法。

一、房屋建筑工程施工造價(jià)管理難點(diǎn)分析

（一）成本意識(shí)薄弱

目前在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理水平落后于正常水平。因?yàn)闆]有認(rèn)真地做過研究，在工程項(xiàng)目的前期，無法精確的計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目完成總共消耗多少資源，還有因?yàn)轫?xiàng)目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至對(duì)其他單一項(xiàng)目都沒做成本預(yù)算總結(jié)，所以更別說什么要進(jìn)行成本控制了。

（二）忽視質(zhì)量成本

為確保和增加工程項(xiàng)目質(zhì)量而產(chǎn)生的所有不可避免的費(fèi)用，與因?yàn)闆]有做到合同上的質(zhì)量要求導(dǎo)致其所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失就是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本通?？煞譃樗念悾簝?nèi)部故障費(fèi)用、外部故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用等。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變，通常成本也會(huì)隨之發(fā)生改變，可不能因此將質(zhì)量放在成本的對(duì)立面。以往我國(guó)項(xiàng)目管理部缺乏對(duì)質(zhì)量與成本直接關(guān)系的認(rèn)知，其中有兩點(diǎn)最突出：一味的加強(qiáng)工程質(zhì)量而不重視成本。雖然工程質(zhì)量有所提高，但卻多付出了額外的質(zhì)量成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)低下；把質(zhì)量放一邊只盲目關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在單一工程中，利潤(rùn)也許提升了，可質(zhì)量達(dá)不到合同要求，依然會(huì)因?yàn)闆]達(dá)到合同要求而付出額外的質(zhì)量成本，不僅可能付出更多的成本，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。

（三）忽視工期成本

為了達(dá)到工期目標(biāo)或者合同工期所運(yùn)用的措施時(shí)產(chǎn)生的所有費(fèi)用為工期成本。工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)里就有工期目標(biāo)，企業(yè)想確保信譽(yù)的有效途徑就是實(shí)現(xiàn)合同工期。想要確保工期通常成本都會(huì)發(fā)生變化，所以每個(gè)施工項(xiàng)目部都有自己的工期計(jì)劃。雖然項(xiàng)目經(jīng)理部都有對(duì)工期有制定好的計(jì)劃，可其沒調(diào)研工期與成本直接的關(guān)系，沒有管理和控制好施工項(xiàng)目的工期成本的方法和措施，究其原因就是施工企業(yè)沒有把工期成本當(dāng)一回事，一般都是一味降低成本忽略工期，或者為了補(bǔ)救進(jìn)度按時(shí)完工而造成項(xiàng)目成本的額外增高。

（四）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

項(xiàng)目?jī)?nèi)部，各個(gè)部門只知道負(fù)責(zé)自己部門的工作，是我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看上去雖然很合理，分工明確，權(quán)責(zé)明了，但其崗位的項(xiàng)目成本管理責(zé)任嚴(yán)重缺失。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都是依靠全崗位的協(xié)作管理來實(shí)現(xiàn)的，缺一不可，應(yīng)做到全員共同協(xié)作管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，而不是各顧各的。

二、優(yōu)化房屋建筑工程施工造價(jià)管理的建議

（一）加強(qiáng)施工組織管理

建設(shè)工程中的建筑材料是其最重要的組成部分，材料價(jià)格的高低和材料質(zhì)量的優(yōu)劣是和企業(yè)的效益直接掛鉤的。首先要嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)，做好其檢測(cè)工作，防止有不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。首先應(yīng)當(dāng)配備具有高度責(zé)任心的采購(gòu)人員，然后在購(gòu)買材料時(shí)進(jìn)行貨比三家，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行采購(gòu)。另外，在整個(gè)建筑工程成本中材料費(fèi)占大約65%-75%左右，所以要做好建筑材料的成本控制。采購(gòu)人員要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，在采購(gòu)材料時(shí)適時(shí)的調(diào)整價(jià)格，防止出現(xiàn)不必要的損失。最后，要做好材料的運(yùn)輸方式和其時(shí)間價(jià)值的工作。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量安全管理

原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，因此要提高工程質(zhì)量就要從源頭上保證原材料質(zhì)量的過關(guān)。①加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)，工程項(xiàng)目部以身作則，對(duì)質(zhì)量不合格或者驗(yàn)收不過關(guān)的工程材料直接拒絕入庫(kù)，杜絕有質(zhì)量問題的原材料進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中。②嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)管理，對(duì)原材料的供應(yīng)商進(jìn)行充分的調(diào)查，了解其企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等信息；采購(gòu)原材料要選擇有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的、有技術(shù)和資金保障的供貨商。③嚴(yán)格資料管理，對(duì)于原材料采購(gòu)的計(jì)劃、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量復(fù)檢等都要做好詳細(xì)的記錄。對(duì)于驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品及時(shí)做好記錄并及時(shí)送檢，杜絕使用破損材料、過期材料、不合格材料、假冒偽劣材料。

（三）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

進(jìn)行招投標(biāo)一方面是為了選擇最佳方案，滿足自身發(fā)展的需要，另一方面也可以促進(jìn)競(jìng)標(biāo)各方相互競(jìng)爭(zhēng)，提高自身技術(shù)，改善工藝技術(shù)，完善招投標(biāo)市場(chǎng)。與此同時(shí)，還能降低總體競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)標(biāo)價(jià)格，將工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格控制在合理范圍，提高工程投資的效益，從而有利于減少索賠和反索賠的發(fā)生，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)、降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

（四）采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制

BIM技術(shù)中的建立模型技術(shù)給供應(yīng)鏈管理提供了許多幫助。首先其模型能分析整合出項(xiàng)目在施工和運(yùn)營(yíng)全過程中所需要的信息資源，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息共享；其次在設(shè)計(jì)階段就能定制好采購(gòu)計(jì)劃并提前購(gòu)買材料，建立起良好的供應(yīng)鏈管理。想要實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化，就需要借助BIM技術(shù)中的供應(yīng)鏈信息模型，在其基礎(chǔ)上建立起材料供應(yīng)商的信息共享。我們可以將BIM的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，使BIM和電子商務(wù)相互結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)我們想要的建筑的產(chǎn)業(yè)化，這樣我們就可最大幅度的提升我們的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，并且節(jié)約資源，還可以減少建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的垃圾、減少環(huán)境的污染。其最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)于工程項(xiàng)目的成本我們可以有效地控制。首先我們可以將施工項(xiàng)目所需要的材料成本控制在我們想要的范圍之內(nèi)，同時(shí)當(dāng)我們控制質(zhì)量和進(jìn)度成本時(shí)，我們所需要的時(shí)間也就可以更好地控制，最終達(dá)到節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段當(dāng)中，其有著技術(shù)難度大、涉及單位多、工期長(zhǎng)等特征。這些項(xiàng)目施工特征都造成了在施工階段存在一些不確定因素，進(jìn)一步加大了對(duì)房屋建筑工程施工造價(jià)管理控制的難度。所以，需要合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，最終將收益最大化。本文以房屋建筑工程施工造價(jià)管理難點(diǎn)為研究對(duì)象，分析了目前房屋建筑工程施工造價(jià)管理控制過程中存在的難點(diǎn)，分別為：成本意識(shí)薄弱、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本以及項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念不強(qiáng)。針對(duì)這些難點(diǎn)提出了應(yīng)對(duì)策略，分別為加強(qiáng)施工組織管理和質(zhì)量安全管理，采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，為施工單位更好的控制工程項(xiàng)目的造價(jià)提供參考和依據(jù)。

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