孟帥 白宇娟 田園

【摘 要】成本管理是企業(yè)對生產(chǎn)出的產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及影響這些產(chǎn)品成本的因素實(shí)施的一種管理。在我國，企業(yè)常用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等幾種成本管理方法來管理企業(yè)的成本。本文以深圳市漫步者公司的成本管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析出漫步者公司在企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并提出了積極的解決方案，以完善企業(yè)的成本管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；目標(biāo)成本管理

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競爭一直處于風(fēng)口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，價(jià)格無疑是決定競爭的主要因素，這就對成本控制管理的實(shí)踐提出了更高的要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存實(shí)力。所以，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的成本管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在成本控制方面的看法普遍都很過時(shí)，跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在成本控制的范疇、方針及手段在意識方面存在偏差。成本管理在西方國家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒有看到國外在成本管理上的新理念和觀點(diǎn)，這點(diǎn)在我國參加了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒有意識到。由此可見，電子制造企業(yè)在成本管理上要走的路還很長。

二、漫步者公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）公司概況

EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)立起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機(jī)、汽車音響的研制，并將這三個(gè)一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷售音響設(shè)備及配件、模具；銷售相關(guān)電腦配件（不含國家限制）；技術(shù)開發(fā)、銷售及機(jī)電產(chǎn)品咨詢；經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)（按貿(mào)易局深度證書第二千零四-0245核定經(jīng)營范圍）。素有音質(zhì)優(yōu)美、做工精良、設(shè)計(jì)超前的美名，研制的產(chǎn)品曾多次獲得國內(nèi)外大獎。漫步者公司一直秉承誠實(shí)、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值理念，“追求完美音質(zhì)”的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好發(fā)展而不懈努力，不斷進(jìn)步。

漫步者公司預(yù)期在汽車音響項(xiàng)目和智能耳機(jī)項(xiàng)目上投入兩年的時(shí)間，兩年后它們就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但事實(shí)是，這兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展并不如設(shè)想的那樣順利。在僅僅一年的時(shí)間里，汽車音響的投資進(jìn)度就達(dá)到了75%，智能耳機(jī)的投資進(jìn)度相對較慢為55%。但到目前為止，這兩個(gè)項(xiàng)目的投資分別達(dá)到了1680萬元和160萬元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了漫步者公司的預(yù)期。投入這么多研究費(fèi)用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機(jī)是75萬元。前期的耗費(fèi)和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)。

（二）成本管理過程中存在的問題

1.成本控制能力和成本意識不足

我們了解到漫步者公司加工耳機(jī)的原材料主要是銅線、工程塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對原材料價(jià)格如此熟知的情況下，并沒有對原材料的價(jià)格采取有效的措施提高供應(yīng)商對原材料的折扣而是將這些成本都轉(zhuǎn)移到了市場，這就會導(dǎo)致漫步者公司的利潤空間會縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯(cuò)誤的市場觀念及成本管理觀念是由于我國企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員普遍缺乏成本控制意識，對成本控制工作不重視。

2.只關(guān)注了生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本

漫步者犯了一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都會犯的錯(cuò)誤，即在對企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中，忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本，導(dǎo)致企業(yè)對事前成本管理投入不足，缺乏系統(tǒng)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測、成本決策。由于企業(yè)事前控制的缺乏從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會致使企業(yè)成本管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤。

3.成本管理方法的落后

電子制造企業(yè)要想發(fā)展就要不斷的改變，尤其是在成本管理的方法上面，成本管理的方法不應(yīng)該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國企業(yè)的成本管理這方面還比較落后，成本管理的方法單一，不能去創(chuàng)新和改進(jìn)，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)過程越來越復(fù)雜化，這就對企業(yè)的成本管理提出了更加嚴(yán)格的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在眾多的成本管理方法中我國企業(yè)較為常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本這四種方法，但這些方法由于對各方面要求比較高，所以沒有得到很好的應(yīng)用，根不上企業(yè)發(fā)展的需求。

三、加強(qiáng)漫步者公司成本管理的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力

在電子制造企業(yè)這樣高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新成本控制的方法，以獲得競爭優(yōu)勢。就必須要求我們的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的技術(shù)和市場有一個(gè)大致的把控，這是加強(qiáng)電子企業(yè)成本控制的基本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的成本控制制度才能指定的更加合理和準(zhǔn)確，而當(dāng)前我們的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分沒有技術(shù)和市場營銷的經(jīng)驗(yàn)和背景。

對于漫步者公司的管理層來說，還有一個(gè)更為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓他們意識到成本控制管理對于一個(gè)企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門嚴(yán)格落實(shí)的成本管理制度，以此來提高漫步者公司成本管控的效率。具體要點(diǎn)如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，在這些過程中免不了有浪費(fèi)的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內(nèi)部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，來杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任并建立起全面的成本管控意識。

（二）注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理

電子制造企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對研發(fā)成本的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要有大量的資金作為基礎(chǔ)，這就要求管理者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中實(shí)施成本的有效管理，從而提高研發(fā)成本的利用效率。比如，使用功率較小的機(jī)器設(shè)備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷售額，就要與市場信息相結(jié)合，如果在沒有了解市場需求的情況下盲目生產(chǎn)就會導(dǎo)致研發(fā)成本過高。所以針對這樣的情況企業(yè)應(yīng)該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研，確定好消費(fèi)者的喜好，這樣才能使研發(fā)成本與回報(bào)趨于一致。

（三）健立并完善企業(yè)成本管理機(jī)制

只有依照本企業(yè)的情況來挑選適合的成本管理的方法，才能使成本控制的效果達(dá)到企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營狀況，公司可以實(shí)施目標(biāo)成本管理：

以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，對所有的費(fèi)用都以市場價(jià)為參數(shù)，制定出內(nèi)部的價(jià)格，進(jìn)而把市場信息及時(shí)的傳遞到企業(yè)的內(nèi)部，使企業(yè)把來自市場的壓力變?yōu)橐环N更接近市場的動力。把以前的計(jì)劃成本改為市場成本，也就是說從消費(fèi)者的角度出發(fā)，以消費(fèi)者可以接受的價(jià)格為基礎(chǔ)一級一級的計(jì)算其目標(biāo)成本。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，選取企業(yè)近年來最好的水準(zhǔn)，以這個(gè)為基準(zhǔn)制定出企業(yè)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。

在漫步者中應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度和獎賞制度，在目標(biāo)成本的實(shí)施過程中要對每個(gè)階段進(jìn)行考核，了解到每個(gè)部門及每個(gè)人的完成情況，并綜合這些實(shí)際情況對員工嚴(yán)格實(shí)施獎賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的方法對成本進(jìn)行控制，比如作業(yè)成本法，但作業(yè)成本的實(shí)施需要滿足很多的條件，如企業(yè)必須具備積極的成本管理理念、企業(yè)的產(chǎn)品類型眾多、間接費(fèi)用相對較高、具備現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)及有較高水平的會計(jì)人員這樣幾個(gè)條件。我覺得對于漫步者公司目前的狀況來看，還是先實(shí)施目標(biāo)成本管理然后在條件成熟的時(shí)候可以決定實(shí)施作業(yè)成本管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 謝旺陽.淺析電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制[J].大科技，2015，（09）：301～302.

[2] 孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國管理會計(jì)研究述評與展望[J].會計(jì)研究，2014，（09）：94～96.