于洋 胡慧梅

摘 要：強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，可有效提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)有效節(jié)約社會(huì)資源。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)存在的問題，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本控制

前 言

工程項(xiàng)目管理中的成本對(duì)于項(xiàng)目的整個(gè)施工周期有著至關(guān)重要的影響，貫穿整個(gè)施工過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束，這就需要對(duì)現(xiàn)如今的管理模式進(jìn)行改革，做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

一.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制存在的問題

1.缺乏監(jiān)管體制。目前對(duì)我國的建筑工程分析，成本的管理體制不完善，缺乏監(jiān)管體制，導(dǎo)致很多不符合規(guī)章制度的行為產(chǎn)生。比如責(zé)任分工不明確，沒有編制合理的采購制度和限額制度，容易造成各部門相互推卸責(zé)任，對(duì)材料的采購、驗(yàn)收、保管制度不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，人員責(zé)任心不強(qiáng)。這就要求我們必須建立完整的監(jiān)管體制，保證項(xiàng)目管理中的成本管理有效的實(shí)施，也是施工完整性的關(guān)鍵所在。

2.項(xiàng)目管理人員成本管理專業(yè)知識(shí)差。有些項(xiàng)目管理人員和建筑工人對(duì)成本控制意識(shí)淡薄，不能明確工作的目的，從根本上缺乏對(duì)工程的科學(xué)管理理念。比如為了按時(shí)的完工，急于求成，不對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，不夠重視項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，忽略建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，胡亂選擇材料供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的總投入資金。

3.控制方法不夠完善

很多建筑工程的成本控制方法不健全，相關(guān)的統(tǒng)一機(jī)制沒有合理的規(guī)劃出來，沒有專業(yè)的 部門制定控制的規(guī)劃制度。每個(gè)職位的人員只關(guān)心到自己的職責(zé)和利益，對(duì)集體的利益不放在主要的位置，在有事故發(fā)生時(shí)，舍棄整體的利益，追求個(gè)人小利益。而且在專業(yè)知識(shí)上，缺少和其他部門溝通聯(lián)系。在成本管理理論上，雖有一套關(guān)于成本預(yù)算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。

二.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制策略

1.提高全員成本控制意識(shí)，控制工程質(zhì)量成本

項(xiàng)目管理中，人員的成本控制意識(shí)是關(guān)鍵。這就要求首先樹立成本控制管理意識(shí)，其次，在實(shí)踐中積累豐富的理論知識(shí)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定合理的控制質(zhì)量成本的相關(guān)政策。作為企業(yè)管理層要健全項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，嚴(yán)格懲治不合理的開銷，對(duì)一切人工費(fèi)的開支，要進(jìn)行實(shí)地的考察和尋訪。對(duì)于建筑施工企業(yè)說，最重要的一點(diǎn)是安全管理工作，這樣可以有效的避免返工和事故費(fèi)用的額外支出的產(chǎn)生。對(duì)于質(zhì)量成本來說，指定時(shí)一定要綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，并且進(jìn)行實(shí)地的情況考察，使工程項(xiàng)目質(zhì)量既達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性。

2.實(shí)行全過程的成本控制，建立成本核算管理體系

建立成本核算管理體系，對(duì)于整個(gè)施工過程起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們首先對(duì)成本的開支范圍作出預(yù)測(cè)和預(yù)控。其中包括對(duì)機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況，這些都是實(shí)際可以觀察到的。但是，對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的問題，比如施工中采用的技術(shù)措施帶來的經(jīng)濟(jì)效果，也要認(rèn)證的進(jìn)行合理的評(píng)估，這兩方面，都做到了才能使所有的成本整體的降低，而且確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在編制成本計(jì)劃和控制方案中，我們應(yīng)當(dāng)健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬。把相關(guān)的工作具體化細(xì)分，有利于更好的管理。項(xiàng)目部的責(zé)任做好，是成本控制的關(guān)鍵所在，這就要求其工作人員結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格和人工使用等情況，測(cè)算出工程的總成本。在合同的規(guī)范和履行上，要嚴(yán)格按照合同的條紋進(jìn)行合理的實(shí)施，比如在經(jīng)濟(jì)合同中，影響到工程的成本和質(zhì)量，它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，所以一定要規(guī)范的使用。嚴(yán)格把好質(zhì)量、選購、定價(jià)、驗(yàn)收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，時(shí)刻注意這些方面的動(dòng)態(tài)變化。

3.編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本

對(duì)要施工的項(xiàng)目，要制定合理的物資消耗的成本量、設(shè)備費(fèi)用控制預(yù)算，負(fù)責(zé)人員要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格和施工要求等評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要控制工料消耗，制定成本節(jié)約控制措施，根據(jù)實(shí)際的價(jià)格，認(rèn)真核算目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕下級(jí)人員，亂用職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，要求員工把每一筆支出費(fèi)用要詳細(xì)記錄，及時(shí)的回報(bào)上級(jí)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)本門。要做好索賠工作，力爭(zhēng)出現(xiàn)問題索賠有理，這就需要對(duì)法律專業(yè)知識(shí)掌握的牢固。項(xiàng)目完工后，要及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

4.加強(qiáng)成本的過程控制

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，是動(dòng)態(tài)的管理，這就要求相關(guān)的管理人員，定時(shí)定量的進(jìn)行實(shí)地的考察，不能只關(guān)注施工前期的預(yù)算成本，要在整個(gè)過程中，制定合理的方案。比如竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上。

結(jié) 語

落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，有利于施工企業(yè)在同等行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，勝過與其他的企業(yè)。實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本、提高員工的積極性、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。要想快速的發(fā)展企業(yè)，要時(shí)刻注重創(chuàng)新的管理模式，只有在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新更好的措施，使企業(yè)穩(wěn)步提升發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)而使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

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