武天龍

摘 要：強化建筑工程項目管理的成本控制，可有效提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，同時有效節(jié)約社會資源。本文通過對建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀分析的基礎上，對相關存在的問題，提出了幾點針對性的建設性意見。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制

前 言

工程項目管理中的成本對于項目的整個施工周期有著至關重要的影響，貫穿整個施工過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質期結束，這就需要對現(xiàn)如今的管理模式進行改革，做好建筑工程項目的成本控制。

一.建筑工程項目管理成本控制存在的問題

1.缺乏監(jiān)管體制。目前對我國的建筑工程分析，成本的管理體制不完善，缺乏監(jiān)管體制，導致很多不符合規(guī)章制度的行為產(chǎn)生。比如責任分工不明確，沒有編制合理的采購制度和限額制度，容易造成各部門相互推卸責任，對材料的采購、驗收、保管制度不完善，沒有嚴格按照規(guī)章制度的劃分來進行成本管理活動，人員責任心不強。這就要求我們必須建立完整的監(jiān)管體制，保證項目管理中的成本管理有效的實施，也是施工完整性的關鍵所在。

2.項目管理人員成本管理專業(yè)知識差。有些項目管理人員和建筑工人對成本控制意識淡薄，不能明確工作的目的，從根本上缺乏對工程的科學管理理念。比如為了按時的完工，急于求成，不對原材料的價格進行市場的調查，不夠重視項目成本預測，忽略建立風險監(jiān)控體系，胡亂選擇材料供應商和勞務隊伍，嚴重的影響了企業(yè)的總投入資金。

3.控制方法不夠完善

很多建筑工程的成本控制方法不健全，相關的統(tǒng)一機制沒有合理的規(guī)劃出來，沒有專業(yè)的 部門制定控制的規(guī)劃制度。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，對集體的利益不放在主要的位置，在有事故發(fā)生時，舍棄整體的利益，追求個人小利益。而且在專業(yè)知識上，缺少和其他部門溝通聯(lián)系。在成本管理理論上，雖有一套關于成本預算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。

二.加強建筑工程項目成本控制策略

1.提高全員成本控制意識，控制工程質量成本

項目管理中，人員的成本控制意識是關鍵。這就要求首先樹立成本控制管理意識，其次，在實踐中積累豐富的理論知識，并且善于總結經(jīng)驗，根據(jù)理論知識結合實際經(jīng)驗，制定合理的控制質量成本的相關政策。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標和成本計劃，負責執(zhí)行項目成本管理目標，通過預算和管理，嚴格懲治不合理的開銷，對一切人工費的開支，要進行實地的考察和尋訪。對于建筑施工企業(yè)說，最重要的一點是安全管理工作，這樣可以有效的避免返工和事故費用的額外支出的產(chǎn)生。對于質量成本來說，指定時一定要綜合考慮質量成本各方面因素，并且進行實地的情況考察，使工程項目質量既達到標準要求，又具有經(jīng)濟性。

2.實行全過程的成本控制，建立成本核算管理體系

建立成本核算管理體系，對于整個施工過程起著至關重要的作用。這就要求我們首先對成本的開支范圍作出預測和預控。其中包括對機械費、人工費、材料費等使用情況，這些都是實際可以觀察到的。但是，對于一些細節(jié)上的問題，比如施工中采用的技術措施帶來的經(jīng)濟效果，也要認證的進行合理的評估，這兩方面，都做到了才能使所有的成本整體的降低，而且確定項目目標成本。在編制成本計劃和控制方案中，我們應當健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。把相關的工作具體化細分，有利于更好的管理。項目部的責任做好，是成本控制的關鍵所在，這就要求其工作人員結合市場材料價格和人工使用等情況，測算出工程的總成本。在合同的規(guī)范和履行上，要嚴格按照合同的條紋進行合理的實施，比如在經(jīng)濟合同中，影響到工程的成本和質量，它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，所以一定要規(guī)范的使用。嚴格把好質量、選購、定價、驗收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，時刻注意這些方面的動態(tài)變化。

3.編制施工預算，確定目標成本

對要施工的項目，要制定合理的物資消耗的成本量、設備費用控制預算，負責人員要及時對項目進行經(jīng)濟評估。對市場材料價格和施工要求等評估該項目的經(jīng)濟效益。要控制工料消耗，制定成本節(jié)約控制措施，根據(jù)實際的價格，認真核算目標成本。項目經(jīng)理部要嚴格控制費用支出，杜絕下級人員，亂用職權的現(xiàn)象發(fā)生，要求員工把每一筆支出費用要詳細記錄，及時的回報上級相關的領導本門。要做好索賠工作，力爭出現(xiàn)問題索賠有理，這就需要對法律專業(yè)知識掌握的牢固。項目完工后，要及時核實項目的實際成本。

4.加強成本的過程控制

對于施工項目成本來說，是動態(tài)的管理，這就要求相關的管理人員，定時定量的進行實地的考察，不能只關注施工前期的預算成本，要在整個過程中，制定合理的方案。比如竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上。

結 語

落實好各項管理措施，有利于施工企業(yè)在同等行業(yè)的競爭中，勝過與其他的企業(yè)。實施成本控制，對降低工程成本、提高員工的積極性、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。要想快速的發(fā)展企業(yè)，要時刻注重創(chuàng)新的管理模式，只有在工作中不斷的總結經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新更好的措施，使企業(yè)穩(wěn)步提升發(fā)展的同時，進而使企業(yè)在激勵的競爭中利于不敗之地。

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