喬永華

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在一個企業(yè)中，物資采購與供應鏈之間的關系是非常重要的。這將嚴重影響企業(yè)運營的成本、利潤和整體運營情況。因此，相關的企業(yè)部門正變得越來越重。物資采購與供應鏈的關系本文以油田物資裝備公司為例，簡要分析了當前企業(yè)物資采購與供應鏈的關系，找出了存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決方案。通過對本文的簡單分析和介紹，希望能對中國一些企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：企業(yè) 物資采購 供應鏈 成本控制

引 言

眾所周知，物資采購與供應鏈之間存在著很大的關系，物資采購將直接影響到企業(yè)的正常運作。物資企業(yè)物資采購與供應鏈之間存在著各種各樣的問題，直接影響著物資企業(yè)的正常運營。因此，本文分析了存在的問題，并提出了相應的建議。

1、采購物資的分類與特點

物資采購工作在整個企業(yè)的經(jīng)營中占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的庫存管理存在的問題是庫存管理需要與市場需求相結(jié)合，而傳統(tǒng)的庫存管理方法不能與市場需求相結(jié)合。也就是說，在進行庫存工作時，需要對市場需求進行一般預測，并根據(jù)市場預測進行庫存，在管理過程中企業(yè)需要加強對細節(jié)的控制，使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化對內(nèi)部管理進行調(diào)整。在進行傳統(tǒng)分類時，存在著一些影響企業(yè)管理的問題，為了適應市場的變化，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展了更多的物資存儲方式，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，我們要加大對細節(jié)的控制，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，要尊重市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在實施物資儲備時，不能處理實際情況，加大內(nèi)部管理的調(diào)整力度。目前，在進行管理工作時，需要與供應線相結(jié)合，做好物資采購工作，在企業(yè)內(nèi)部需要一些戰(zhàn)略物資，為了確保我們能夠順利進行相關工作，這些戰(zhàn)略物資的儲備是非常重要的，相關人員應購買和保留所需材料的基本條件，并根據(jù)儲存材料的特性預留它們，以確保它們不受到外部因素的破壞。材料也是企業(yè)發(fā)展的基礎部分，占據(jù)了企業(yè)整體成本的絕大部分，當我們在管理的時候，我們需要調(diào)整工作時間。對于本企業(yè)的物資采購，需要根據(jù)計劃制定詳細的采購計劃，公司內(nèi)部人員需要加強解決細節(jié)管理問題，提高企業(yè)管理質(zhì)量，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)物資采購和供應鏈的關系分析

中國剛剛進入改革開放的階段，因為公司的改革進程剛剛結(jié)束，所以不能發(fā)展更多的力量來開發(fā)和建設物資采購和供應鏈系統(tǒng)。同時，實際的社會形勢是，公司的物資采購模式一般是粗略的，這就意味著不會存在穩(wěn)固的購買來源，不會存在體系化的供應鏈，通俗來說就是“吃千家飯”。尤其是供應鏈系統(tǒng)，實質(zhì)上是從原材料采購和庫存中保留生產(chǎn)計劃，不進行訂單處理，不建立貨物存儲計算和售后服務體系。因此，物資供應的有效性和供應鏈的暢通性低，嚴重阻礙了公司的發(fā)展。尤其是二十一世紀初，公司的采購和供應鏈治理正朝著單一采購的趨勢邁進。具體而言，是建立合作聯(lián)盟公司，允許彼此共享信息和資源，減少危機，并削弱由重復價格和協(xié)商造成的主要損失的損失。隨著物資采購制度與供應鏈系統(tǒng)的統(tǒng)一，必須采用更為有力的治理手段，從而保證高效率的保障體系的順利運行和流通，確保物資供應的流暢性和合理性。

3、供應鏈背景下物資采購成本問題解決對策

3.1合理制定采購計劃

在整個物資采購過程中，采購計劃的制定是控制采購預算及成本的第一環(huán)，也是控制采購成本的基礎。物料庫存堆積、缺料停產(chǎn)都會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購計劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應鏈背景下，會根據(jù)企業(yè)的銷售預測、銷售訂單，并結(jié)合物資庫存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計算出各種物料的計劃采購量，采購部門可根據(jù)系統(tǒng)制定出的采購計劃，合理選擇所需物資，由系統(tǒng)生成物資采購訂單，從而實現(xiàn)采購計劃制定的及時性、準確性。

3.2健全采購供應信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

在企業(yè)物資采購過程中一定要完善物資采購供應信息，一旦出現(xiàn)泄露，就會使物資采購過程中出現(xiàn)錯亂，進而提高物資采購成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對物資采購供應信息進行完善，建設與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應商隊伍，以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務為基礎，對供應商實行動態(tài)管理模式，進而培養(yǎng)優(yōu)秀供應商，發(fā)展戰(zhàn)略供應商，達到合作共贏局面，長遠意義上實現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購。通過多種方式，引入理性化競爭，確定合適的供應商，達到降低物資采購成本的目的。例如，在進行物資采購前，要對國內(nèi)外供應商進行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項政策以及未來發(fā)展趨勢，如在選擇國外供應商采購物資時，有無政策限制會對采購成本造成影響。在采購工作落實過程中，采購人員還應到多處走訪和調(diào)查，了解不同供應商之間的異同點，要與多家供應商建立聯(lián)系，防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時沒有及時采購到較為合適的商品，影響到企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物資采購成本沒有得到有效控制。

3.3應用科學合理的物資采購方式

選擇合理的物資采購模式，對促進企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術(shù)和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現(xiàn)象，大大降低了供應鏈系統(tǒng)的運作效率。通過現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結(jié)合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達到傳統(tǒng)采購無法計較的有約成都，企業(yè)與供應商之間可以進行跨越時間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

通過本文的簡要介紹，可以了解物資采購與企業(yè)供應鏈之間存在的問題，這是因為物資采購對企業(yè)的發(fā)展非常重要，存在的問題應該得到我國有關部門的重視。本文介紹了存在的問題，提出了解決的辦法，希望有助于企業(yè)的發(fā)展。