韓曉宇

摘 要：在新時代的進程中，數字化和信息化逐步被大眾所接受，并融入到了我們的工作生活當中。圖書館這個存放、借閱書籍的地方也由傳統(tǒng)的紙質化向數字化的方向發(fā)展。然而，圖書館的管理模式仍然保持傳統(tǒng)，無法適應當前快速發(fā)展的新時代。因此，本位就從圖書館管理的創(chuàng)新策略進行探索，找出適應當前數字環(huán)境的圖書館管理新模式。

關鍵詞：數字環(huán)境 圖書館管理 策略

在當今互聯網和數字化的發(fā)展迅速的時代，不少行業(yè)和產業(yè)都受到影響，紛紛更新管理模式，采用先進的管理方法，適應這個時代的發(fā)展。圖書館是人們汲取各類知識的地方，也是提高全民文化素養(yǎng)的公共場所。在數字化的背景下，圖書館面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。圖書館的數字化設備在這個大背景下更新換代更加快捷和便利，而圖書館的當前管理模式卻無法滿足這種快速發(fā)展帶來的變化，因此，為了很好的適應當前數字背景下的變化，圖書館管理上的創(chuàng)新需要我們進行積極的探索。

一、創(chuàng)新圖書館管理的必要性

隨著數字化大背景的到來，人們對圖書雜志的需求從單一的紙質資料逐漸向電子資料轉變，對圖書的借閱內容也出現了不小的改變，而且市場上的各類電子化的資料也變得極為普遍使得人們對于圖書館的需求逐漸降低。面對這些變化，圖書館應當從管理入手，創(chuàng)新管理體制，改變管理模式，讓管理人員與時俱進的學習到先進的數字化技術，進而滿足人們對數字化的需求，也提高圖書館收集、整理、典藏和服務的綜合水平。

二、當前圖書館管理方面的弊端

（一）管理者觀念落后，缺少創(chuàng)新意識

當前，互聯網覆蓋到了幾乎所有能夠涉及到的范圍，數字化的信息也傳播到了各個角落，而許多圖書館仍然堅守自己的“一畝三分田”，采用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，各自管理、相互獨立。一些圖書館的管理者堅持著傳統(tǒng)觀念和思想，只是把自己的工作做好，沒有認識到當今數字時代的巨大影響，也沒有看到在當今網絡化和數字化的大背景下，傳統(tǒng)管理模式已然落后于時代。

（二）圖書館自身資源沒有做到合理利用

大多圖書館成立時間都不斷了，在幾十年的發(fā)展中，自身蘊含的資源是相當豐富的，它滿足了一代又一代人的需求。但，當下的圖書館一些資源卻沒有很好的利用起來。圖書館的受眾范圍非常廣泛，針對不同的人群，圖書館沒有把每類受眾的需求做一個規(guī)范化的歸納和整理，沒有在現有的資源當中挖掘出讀者讓讀者感興趣的拓展性和關聯性較強的圖書資源。同時，圖書館和讀者之間的交流往往是單向的，對于讀者的需求信息沒有很好的掌握，讀者也不知道圖書館擁有哪些資源，于是就導致了圖書館的許多資源沒有得到充分的利用。

（三）圖書館人員結構和服務理念有待提升

圖書館的管理工作并不是簡單的收放書籍、清潔打掃，而是需要相關人員具備相應的專業(yè)知識和技能。但現實中，部分圖書館的一些工作人員并不具備相關專業(yè)性的文憑，而且服務理念也是比較落后的。在這個數字化的環(huán)境下，圖書館對于人才的需求應當轉向更高層次的，對于提供給讀者的服務也應該有所提升。

三、數字環(huán)境下圖書館管理的創(chuàng)新策略

（一）變革圖書館管理制度

制度是工作開展的重要支撐，規(guī)范化的工作需要規(guī)范的制度來調控。要想創(chuàng)新圖書館管理模式，首先要從制度創(chuàng)新、制度改革入手。圖書館管理制度的建立和變革應該在有關部門的支持下進行，把管理制度變得更加科學化合理化。比如，在數字環(huán)境下，可以采用與數字化的人事管理模式，可以利用數字技術等整合各個資源模塊進行多角度的交叉聯系，也可以建立理事會制度讓有能力的讀者代表參與到圖書館的建設當中，還可以設立圖書館與讀者交流的平臺或是讀者之間的交流平臺帶動圖書館服務的提升等等。另外，還可以設立獎懲制度來促進圖書館內部管理更加健全，積極鼓勵有能力的有創(chuàng)新意識的人才發(fā)揮出更大的作用，為圖書館做出更大的貢獻。通過一系列的變革舉措，相信圖書館資源能夠得到進一步優(yōu)化，管理體制也能得到進一步提升。

（二）創(chuàng)新讀者借閱模式

隨著信息化手段的不斷提高，圖書館可以設立讀者自行檢索的平臺，管理人員把圖書館的資源以電子數字化的方式放在平臺上，方便讀者檢索資源和發(fā)現剛興趣的資源。讀者借閱方法也可以進行創(chuàng)新。比如，圖書館可以開發(fā)利用當前比較流行的手機APP，讀者可以在手機上就能完成整個借閱過程，包括身份認證、借出、續(xù)借、歸還等；還可以在APP上發(fā)布圖書館藏書的更新信息，進一步方便讀者在手機上就能獲取到想要查找的資料。同時，圖書館還可以舉辦讀者活動來向不同類型的讀者推薦新書，或是開通24小時服務通道方便從事各行各業(yè)的讀者進行借閱。

（三）打造以讀者為核心的貼心服務

數字環(huán)境圖書館的服務對象是讀者，主要職能也是為讀者提供數字化的文獻信息和知識。管理者應該更新服務理念，以讀者為核心，打造一個讓讀者滿意且滿足讀者需求的圖書館。圖書館并不是單一的書籍中轉站，而是給讀者提供服務和知識的有歸屬感的學習平臺。因此，圖書館要通過學習培訓、建立機制來提升圖書館工作人員的綜合素質，讓館員能夠以新服務理念、新思維為讀者提供更好的服務。

綜上所述，在當今數字環(huán)境中，圖書館的管理創(chuàng)新勢在必行，需要圖書館管理者更新理念、緊跟時代潮流，吸引更多的人才投身到圖書館事業(yè)當中，把圖書館管理做的更好。與此同時，圖書館作為公共文化場所，國家的相關部門也應該重視起來，帶動圖書館管理的創(chuàng)新，讓圖書館成為讀者滿意的文化學習園地。

參考文獻：

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