谷學(xué)禹

編者按：2018年是個(gè)不尋常的年份，是改革開放40年，是國務(wù)院國資委助力山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量改革創(chuàng)新發(fā)展之年，是兗州煤業(yè)上市20年。20年來，一代代兗煤人大膽改革，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新圖強(qiáng)，走出了一條行業(yè)領(lǐng)先者都憧憬但未曾實(shí)現(xiàn)的高效資本運(yùn)作和海外資產(chǎn)擴(kuò)張之路，從跨越式發(fā)展的“追趕者”、與巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“并行者”，一舉發(fā)展成為國際黑金行業(yè) “領(lǐng)跑者”。兗州煤業(yè)20年的歷程，為中國國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了一個(gè)非常有價(jià)值的案例。

1997年，地處山東的兗礦集團(tuán)以超前的戰(zhàn)略眼光，將最優(yōu)良的資產(chǎn)重組設(shè)立兗州煤業(yè)，并推向境內(nèi)外資本市場(chǎng)。1998年，兗州煤業(yè)分別在紐約、香港和上海三地交易所敲響了上市的鑼聲，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)上市的先河；2012年，其控股子公司兗煤澳大利亞公司在澳洲上市，兗州煤業(yè)一舉成為我國唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)，掀開了中國煤炭企業(yè)國際化運(yùn)營的嶄新篇章。

戰(zhàn)略引領(lǐng)是關(guān)鍵

大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、有所作為，關(guān)鍵要有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位，關(guān)鍵要有一張引領(lǐng)發(fā)展、感召人心的宏偉藍(lán)圖。

從上世紀(jì)90年代“煤與非煤并重”“煤電路港航一體化發(fā)展”戰(zhàn)略的提出，到近5年實(shí)體產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易物流、金融投資“三邊支撐”產(chǎn)業(yè)格局的確立，兗州煤業(yè)每一次戰(zhàn)略調(diào)整，都推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。從單純依靠本部生產(chǎn)，到實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，兗州煤業(yè)每一次成功跨越，前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃都發(fā)揮了至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。

首先，兗州煤業(yè)加快資源要素向優(yōu)勢(shì)區(qū)域、核心產(chǎn)業(yè)聚集，本部基地裝備制造、綠色開采、轉(zhuǎn)型升級(jí)加快實(shí)施，“藍(lán)天工程”穩(wěn)步推進(jìn)，探索出一條傳統(tǒng)能源企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路徑。陜蒙基地建成3對(duì)千萬噸礦井集群和2個(gè)高端精細(xì)化工園區(qū)，具備年產(chǎn)煤炭3500萬噸能力，形成一批“千人千萬噸”高產(chǎn)高效示范礦井。澳洲基地相繼實(shí)施資產(chǎn)證券化和聯(lián)合煤炭收購項(xiàng)目，煤炭產(chǎn)能達(dá)到8000萬噸，成為澳大利亞最大的專營煤炭生產(chǎn)商。

同時(shí)，兗州煤業(yè)堅(jiān)持“金融服務(wù)實(shí)體、實(shí)體助力金融”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)耦合，先后參股齊魯銀行、浙商銀行，收購兗礦財(cái)務(wù)公司65%股權(quán)，參與發(fā)起多支相互保險(xiǎn)、合伙基金，搭建上海、北京、深圳、青島“四位一體”金融投資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成多層次、多功能、多牌照運(yùn)營格局。截至2017年底，控制金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到400余億元。

不僅如此，兗州煤業(yè)堅(jiān)持效益優(yōu)先導(dǎo)向，統(tǒng)籌國內(nèi)國外“兩大市場(chǎng)”，發(fā)揮配煤貿(mào)易、大宗商品貿(mào)易、大宗化工產(chǎn)品貿(mào)易和海外貿(mào)易“四大平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)煤炭、煤化工、有色金屬礦石、工礦機(jī)電設(shè)備配件“四大核心業(yè)務(wù)”，構(gòu)建了貿(mào)易物流與現(xiàn)代金融相融合的現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，打造了“上控資源、中聯(lián)物流、下拓市場(chǎng)”一體化運(yùn)作的高端集成服務(wù)商。2017年，兗州煤業(yè)發(fā)展成為煤炭產(chǎn)量過億噸、營業(yè)收入過千億的“雙億”級(jí)特大型綜合能源企業(yè)。

20年的跨越發(fā)展，兗州煤業(yè)發(fā)展區(qū)域目前已由山東擴(kuò)展至山西、陜西、內(nèi)蒙古，已由國內(nèi)拓展到澳洲、新加坡、加拿大等國家和地區(qū)。經(jīng)營業(yè)務(wù)已由單純的煤炭生產(chǎn)，延伸至煤化工、電力、鐵路運(yùn)輸、金融投資、貿(mào)易物流、裝備制造及鉀礦資源開發(fā)等多元領(lǐng)域，初步建成本部、陜蒙、澳洲“三大運(yùn)營基地”。

治理創(chuàng)新是核心

科學(xué)規(guī)范的公司管控體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。擁有四地上市平臺(tái)的兗州煤業(yè)，充分借鑒吸收西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理因素，同時(shí)根據(jù)中國國情和企情大膽創(chuàng)新，探索上市公司治理新模式，形成了與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相符合，與公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景相協(xié)調(diào)，與公司客觀實(shí)際相適應(yīng)的管理理念和管理模式。目前公司已形成了股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運(yùn)作、規(guī)范有序的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露、“五分開”等規(guī)范化的上市公司運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)將黨建寫入公司《章程》，并在煤炭行業(yè)上市企業(yè)中率先獲得股東大會(huì)通過。

兗州煤業(yè)還在全國煤炭行業(yè)率先推行管理體系認(rèn)證，積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，融合精細(xì)化、6S、內(nèi)部市場(chǎng)化等管理方法，形成了綜合評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部巡視、民主評(píng)價(jià)“五位一體”監(jiān)督機(jī)制，帶動(dòng)了全行業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證和卓越績(jī)效管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)了煤炭行業(yè)由達(dá)標(biāo)管理向卓越管理的進(jìn)步。不僅如此，兗州煤業(yè)在全煤行業(yè)率先建成投用共享中心，搭建了財(cái)務(wù)資金等10大共享平臺(tái)，引領(lǐng)全國煤炭行業(yè)在資源配置方面邁入共享時(shí)代。

特別是2013年以來，兗州煤業(yè)搶抓新一輪國企改革機(jī)遇，以顛覆性思路舉措深化改革，探索出一條國有控股上市公司鳳凰涅槃、騰籠換鳥、破繭化蝶的改革路徑。完成歷史上規(guī)模最大的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)部室、在崗管理人員分別減少30%；所屬礦井機(jī)構(gòu)數(shù)量壓縮2/3。打破干部終身制，實(shí)行聘任制、任期制、契約化管理，實(shí)現(xiàn)由行政化級(jí)別管理向市場(chǎng)化崗位管理轉(zhuǎn)變；廢除實(shí)行十多年的崗位技能工資制度，建立與內(nèi)部市場(chǎng)化相銜接的薪酬分配體系，促進(jìn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

20年來，兗州煤業(yè)經(jīng)過有效運(yùn)作，共獲得十余項(xiàng)國家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，成為唯一一家連獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國質(zhì)量鼎、亞洲卓越質(zhì)量獎(jiǎng)、全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)四大獎(jiǎng)項(xiàng)的中國煤炭企業(yè)，成為煤炭行業(yè)唯一一家獲得“卓越董事會(huì)”稱號(hào)的企業(yè)。

深耕資本是翅膀

兗州煤業(yè)上市20年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是一個(gè)與資本市場(chǎng)相知相會(huì)、緊緊牽手的過程。20年來，兗州煤業(yè)先后成功實(shí)施了5次股票發(fā)行。資本市場(chǎng)募集的資金，給兗州煤業(yè)插上了騰飛的翅膀。1998年，兗州煤業(yè)以上市融資的22.94億元收購了濟(jì)二煤礦，邁出了公司戰(zhàn)略性并購的第一步；隨后又相繼完成了陜蒙優(yōu)質(zhì)煤礦項(xiàng)目、鐵路、電力、化工、金融、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等20余次戰(zhàn)略性收購、資本性投資和股權(quán)運(yùn)作。截至2017年底，兗州煤業(yè)直接控股公司27家，間接控股公司130家，參股企業(yè)22家。

兗州煤業(yè)的戰(zhàn)略觸角還伸向了海外，在國際化道路上“高歌猛進(jìn)”。2004年，全資收購了澳大利亞澳思達(dá)煤礦，成為我國第一家在海外全資收購并經(jīng)營煤礦的中國企業(yè)；2009年，逆金融海嘯跨洋完成澳洲最大的菲利克斯收購案；2012年，兗煤澳大利亞公司與格羅斯特公司完成合并、成功實(shí)現(xiàn)在澳交所上市；2017年9月，與國際礦業(yè)巨頭博弈、合作，全球融資24.5億美元，收購聯(lián)合煤炭100%股權(quán)，成為全球煤炭行業(yè)近5年來最大的兼并重組案，被評(píng)為2017年度最具前瞻性跨境并購交易。迄今為止，兗州煤業(yè)在澳大利亞擁有11個(gè)煤礦或礦區(qū)、紐卡斯?fàn)朠WCS港口30%股權(quán)、紐卡斯?fàn)柣A(chǔ)設(shè)施集團(tuán)港口27%股權(quán)、威金斯島碼頭9.375%股權(quán)等資產(chǎn)，擁有JORC標(biāo)準(zhǔn)原地資源量101.49億噸，JORC標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)量20.49億噸。

兗州煤業(yè)憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)把握和資本運(yùn)營的超前意識(shí)，成為中國資本市場(chǎng)利用效率最高的上市公司之一。僅2013年以來，兗州煤業(yè)就完成境內(nèi)外資本運(yùn)作14次，資本運(yùn)作頻次、資金投入額度均達(dá)到歷史之最。兗州煤業(yè)憑借其良好的盈利能力、卓越的運(yùn)營質(zhì)量、持續(xù)的成長能力保持國內(nèi)A股證券市場(chǎng)績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股地位，更以出色的資本運(yùn)作能力，被譽(yù)為境內(nèi)外資本市場(chǎng)資本運(yùn)作的典范。

普惠共享是共贏

作為國有控股上市企業(yè)，兗州煤業(yè)積極踐行產(chǎn)業(yè)報(bào)國、貢獻(xiàn)社會(huì)的時(shí)代使命，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)逐步走向了一條經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長、企業(yè)與社會(huì)互促共贏的科學(xué)發(fā)展之路。

為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)，確保國有資產(chǎn)保值增值，是兗州煤業(yè)義不容辭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。兗州煤業(yè)高度重視對(duì)投資者的合理回報(bào)，維護(hù)股東依法享有資產(chǎn)收益的權(quán)益，實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，并以現(xiàn)金方式分配股利。上市20年來，兗州煤業(yè)累計(jì)上繳利稅1432億元，歸屬上市公司股東凈利潤625億元，累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利193億元，分紅派息率始終保持在30%以上。

加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是兗州煤業(yè)堅(jiān)決扛起的政治責(zé)任。兗州煤業(yè)堅(jiān)持把黨建作為上市公司的獨(dú)特政治資源，積極探索融入中心、融入管理的有效途徑，取得了豐碩的思想成果、實(shí)踐成果和制度成果。各級(jí)基層黨組織創(chuàng)新載體，打造出過硬黨組織創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、評(píng)星定級(jí)等一大批基層黨建品牌。兗州煤業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法多次在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體刊登，先后在山東省、山東省國資委黨建工作推進(jìn)會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是兗州煤業(yè)積極履行的社會(huì)責(zé)任。兗州煤業(yè)始終踐行生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，著力構(gòu)建“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，深入實(shí)施“環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃”，堅(jiān)持安全發(fā)展，超前探索雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)安全管理由防事故向控風(fēng)險(xiǎn)、由保生存向保健康、由人盯人管理向自主化管理“三個(gè)跨越”，安全業(yè)績(jī)保持國際先進(jìn)水平。在發(fā)展壯大的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)，通過多種形式賑災(zāi)救危、扶貧幫困捐款上億元。積極參與新農(nóng)村建設(shè)，改善礦區(qū)周邊村民居住條件，累計(jì)完成51個(gè)村莊整體搬遷。實(shí)施暖心、順心、連心“三心工程”，由3000多人組成的240余支暖心幫扶團(tuán)隊(duì)活躍在礦區(qū)周邊。

逐夢(mèng)前行是輝煌

上市20年，一代代兗煤人憑著敢想敢干、敢闖敢為、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新超越的執(zhí)著精神，企業(yè)從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，由一個(gè)上市之初僅僅4對(duì)礦井的名不見經(jīng)傳的煤炭公司，發(fā)展到迄今擁有22對(duì)生產(chǎn)礦井、4對(duì)在建礦井、核定產(chǎn)能1.55億噸、JOCK標(biāo)準(zhǔn)原地資源量114.57億噸的特大型國際化煤炭上市公司。特別是2013年以來，面對(duì)全行業(yè)低迷、95%以上煤炭企業(yè)陷入虧損的困難境地，兗州煤業(yè)承壓奮進(jìn)、逆勢(shì)而上，強(qiáng)力實(shí)施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，走過了發(fā)展史上最為艱難的一個(gè)時(shí)期，打贏了趕超跨越發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產(chǎn)量由7000多萬噸升至1.22億噸，產(chǎn)量規(guī)模、銷售收入、利潤總額、利稅總額穩(wěn)居煤炭行業(yè)前列。2017年規(guī)模當(dāng)量再創(chuàng)新高；位列2018年財(cái)富中國500強(qiáng)第54位、煤炭上市公司第2位。

20年的不懈努力，兗州煤業(yè)總資產(chǎn)由48億元增長到1949億元，煤炭產(chǎn)量由1688萬噸增長到1.22億噸，營業(yè)收入由38億元增長到1512億元，利潤總額由11.0億元增長到103.2億元，較上市之初分別增長了40.6倍、7.2倍、39.8倍和9.4倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額868億元。

上市20年僅是兗州煤業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段，同時(shí)也是兗州煤業(yè)繼續(xù)向前邁進(jìn)的新起點(diǎn)。面對(duì)“國家邁進(jìn)新時(shí)代、兗礦發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、兗煤發(fā)展進(jìn)入新階段”新的歷史方位，兗州煤業(yè)將乘著山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換試驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)和兗礦集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，在產(chǎn)業(yè)路徑優(yōu)化、規(guī)模當(dāng)量提升上“求突破”，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、綠色低碳發(fā)展上“站排頭”，在踐行普惠員工、履行社會(huì)責(zé)任中“做表率”，干在實(shí)處，走在前列，全力打造行業(yè)領(lǐng)先、股東信任、社會(huì)歡迎、員工榮耀的國際化新型綜合能源上市公司。

2018年6月29日，兗煤澳洲向香港聯(lián)交所申請(qǐng)兩地上市。下一個(gè)20年，兗州煤業(yè)將邁向新的輝煌。