張穎 谷學(xué)禹

盈利是我們的重要企業(yè)使命之一，我們還肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任。為人民群眾奉獻(xiàn)更多更穩(wěn)定的清潔低碳能源，為國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和制造業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，是我們不變的追求。

2018年6月26日，在法國(guó)巴黎布爾歇國(guó)際展覽中心開(kāi)幕的第三屆世界核工業(yè)展覽會(huì)上，中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)率15家中國(guó)核能企業(yè)以中國(guó)國(guó)家展團(tuán)形式參展，集中展示由中國(guó)設(shè)計(jì)制造、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核電技術(shù)與產(chǎn)品，助力中國(guó)核能企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。作為“國(guó)之重器”的核電產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為一張全球不容忽視的“國(guó)家名片”。

創(chuàng)建于1955年的中國(guó)核工業(yè)，在第一次創(chuàng)業(yè)期間成就了世人矚目的“兩彈一艇”偉業(yè)。作為我國(guó)核電領(lǐng)域的先行者和主力軍，中國(guó)核能電力股份有限公司從“國(guó)之重器”到“國(guó)家名片”，上市三年多來(lái)，不論是代表核電事業(yè)生命線(xiàn)的核安全指標(biāo)持續(xù)受控，還是代表企業(yè)發(fā)展規(guī)模的資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)的連創(chuàng)新高，抑或是象征企業(yè)發(fā)展內(nèi)在實(shí)力的人才、技術(shù)、管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)的持續(xù)增強(qiáng)，都表明了中國(guó)核電正步入新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。

為探尋中國(guó)核電高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展成就，近日，《董事會(huì)》記者專(zhuān)訪(fǎng)中國(guó)核電董事長(zhǎng)陳樺。

《董事會(huì)》：上市三年，中國(guó)核電經(jīng)歷"裂變式"成長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率超過(guò)10%，公司的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3100億元，安全高效發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自哪里？

陳樺：盈利是我們的重要企業(yè)使命之一，我們還肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任。為人民群眾奉獻(xiàn)更多更穩(wěn)定的清潔低碳能源，為國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和制造業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，是我們不變的追求。我們將以生態(tài)文明建設(shè)理念為指引，融合核電與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)能源轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、助力中國(guó)制造2025、提升中國(guó)在全球能源治理中話(huà)語(yǔ)權(quán)作出積極的貢獻(xiàn)。

《董事會(huì)》：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，需要高質(zhì)量的董事會(huì)來(lái)引領(lǐng)，中國(guó)核電的董事會(huì)建設(shè)有哪些特色？

陳樺：首先是建章立制，形成了以公司章程為核心和基礎(chǔ)，以《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《三重一大決策制度》為依據(jù)，以“三會(huì)”議事規(guī)則等11個(gè)制度為依托，再以關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資、信息披露等12個(gè)制度為支撐的決策體系，使公司治理運(yùn)作有章可循、有據(jù)可查、有法可依；第二是科學(xué)設(shè)置董事會(huì)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)是董事會(huì)非常重要的組織機(jī)構(gòu)，中國(guó)核電董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬和考核委員會(huì)、安全與環(huán)境委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，并于2017年將原財(cái)金委員會(huì)并入風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)委員會(huì)，保證了董事會(huì)決策高效、履職充分；第三是中國(guó)核電始終致力于建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，建設(shè)完成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)層全權(quán)經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)代公司治理體系，股東大會(huì)、董事會(huì)及專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)明確，獨(dú)立運(yùn)作。

《董事會(huì)》：《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》的發(fā)布對(duì)完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系有怎樣的增效？

陳樺：建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系是為了實(shí)現(xiàn)深化改革與依法治企的有機(jī)統(tǒng)一，在完善公司治理機(jī)制中，以“授權(quán)方可經(jīng)營(yíng)”為基本準(zhǔn)則，通過(guò)發(fā)布《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》，進(jìn)一步梳理和完善了公司本部治理權(quán)責(zé)及董事會(huì)授權(quán)清單，規(guī)范了股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)定位，切實(shí)維護(hù)了董事會(huì)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)賦予相應(yīng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，使公司真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

《董事會(huì)》：把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，是當(dāng)前國(guó)企黨建的一項(xiàng)重要任務(wù)。在這方面，中國(guó)核電如何落實(shí)“黨建嵌入公司治理”的要求？

陳樺：落實(shí)“黨建嵌入公司治理”，體現(xiàn)在很多方面，第一，進(jìn)一步明確黨委會(huì)與股東大會(huì)、董事會(huì)就“三重一大”事項(xiàng)的決策主體，落實(shí)黨委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的前置研究程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，并形成有效運(yùn)作機(jī)制；第二，抓黨員整體素質(zhì)提升，要把我們優(yōu)秀的員工都發(fā)展成黨員，要把黨員塑造成優(yōu)秀員工，這就是我們提出的口號(hào)，如果你是黨員，無(wú)論是管理層還是技術(shù)層，你都必須是優(yōu)秀的、先進(jìn)的，我們提供再培訓(xùn)、再教育，但同時(shí)提出嚴(yán)要求；第三，強(qiáng)調(diào)支部是戰(zhàn)斗堡壘，是構(gòu)成黨的體系的最基本的“細(xì)胞”，黨支部必須要發(fā)揮核心的堡壘的作用；最后，要做到監(jiān)督廉政，不能違規(guī)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)向合規(guī)方向發(fā)展。

《董事會(huì)》：你作為董事長(zhǎng)在其中是如何發(fā)揮作用的？如何保證決策的科學(xué)和高效實(shí)行呢？

陳樺：董事長(zhǎng)作為董事會(huì)的主持人，首先我關(guān)注的是人。我們有外部董事，也有內(nèi)部董事，這些董事都有他們不同的背景，我要組織這些董事到我們的核電站走一走，看一看，到我們中核集團(tuán)的設(shè)計(jì)研究院去了解一下情況，讓他們了解第一手資料。所以董事會(huì)的建設(shè)，我覺(jué)得首先是抓住“人”的因素，需要帶他們了解企業(yè)，再用他們多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為我們出謀劃策。

第二關(guān)注的是決策的科學(xué)和民主。董事會(huì)是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，事前要對(duì)這些議案進(jìn)行科學(xué)研究，重大議案需要找一些專(zhuān)家來(lái)咨詢(xún)。可以在開(kāi)會(huì)之前就讓參與的董事了解情況，而不是來(lái)了就開(kāi)會(huì)。通常我們的會(huì)議資料會(huì)很厚的，董事們突然去研究，會(huì)很倉(cāng)促也難以判斷。所以，我要求把工作做到前面。董事們通過(guò)了解我們國(guó)家的政策，了解公司做這個(gè)決策的依據(jù)，去保證決策的科學(xué)性。民主性就是讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，發(fā)表每個(gè)人在不同行業(yè)的觀點(diǎn)意見(jiàn)，并且我們將這些意見(jiàn)充分消化吸收，來(lái)完善我們的議案。我們?cè)诙聲?huì)開(kāi)會(huì)之前都會(huì)有專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，開(kāi)大會(huì)之前都有一些小會(huì)。在開(kāi)小會(huì)之前，總經(jīng)理辦公室都會(huì)有一些審議。

第三是督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，通過(guò)參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解董事會(huì)決議的具體執(zhí)行情況；不定期聽(tīng)取董事會(huì)辦公室的匯報(bào)，了解董事會(huì)決議的進(jìn)展情況；通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研和檢查，了解董事會(huì)決議的最終落實(shí)情況。多管齊下，保證董事會(huì)決議得到及時(shí)高效的執(zhí)行。

《董事會(huì)》：企業(yè)文化也是你重點(diǎn)抓的方向？

陳樺：是的，我作為董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，還需抓企業(yè)文化。首先是安全第一，因?yàn)槭呛诵袠I(yè)，安全就是我們的生命；第二是追求卓越，就是不滿(mǎn)足于已干的一點(diǎn)事情，一定要看誰(shuí)比你干得好，誰(shuí)是你的標(biāo)桿并迎頭趕上；第三我們是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，用新的技術(shù)使中國(guó)核電“安全高效，追求卓越”落地；第四，我們提倡創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，使我們一直走在領(lǐng)頭羊的位置。

《董事會(huì)》：當(dāng)前在高質(zhì)量發(fā)展的階段，打造一流的企業(yè)家需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，您作為董事長(zhǎng)，如何看待國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家精神？

陳樺：國(guó)有企業(yè)家精神最重要就是艱苦奮斗，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在追求國(guó)有資產(chǎn)保值增值的過(guò)程中，必須體現(xiàn)比其他企業(yè)更高的公益性，所以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)要求。像習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的“功成不必在我，功成一定有我”，將一件事情做得輝煌，不是你一個(gè)人能把它完成的，但這個(gè)過(guò)程中一定有你的作用。國(guó)有企業(yè)家，一定要沉得住氣，以釘釘子精神推進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展，這是一種“工匠精神”來(lái)引導(dǎo)大家往這個(gè)方向去。