王文玉

摘 要：施工進度是施工過程中的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念。科學有效的施工進度控制能夠明顯地縮短工程的施工時間并在一定的時間內提高工程質量，另外，對施工項目的進度進行控制能對工程進行有效的了解并且監(jiān)督工程的建設情況，一旦工程出現任何問題能夠及時地采取有效措施進行干預，這對工程的工期和企業(yè)效益都有利。本文就進度管理在建筑工程管理中的應用展開分析。

關鍵詞：進度管理 建筑工程 應用

前 言

建筑施工進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優(yōu)化配制的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或者調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗收交付使用。

一.進度控制的影響因素

1.物資供應因素

物資供應是建筑工程能夠高質量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質量。但是由于我國的建筑工程目前的規(guī)模較大，因此很多時間都無法將物資進行有效的供應。如果供應商無法將物資按照原有的要求進行供應，那么就會勢必造成在施工現場施工人員無法擁有足夠的施工材料進行施工的現象，也就會造成進度控制不能很好地進行，工期延后的現象。

2.人員因素

在建筑工程進行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識水平和文化水平都是不同的。因此在進行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實際情況來進行施工管理以及進度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數規(guī)模較大因此施工人員的數量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會變得十分復雜，無法很好地進行施工管理與進度控制。而且由于設計人員的理念不同，在建筑工程的設計上也會出現分歧，對建筑工程的施工產生不利影響。

二.提高建筑施工進度管理水平

1.充分做好建筑施工進度的管理計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

2.加強施工項目的信息管理調查，做好工程進度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、地質、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統(tǒng)觀念，形成不了計劃系統(tǒng)，不能及時根據狀況進行動態(tài)調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。

3.加強建筑項目進度控制管理的經濟措施和技術措施

為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發(fā)現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術 的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。

結束語

在建筑工程中進度控制是一項需要各個層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導致工程的工期延誤。只要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執(zhí)行已經制定好的進度計劃時能夠不斷的檢查和調整，建筑工程的施工進度就有可能得到有效的控制。

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