向倚揚

摘 要：人力資源模塊作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，逐漸受到各界人士的廣泛關(guān)注，如何發(fā)揮ERP人力資源管理系統(tǒng)的作用，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要研究課題。鑒于此，本文就針對ERP人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：ERP 人力資源管理 企業(yè) 應(yīng)用

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，人才是體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素，若是人才結(jié)構(gòu)不夠健全，將直接阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國金融體制的深入改革，許多中小型企業(yè)的融資渠道逐漸增加，顯著降低了對中小型企業(yè)發(fā)展資金的約束作用。面對這種情況，想要提高企業(yè)的發(fā)展水平及管理水平，就必須要借助人才管理使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到有效提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。而應(yīng)用ERP人力資源管理系統(tǒng)，是確保企業(yè)人力資源管理目標(biāo)得以順利完成的重要措施。

1.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性

就目前來看，大部分企業(yè)都缺乏明確的發(fā)展方向，安于現(xiàn)狀的心態(tài)較為嚴(yán)重，整個過程都保持著“走一步，看一步”的發(fā)展理念，以致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在缺陷，難以滿足時代發(fā)展的要求，極大影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識較弱，無法充分發(fā)揮自身管理職能的作用，對企業(yè)人力資源管理的順利開展造成較大影響。

1.2缺乏對企業(yè)員工的后期培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)是完善員工知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，提高員工職業(yè)素質(zhì)的重要途徑，也是激發(fā)員工的一種常用措施。但是大部分中小型企業(yè)都沒有認(rèn)識到企業(yè)培訓(xùn)的重要意義及作用，對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作存在一定疏忽，以致有些員工難以認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在實際的工作時存在敷衍心理，極大影響了企業(yè)的工作效率及質(zhì)量。

2.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1采用ERP系統(tǒng)，開展針對化的員工管理

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時候，要嚴(yán)格堅持“以人為本”的管理原則，以便能夠充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職能作用及責(zé)任意識。從某種程度上來說，堅持“以人為本”的原則就是指以企業(yè)員工為出發(fā)點，而管理人員就是踐行相應(yīng)的管理內(nèi)容，采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)員工的工作特點及能力進(jìn)行統(tǒng)計歸納，并針對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理和利用，有效提高企業(yè)人力資源管理效果[2]。同時，管理人員要堅持“尊重人格、順應(yīng)人心”的工作理念，及時對企業(yè)員工的信息進(jìn)行更新，通過各種措施激發(fā)管理人員的工作積極性及創(chuàng)造精神，進(jìn)而在尊重企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值，最大程度提高企業(yè)人力資源管理的水平，有效促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2.2采用ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。同時，企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與ERP人力資源管理系統(tǒng)的目標(biāo)比較契合，都是以發(fā)展企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化為主要任務(wù)。一般企業(yè)員工的心理素質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，能夠有效加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性力量。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時候，應(yīng)積極加強企業(yè)文化的建設(shè)，采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的心理素質(zhì)，必要的時候需要對企業(yè)員工進(jìn)行情緒管理，有效提高企業(yè)人力資源管理的整體水平。

2.3采用EPR系統(tǒng)，制定科學(xué)的人力資源管理方案

為確保企業(yè)人力資源管理的順利進(jìn)行，使企業(yè)人力資源管理目標(biāo)得以順利完成，應(yīng)及時制定科學(xué)的人力資源管理方案，確保其具有較好的前瞻性及有效性。首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用EPR系統(tǒng)對企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行重新評估和規(guī)劃，在評估企業(yè)已有人力資源的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源的儲備規(guī)劃進(jìn)行合理改進(jìn)，以此確保企業(yè)的臨時人力需求得到滿足[3]。其次，采用ERP系統(tǒng)制定科學(xué)的人力資源管理方案，使其更具有前瞻性，既能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，也能夠使企業(yè)人力資源管理模式得到改善，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時候，管理人員要充分利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理方案，避免企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)不必要的漏洞，使企業(yè)人力資源管理更具有實效性。

3.結(jié)語

綜上所述，為充分發(fā)揮ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用價值，使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提高，應(yīng)深入了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，采用ERP系統(tǒng)開展針對化的員工管理、加強企業(yè)文化的建設(shè)、制定科學(xué)的人力資源管理方案，從多方面提高企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐堯洋.簡論ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].信息通信，2018（05）：172-173.

[2] 王力雯.談ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（08）：73.

[3] 荊少萍.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與管理，2017（05）：142-143.