暢通

【摘 要】 隨著世界經濟全球化程度的不斷加強和現(xiàn)代互聯(lián)網信息技術的不斷發(fā)展與應用，業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代化企業(yè)運營管理模式，正逐漸成為“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)發(fā)展之必須，在推動世界范圍內各企業(yè)發(fā)展和整體經濟水平提高中發(fā)揮著不容忽視的作用。基于此，本文在總結和分析了業(yè)財融合的基本概念和企業(yè)開展必要性的基礎上，有針對性地為企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代下的業(yè)財融合推進工作提出了若干建議，旨在通過推動企業(yè)的業(yè)財融合，最終實現(xiàn)社會經濟的大發(fā)展、大繁榮。

【關鍵詞】 “互聯(lián)網+”時代 業(yè)財融合 效益最大化 定期總結與評價制度

一、業(yè)財融合的基本概念

業(yè)財融合，就是以企業(yè)現(xiàn)有的各類資源為基本前提，將業(yè)務經驗和財務管理工作結合在一起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有較強的綜合性，要求企業(yè)財務工作人員在掌握和推進財務工作常態(tài)化開展的同時，對生產與業(yè)務運營狀況有一定的了解和認識，并能夠為企業(yè)的業(yè)務工作開展提出合理化、規(guī)范化的工作建議，以通過企業(yè)資源配置能力和綜合工作效率的切實提高，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效推動。

二、“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化

企業(yè)開展經營與管理活動的最終目的是追求和實現(xiàn)價值與經濟效益的最大化，而財務部門作為企業(yè)的價值管理中樞，是對企業(yè)生產與經營各環(huán)節(jié)進行價值分析與管理控制的策劃者與執(zhí)行者，通過業(yè)財融合程度的不斷加強，企業(yè)財務管理工作和經營業(yè)務工作的聯(lián)系將更加密切，市場變化、成本變動、各項費用收支等財務數(shù)據及信息將更為及時、準確地反映到財務部門，從而加強企業(yè)對財務狀況和各項資源使用的控制與管理力度，減少不必要的資金與資源損失，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

（二）能夠實現(xiàn)企業(yè)綜合工作效率的切實提高

業(yè)財融合推進工作的開展，是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下、在綜合了內部各部門及工作人員的工作計劃和工作思路的基礎上進行的，不僅代表內部各方的利益，而且易于了解，能最大限度掃清企業(yè)業(yè)財融合過程中的各類障礙，明確企業(yè)未來的重點工作方向；同時，企業(yè)業(yè)財融合工作的持續(xù)推進，實質上是綜合性的企業(yè)自我完善與自我發(fā)展，能夠促使企業(yè)在內部完成一次直接、有效的溝通與協(xié)調，不僅有利于統(tǒng)一內部思想，營造起協(xié)調各方、為實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標而不懈努力的工作氛圍，更有利于通過促進企業(yè)內部工作協(xié)調性的不斷加強，實現(xiàn)企業(yè)綜合工作效率的切實提高。

（三）有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)

企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代下持續(xù)開展業(yè)財融合推進工作，要從對自身工作開展現(xiàn)狀的分析和評價入手：首先，對企業(yè)的各類自有資源進行宏觀把握，然后在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導下，制定詳細的資源使用計劃，進行各類自有資源使用的科學化、合理化再分配，以通過減少各類資源的浪費，推動企業(yè)整體工作效率和工作質量的提高，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

三、各企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代下開展業(yè)財融合推進工作的若干建議

（一）切實提高企業(yè)對“互聯(lián)網+”時代下推進業(yè)財融合重要性的認識

一般情況下，財務會計工作的高效開展是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和關鍵，在企業(yè)的生產與運營管理全過程發(fā)揮舉足輕重的作用，直接影響了企業(yè)的未來發(fā)展上限?；诖耍鎸π碌臅r代特性，要想順應“互聯(lián)網+”趨勢不斷加強的最新要求，切實增強企業(yè)的業(yè)財融合，促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中搶占屬于自己的一席之地，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機會，就必須堅持實事求是的原則，從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，致力于不斷發(fā)掘內部潛力，深化企業(yè)內部的財務會計管理、“互聯(lián)網+”相關知識學習與工作人員的操作技術培訓，并通過組織專場知識講座、開辦知識宣講會和進行員工“一帶一”工作幫扶活動等多種方式切實提高內部各部門及其工作人員對開展業(yè)財融合推進工作重要性的認識，以在最大程度上掃清企業(yè)業(yè)財融合推進過程中的各種障礙，促使企業(yè)順應時代發(fā)展趨勢，將業(yè)財融合在推進企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)越性最大化發(fā)揮出來。

（二）建立健全“互聯(lián)網+”時代下業(yè)財融合的相關制度建設

對于大多數(shù)企業(yè)來說，良好的組織管理制度是推動其日常經營與管理活動高效開展的重要保障和基本前提，而現(xiàn)階段，企業(yè)要想在“互聯(lián)網+”時代下加速推進業(yè)財融合，就必須從相關管理制度的建立與健全入手：

1. 從企業(yè)現(xiàn)階段的運營與發(fā)展實際情況出發(fā)，采用科學的、先進的計算與評價方法對現(xiàn)行的企業(yè)管理制度與工作開展方式方法進行客觀評價，并展開與世界范圍內優(yōu)秀公司的全面對比，取長補短，將企業(yè)自身的發(fā)展與完善作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；基于現(xiàn)代網絡信息技術不斷發(fā)展與應用的時代特性，企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，要深入學習、充分吸收“互聯(lián)網+”時代的最新精神和最新要求，在引入先進科學技術、工作方式方法和電子信息化操作平臺的同時，立足實踐，建立健全業(yè)財融合工作開展的詳細標準與工作人員行為規(guī)范，使工作人員的日常工作開展有據可依，從而有效地減少因個人主觀原因造成的各項工作失誤，從根本上推動企業(yè)業(yè)財融合的綜合效率和最終質量。

2. 從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，進行全過程的工作分析與績效考評，并根據企業(yè)生產與運營活動開展的實際情況進行內部各部門工作職責和權力的有機、重新分配，以在優(yōu)化內部組織管理結構的同時，避免各部門之間的權力重疊，實現(xiàn)各部門協(xié)同工作意愿和能力切實提高；同時，企業(yè)要致力于加強工作人員隊伍的建設，在深入挖掘員工隊伍潛力的同時，對外招募適應企業(yè)未來長期發(fā)展需求的、符合“互聯(lián)網+”時代發(fā)展潮流的、真正擁有真才實學的現(xiàn)代化高水平人才，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的工作效率的有效提升。

第三，建立企業(yè)內部員工輪崗制度，以通過切身體驗和實際操作提高工作人員對企業(yè)內部各工作環(huán)節(jié)的認識和重視程度，從而建立起財務工作與企業(yè)其它管理、業(yè)務工作的有效聯(lián)系，在推進企業(yè)業(yè)財融合的同時，促使內部各工作開展的協(xié)調性顯著提升，以增加企業(yè)工作流程中各環(huán)節(jié)的連續(xù)性和應變能力。

（三）建立全過程的業(yè)財融合工作定期總結與評價制度

企業(yè)管理制度與組織結構的自我完善與自我發(fā)展，是促使其煥發(fā)持續(xù)發(fā)展活力，在日益激烈的市場競爭中獲得持續(xù)而穩(wěn)定發(fā)展機會的最重要途徑之一，只有及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作在過去一段時間內中存在的錯誤和不足之處，才能通過制定有針對性的策略進行及時的改正和彌補，調整企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，完善組織管理結構和相關規(guī)章制度，提高業(yè)財融合工作開展的整體效率和最終效果。因此，企業(yè)要從日常生產與經營活動開展的實際情況出發(fā)，建立全過程的業(yè)財融合工作定期總結與評價制度：首先對企業(yè)的各項自有資源進行宏觀把握，其次要順應“互聯(lián)網+”的發(fā)展潮流，引入最先進的信息化、電子化操作平臺與處理技術，用最科學、有效的計算與分析方法對業(yè)財融合的最新現(xiàn)狀進行常態(tài)化分析與評價，積極保持和發(fā)揚其中優(yōu)秀的、符合時代發(fā)展要求的部分，及時改正落后的、不符合時代發(fā)展要求的部分，以實現(xiàn)全面預算管理優(yōu)越性的最大化發(fā)揮，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

四、總結

21世紀以來，伴隨著智能化科技和大數(shù)據技術的不斷發(fā)展與成熟，“互聯(lián)網+”時代下的人類社會正在以前所未有的超高速度向前發(fā)展，而智能化、電子化、信息化作為這個時代最突出、最不可逆轉的時代符號和發(fā)展趨勢，正推動著人類生產、生活方式的大變革?；诖?，業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代化企業(yè)運營管理模式，充分吸收了時代發(fā)展的最新要求，具有開放創(chuàng)新、智能分析、信息互聯(lián)等優(yōu)越性，是全世界范圍內各類企業(yè)圖發(fā)展、謀進步的必然選擇，對于企業(yè)來說，只有切實轉變工作方式方法，不斷完善組織管理結構，并促進業(yè)財融合及各工作環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化升級，才能幫助其在日益激烈的市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展機會，搶占屬于自己的一席之地。

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