潘瑾

【摘 要】 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快，使得人力資源管理工作中所面臨的問題更加復(fù)雜，因此，加強(qiáng)人力資源管理工作變得越來(lái)越重要。基于此，本文就對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決人力資源管理存在問題的對(duì)策，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 人力資源管理 存在問題 解決對(duì)策

隨著國(guó)際化市場(chǎng)的到來(lái)，使得企業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)出諸多變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。面對(duì)此種情況，企業(yè)要想保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作?；诖?，本文就對(duì)企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的價(jià)值進(jìn)行闡述，并探討提高人力資源管理工作的對(duì)策，以期滿足企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理工作的價(jià)值闡述

1、創(chuàng)新人力資源管理工作的思想價(jià)值分析。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)占據(jù)重要位置，是不可或缺的一部分，不僅可以幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)，還可以為人們提供多元化服務(wù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理工作呈現(xiàn)諸多變化，所以，加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新至關(guān)重要，且具有一定的思想價(jià)值，可以幫助企業(yè)員工樹立正確的思想意識(shí)，讓企業(yè)更加穩(wěn)定有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2、創(chuàng)新人力資源管理工作的發(fā)展價(jià)值分析。人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容更加全面性，在此種情況下，加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新可以活躍企業(yè)現(xiàn)代人力資源氛圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性[2]。與此同時(shí)，在人才時(shí)代背景下，人力資源管理工作更加注重全面性，此種情況下，創(chuàng)新人力資源管理工作充分體現(xiàn)出發(fā)展價(jià)值，讓企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改良工作目標(biāo)。

3、創(chuàng)新人力資源管理工作的改革價(jià)值分析。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，此種情況下，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新工作，可以為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)方向，滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需求，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化和工作人員之間的關(guān)系，為人才時(shí)代發(fā)展提供基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)出改革價(jià)值的意義[3]。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

1、企業(yè)人力資源管理方向不明確?，F(xiàn)階段，企業(yè)在展開人力資源管理工作中還存在諸多問題，其中最為明顯的就是人力資源管理方向不明確，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)人力資源管理工作中缺乏工作人員薪酬考核等制度，無(wú)法做到高效管理。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作也應(yīng)呈現(xiàn)出創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段，企業(yè)在展開人力資源管理工作中還缺乏具體的方向，不明白該做些什么，導(dǎo)致人力資源管理工作效率下降。

2、企業(yè)人力資源管理部門欠缺。目前，企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在人力資源管理部門欠缺的問題，具體原因如下：一方面，企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性，缺乏人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門[4]。另一方面，由于人力資源部門欠缺，使得現(xiàn)有的人力資源管理人員綜合素質(zhì)偏低，在展開人力資源管理工作中無(wú)法擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，降低人力資源管理工作質(zhì)量。

3、企業(yè)人力資源管理人才綜合素質(zhì)偏低。通常情況下，造成企業(yè)人力資源管理人才綜合素質(zhì)偏低的原因主要包含以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將主要的精力都集中在如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上，忽視企業(yè)人力資源管理工作，造成人力資源管理人員流失嚴(yán)重。另一方面，企業(yè)人力資源管理人員中存在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制缺失的問題，部分人力資源管理人員不能獲取應(yīng)有的報(bào)酬，且由于企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理人才的培訓(xùn)工作，致使目前現(xiàn)有的人力資源管理人才所掌握的知識(shí)偏低，無(wú)法勝任此項(xiàng)工作，降低人力資源管理工作質(zhì)量。

三、解決人力資源管理存在問題的主要對(duì)策分析

1、企業(yè)人力資源管理工作中采用“破格式”管理方法。通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作中采用“破格式”管理可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)性制定人才錄用管理模式和用人標(biāo)準(zhǔn)，保證人力資源管理工作合理[5]。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)新人的引進(jìn)工作，充分挖掘每一個(gè)新人的潛在價(jià)值，讓新人在工作崗位上可以充分展現(xiàn)出自身價(jià)值，從而保證企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

2、企業(yè)人力資源管理工作中采用“走動(dòng)式”管理方法?！白邉?dòng)式”管理方法是一種新型的人力資源管理方法，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)具體發(fā)展情況和人力體制管理對(duì)象，針對(duì)性制定人才管理方案，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要加強(qiáng)與員工的溝通，詳細(xì)了解每一位員工的訴求，并解決，讓員工在企業(yè)中可以找到歸屬感，相信組織，在工作中充分做到盡職盡責(zé)，做到人盡其才。另一方面，企業(yè)需要完善人力資源管理體制，在人力資源管理體制制定過程中充分尊重每一位員工的意愿，與員工加強(qiáng)溝通，掌握要點(diǎn)，保證人力資源管理體制的全面性。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要充分發(fā)揮企業(yè)的文化價(jià)值，將企業(yè)文化價(jià)值融入到人力資源管理工作中，構(gòu)建先進(jìn)的文化體系，合理制定經(jīng)營(yíng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向。面對(duì)此種情況，企業(yè)就需要不斷完善人力資源管理方法，創(chuàng)新人力資源管理方法，在人力資源管理工作中充分做到“以人為本”，讓企業(yè)人力資源管理技術(shù)更加現(xiàn)代化，并不斷完善人才激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，從而保證企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鐘杰.我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（13）：189-191.

[2] 范書紅.我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（36）：1.

[3] 鄒興華.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（8）：115.

[4] 范斌斌.供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（6）：66-66.