湯伶俐

摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程也面臨著較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足管理工作的需求，我們應(yīng)該認(rèn)真了解建筑工程造價(jià)管控工作的具體內(nèi)容，然后結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀制定出科學(xué)有效的全過程造價(jià)咨詢管理方案，通過充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位的自身作用能夠有效提升咨詢服務(wù)工作的總體質(zhì)量，并在一定程度上提升工程造價(jià)的管控質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： With the rapid development of social economy， construction projects are also facing greater challenges. The traditional construction project cost management model can no longer meet the needs of management work. We should carefully understand the specific content of construction project cost control work， and then combine the current construction project cost management present situation to formulate the scientific and effective whole process cost consultation management plan. By giving full play to the role of the project cost consulting unit， the overall quality of consulting services can be effectively improved， and the quality of project cost control can be improved to a certain extent to promote the sustainable development of construction projects.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)管理；咨詢服務(wù)；問題；對(duì)策

Key words： construction engineering；cost management；consulting services；problems；countermeasures

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）21-0056-02

0 引言

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，以往的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足管理工作的需求，即使是施工單位的自控模式也無法很好的滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展需求。由于建筑工程項(xiàng)目所需的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)、建設(shè)流程比較復(fù)雜繁瑣，因此建筑工程造價(jià)管理工作的難度也在逐漸增加，隨之給工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇。經(jīng)過相關(guān)研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)單位不僅能夠給建設(shè)單位提供全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，還能在一定程度上提升工程造價(jià)管理的總體質(zhì)量，最終提升建筑項(xiàng)目效益。

1 工程造價(jià)管控的相關(guān)概念論述

由于建筑工程造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，涉及到的專業(yè)知識(shí)也較為廣泛，其中主要包含管理方面的知識(shí)、建筑技術(shù)知識(shí)以及建筑質(zhì)量方面的知識(shí)等，這些都是動(dòng)態(tài)管理工作中必須了解的基礎(chǔ)知識(shí)。建筑工程造價(jià)管理工作已經(jīng)融入到每一個(gè)建筑項(xiàng)目中，這就給建筑工程造價(jià)管理工作人員提出了更高的要求，需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，只有這樣才能認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理工作。通過研究分析發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，其管理工作主要是由專業(yè)水平較強(qiáng)的工程造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)的，其工作水平完全符合咨詢專業(yè)的相關(guān)要求，工程造價(jià)管理人員的自身作用也被日益發(fā)揮出來。到目前為止，我國(guó)已經(jīng)引入了一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程造價(jià)咨詢管理模式，結(jié)合其實(shí)際應(yīng)用情況不難發(fā)現(xiàn)，依然存在一些使用問題。

2 當(dāng)前工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

到目前為止，盡管我國(guó)建筑工程造價(jià)全過程咨詢管理工作有了較大的進(jìn)展，但是依然存在一些問題急需解決，具體如下：

第一，咨詢管理工作質(zhì)量有待提升。盡管我國(guó)已經(jīng)引入了較為先進(jìn)的造價(jià)咨詢管理模式，但是在實(shí)際的建筑工程造價(jià)工作中依然出現(xiàn)了一些問題，比如咨詢管理人員的工作水平有待進(jìn)一步提升，咨詢管理服務(wù)工作無法得到人們的認(rèn)可，工程造價(jià)咨詢單位的總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。建設(shè)單位的權(quán)利沒有外放，特別是招投標(biāo)工作的落實(shí)過程中沒有給予造價(jià)咨詢足夠的重視，影響了建筑工程的后續(xù)施工工作以及管理工作。

第二，工程造價(jià)咨詢管理工作的監(jiān)管力度不夠。為了更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)咨詢管理工作，我們應(yīng)該提前采集好相關(guān)的市場(chǎng)發(fā)展信息，然后把其融入到建筑造價(jià)管理工作中，另外不斷加大建筑工程造價(jià)咨詢的管理工作力度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工程造價(jià)管控工作的進(jìn)展，然而一些單位沒有充分發(fā)揮出收集到的市場(chǎng)發(fā)展信息，從而影響了造價(jià)咨詢管理工作的監(jiān)管力度。

第三，建筑工程造價(jià)咨詢管理工作無法做到絕對(duì)的公平。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，造價(jià)咨詢單位的發(fā)展直接關(guān)系到政府的切身利益，如果造價(jià)咨詢管理工作無法做到絕對(duì)的公開公平公正，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作質(zhì)量的降低，從而影響建筑工程造價(jià)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目研析項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理對(duì)策

3.1 認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目決策時(shí)期的造價(jià)審計(jì)工作

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢管理工作過程中，為了不斷提升咨詢管理工作的總體質(zhì)量，我們應(yīng)該切實(shí)做好工程造價(jià)咨詢的各項(xiàng)管理工作，特別是在建筑工程的決策時(shí)期咨詢管理工作尤為重要。建筑工程項(xiàng)目決策時(shí)期的成本投資力度非常大，在這一階段造價(jià)咨詢管理人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的估算，同時(shí)還應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)工程項(xiàng)目效益的預(yù)測(cè)工作，這樣才能為項(xiàng)目投資工作提供判斷依據(jù)。

此外，建筑工程造價(jià)咨詢管理部門收到投資人的委托之后，也應(yīng)該全面做好項(xiàng)目投資成本的估算，只有通過相關(guān)審計(jì)要求之后才能投入使用。造價(jià)咨詢工作者應(yīng)該提前做好市場(chǎng)信息的調(diào)查工作，及時(shí)收集一些工程建筑項(xiàng)目造價(jià)的信息，信息的收集主要以建筑項(xiàng)目的規(guī)模大小、前期儲(chǔ)備資源多少以及施工技術(shù)等為主，只有掌握第一手資料才能提升建筑工程造價(jià)咨詢管理工作的準(zhǔn)確性，才能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目所需成本，把建筑工程前期的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程造價(jià)咨詢管理部門應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通和交流，例如建設(shè)部門與設(shè)計(jì)部門之間可以通過溝通確定部分施工技術(shù)，還能較快的完成建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作等，這樣能夠從根本上提升后續(xù)工作的造價(jià)管理水平。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)期的設(shè)計(jì)概算審查

建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)期內(nèi)的設(shè)計(jì)概算發(fā)揮著必不可少的重要作用，其中的審查工作更是尤為重要，因此，要想不斷提升建筑工程的造價(jià)咨詢管理水平，我們就應(yīng)該從設(shè)計(jì)概算的審查工作入手，不斷提升其科學(xué)有效性，盡量降低其計(jì)算的失誤或錯(cuò)誤概率，為了提升建筑工程后續(xù)各個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理水平，我們還應(yīng)該盡量降低建筑工程概算編制的準(zhǔn)則，這樣才能盡量減少投資失誤的發(fā)生率。建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)模以及概算編制審核的內(nèi)容復(fù)雜多變，具體有以下幾種：檢查《基建投資表》，或者檢查《項(xiàng)目進(jìn)度表》；設(shè)備投資概算審核；其他投資的審核（房屋購(gòu)置和基本禽畜支出、林木等購(gòu)置費(fèi)用、飼養(yǎng)與培育支出等）等。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目的概算審計(jì)工作主要依靠的是審計(jì)法，也就是通過逐一審查項(xiàng)目概算之后，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程及其相關(guān)設(shè)備的投資審計(jì)工作力度，然后把總概算工作分成幾個(gè)小目標(biāo)，比如工程費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等。建安工程費(fèi)受到了人們的重點(diǎn)關(guān)注，因此我們應(yīng)該著重審核費(fèi)用的設(shè)置是否科學(xué)合理。只有認(rèn)真完成工作概算的審計(jì)工作之后，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程概算工作的進(jìn)一步革新，并且要組織設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，共同進(jìn)行方案討論與分析，主要是對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，如工藝確定、材料選用等。

3.3 建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)咨詢管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，施工時(shí)期的造價(jià)咨詢管理工作起到了至關(guān)重要的作用，加之建筑工程項(xiàng)目工作的落實(shí)過程中本身就受到了不少外界因素的影響，這樣也會(huì)給建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作帶來一定的負(fù)面影響。在這個(gè)過程中建筑部門應(yīng)該重點(diǎn)激發(fā)建筑單位咨詢管理部門的自身功效，這樣能夠把咨詢管理部門與施工時(shí)期的工程造價(jià)管理工作結(jié)合在一起，更好的提升建筑工程造價(jià)咨詢管理工作的總體質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)好建筑施工概算工作，并完成施工圖紙的預(yù)算比較工作，就能提前確定好建筑項(xiàng)目的資金流動(dòng)方向，盡早發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的管理問題，及時(shí)做出工程造價(jià)管理工作的調(diào)整。不斷強(qiáng)化建筑施工材料成本的管理和控制，建筑施工時(shí)期所需的建筑材料數(shù)量龐大，所以我們可以通過建筑材料的成本管理力度來提升施工時(shí)期的工程造價(jià)管理水平。對(duì)于材料費(fèi)用的管控，則需要采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化材料管理內(nèi)容，避免發(fā)生材料浪費(fèi)情況。造價(jià)咨詢單位需要做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握材料變化規(guī)律，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購(gòu)建筑材料，確保材料費(fèi)用管理能夠在掌控范圍內(nèi)，積極的聽取項(xiàng)目建設(shè)單位的建議，為其提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息以及應(yīng)對(duì)措施。

3.4 認(rèn)真落實(shí)好建筑竣工時(shí)期的工程造價(jià)咨詢管理工作

建筑工程竣工時(shí)期的工程造價(jià)咨詢管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目投資單位和施工單位的未來發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目投資單位和施工單位均給審計(jì)工作帶來了較大的影響。建筑工程造價(jià)咨詢管理工作人員應(yīng)該提前做好建筑工程項(xiàng)目的施工量，然后進(jìn)一步落實(shí)施工項(xiàng)目的審查工作，并給予建筑工程項(xiàng)目科學(xué)中肯的評(píng)價(jià)。在此過程中需要對(duì)具體評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面的分析，這需要管理人員做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集與整理工作，利用項(xiàng)目工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合項(xiàng)目各方的建議，來評(píng)價(jià)項(xiàng)目造價(jià)管控效果。做好總結(jié)工作，積極的探索項(xiàng)目造價(jià)管理的不足，進(jìn)而在日后的工作中加以克服。

3.5 不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)力度

為了更好地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理工作，我們應(yīng)該借助信息技術(shù)的力量來提升咨詢管理工作水平，不斷創(chuàng)建完善的工程造價(jià)管控體系，通過與建筑部門的溝通進(jìn)一步落實(shí)好建筑項(xiàng)目的監(jiān)管，從而不斷提升建筑工程材料的質(zhì)量管理工作水平，并認(rèn)真采集各項(xiàng)市場(chǎng)信息，通過咨詢管理部門落實(shí)各項(xiàng)工程造價(jià)管控工作，保障建筑工程造價(jià)工作的合理管控。咨詢管理部門的主要任務(wù)就是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的提升。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的管理力度，重視建設(shè)專業(yè)水平較高的咨詢管理人員，使其能夠不斷地提升自身的工作水平，以做好項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢管理工作。除此之外咨詢管理單位還需要積極的借鑒國(guó)外的管理手段，結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，探索適合的項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理模式，以確保建設(shè)工程造價(jià)管理工作效率。

4 結(jié)語

通過上文的描述不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢管理也需要不斷革新，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，結(jié)合建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理需求，借助信息技術(shù)的自身作用，給建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作的落實(shí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)曦.試析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理策略[J].建設(shè)科技，2013（5）：75-76.

[2]鄭曉琴，許建玲.淺析工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：271.

[3]何茺蔚.探析工程造價(jià)控制中咨詢單位的作用[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2017（S1）：82-83.

[4]于丹.淺析工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施[J].建設(shè)科技，2015（11）：104-105.