王昭彪

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。為此，工業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的成本核算方法，加強(qiáng)成本核算管理。本文對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行了深入的分析與研究，并提出了幾點(diǎn)合理化的建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本核算方法 控制對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了失敗的教訓(xùn)，同時(shí)也積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是在工業(yè)企業(yè)管理過程中形成了科學(xué)的成本核算方法。由于一部分工業(yè)企業(yè)沒有對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化與控制，從而給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了工業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

一、工業(yè)企業(yè)的成本核算方法

（一）作業(yè)成本

工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算過程中，要結(jié)合自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面總結(jié)成本消耗問題的關(guān)鍵所在，并制定出合理、有效的解決措施，為工業(yè)企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)[1]。在進(jìn)行作業(yè)成本核算的過程中，首先工作人員要以作業(yè)為主體，對(duì)作業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行分析，并把相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行歸類建立作業(yè)成本庫；其次要把作業(yè)成本庫的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅瑢⑵髽I(yè)所消耗的成本根據(jù)成本動(dòng)因歸類整合并分配到各個(gè)成本庫中，一方面要確定成本庫產(chǎn)生成本費(fèi)用的主要原因，另一方面，要在成本庫費(fèi)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分?jǐn)?；最后，要把各個(gè)作業(yè)成本庫的費(fèi)用計(jì)算到最終產(chǎn)品中，并依據(jù)成本動(dòng)因來對(duì)成本動(dòng)因的分配率進(jìn)行計(jì)算，從而計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。

（二）目標(biāo)成本

市場競爭價(jià)格是目標(biāo)成本核算方法的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也明確了產(chǎn)品的最低成本，從而能夠幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。在進(jìn)行目標(biāo)成本核算時(shí)，首先要以市場為依據(jù)來合理設(shè)定目標(biāo)成本；如根據(jù)市場變動(dòng)和競爭情況以及產(chǎn)品的市場價(jià)值來制定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)；其次，要根據(jù)實(shí)際情況來制定科學(xué)的目標(biāo)成本并進(jìn)行分解，工業(yè)企業(yè)要以長遠(yuǎn)的利潤率目標(biāo)作為制定目標(biāo)利潤的參考，在目標(biāo)售價(jià)的基礎(chǔ)上減去目標(biāo)利潤，計(jì)算目標(biāo)成本，并細(xì)分給各個(gè)部門。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本來源于西方國家，它與作業(yè)成本的核算方法起源相同。標(biāo)準(zhǔn)成本主要由直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用三部分組成，材料標(biāo)準(zhǔn)用量要以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)圖紙為依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)中所需的材料，掌握材料的庫存情況，利用以往的用料經(jīng)驗(yàn)和記錄來進(jìn)行分析，并運(yùn)用平均值來科學(xué)的計(jì)算材料的用量標(biāo)準(zhǔn)；直接人工成本要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)期間應(yīng)用的工藝和程序進(jìn)行研究，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的薪酬支付方式和制度來確定直接人工成本。制造費(fèi)用由變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用共同組成，這兩種制造費(fèi)用都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)用量通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)來表示。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

目前，我國工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中依舊存在一些問題，如成本核算的范圍較小、不重視固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的核算等問題，在一定程度上制約著工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)成本控制。

（一）轉(zhuǎn)變采購方式

物資采購是工業(yè)企業(yè)成本管理過程中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定科學(xué)、合理的物資采購管理模式[2]。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制，可把物資采購工作委托給專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，這樣不僅簡化了物資采購的流程，同時(shí)也有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本。

（二）控制生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)要從根本上加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，必須努力解決如下兩個(gè)方面問題。一方面，工業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格控制生產(chǎn)原材料和機(jī)械設(shè)備的成本。首先要合理控制設(shè)備的數(shù)量，確保設(shè)備采購價(jià)格的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)要推行定額管理，降低制造費(fèi)用；加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用，從而降低工業(yè)企業(yè)整體的成本費(fèi)用。最后，工業(yè)企業(yè)要設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)原材料的采購過程以及使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，并詳細(xì)記錄生產(chǎn)材料在生產(chǎn)過程中損耗情況，以便工業(yè)企業(yè)日后的改進(jìn)工作和資源再利用[3]。另一方面，工業(yè)企業(yè)要不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和其他附加費(fèi)用。這就需要工業(yè)企業(yè)積極的引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，并建立健全崗位責(zé)任制，科學(xué)劃分工作范圍，優(yōu)化人力資源配置，改善員工的工作條件，以此來提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

（三）優(yōu)化銷售渠道

傳統(tǒng)的銷售渠道大部分采用分銷模式，在分銷模式下，工業(yè)企業(yè)把產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)給予一級(jí)代理商，再由一級(jí)代理商通過金字塔的模式來構(gòu)建多級(jí)的分銷體系，這就導(dǎo)致產(chǎn)品由工業(yè)企業(yè)流向消費(fèi)者的過程中經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)，從而在一定程度上影響和降低了工業(yè)企業(yè)整體的銷售效率，并在無形中增加了額外的銷售費(fèi)用。在這種形勢下，工業(yè)企業(yè)就可以選擇直接銷售的方式把產(chǎn)品直接運(yùn)輸?shù)娇蛻舻氖种?，從而有效降低中間運(yùn)輸費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本。工業(yè)企業(yè)在正式采用直接銷售的渠道時(shí)，要提前創(chuàng)設(shè)良好的直銷環(huán)境和市場，這一過程不僅需要工業(yè)企業(yè)營銷部門的支持，同時(shí)也需要其他部門的配合，例如合理制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)與銷售目標(biāo)[4]。除此之外，工業(yè)企業(yè)的營銷部門要根據(jù)市場的實(shí)際需求來制定合理的營銷策略與銷售計(jì)劃，以此來確保產(chǎn)品可以在預(yù)想的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的占有市場[5]。從而實(shí)現(xiàn)直接銷售降低運(yùn)輸費(fèi)用的目標(biāo)，并進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本核算的控制。

三、結(jié)束語

總而言之，由于我國工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中缺乏先進(jìn)的成本核算方法和有效的控制措施，從而導(dǎo)致了我國工業(yè)企業(yè)的成本核算控制工作不能得到有效的落實(shí)，也無法充分發(fā)揮成本核算的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要根據(jù)自身的實(shí)際需求來加強(qiáng)對(duì)成本核算的控制，樹立成本核算控制觀念，健全成本核算控制體系，從而不斷提升工業(yè)企業(yè)的成本核算控制水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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