李成乾 王付顯

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程也獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，但也對工程質(zhì)量要求和施工水平提出了更高的要求。因此，有必要加強對于土木工程中施工材料的選擇和工程質(zhì)量的控制，以促進土木工程的發(fā)展和進步。本文分析了土木工程中材料選擇以及質(zhì)量控制的問題，并有針對性的提出了解決措施，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】 土木工程 材料選擇 控制分析

對于土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量控制分析，首先要充分了解整個流程。這是因為材料選擇和質(zhì)量控制這一工作不僅有著相當高的復雜度，還需要對細節(jié)部分有著較好的處理。這項工作只有充分結合實際情況，不斷總結工作中出現(xiàn)的問題，并通過引入有效的技術和制度來對工作進行優(yōu)化，才能夠真正提升工作的質(zhì)量。

一、土木工程中的材料選擇問題

1.1 嚴重缺乏優(yōu)秀材料管理人才

目前，建筑材料的管理人員整體綜合素質(zhì)不高，各方面能力有待提高，一個合格的管理人員，不僅需要在管理經(jīng)驗和文化兩方面有著扎實基礎，還需要有豐富專業(yè)理論知識，但在實際工作中，管理人員往往不能面面俱到，總會在某一方面有所缺失，但工作中需要的是綜合型人才。

1.2 選擇材料時混亂

在建筑企業(yè)施工過程中，材料選擇工作往往是以部門為單位進行的，這種選擇方式給材料選擇工作帶來了許多問題，不僅會影響材料選購的專業(yè)性，還會給私下買賣提供機會，這會使得材料購買工作缺乏比較，無形中增高材料購買的價格，并且材料的質(zhì)量無法得到保證。一旦施工材料的質(zhì)量不達標，工程的質(zhì)量也會受到影響，這會致使企業(yè)的形象和聲譽受損。

1.3 對材料的管理方式?jīng)]有更新

在土木工程項目進行過程中，建筑企業(yè)往往需要根據(jù)建筑材料的使用情況對其進行補充，但許多建筑企業(yè)在這方面或多或少的存在問題。目前，大部分建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理方式對材料進行管理，對材料管理仍然沒有統(tǒng)一化，但各個部門僅僅了解本部門材料選購的情況，卻不了解其他部門的情況，而且每次選購的材料繁多，選購流程繁雜，這會使得材料的選購工作效率降低，也增加了工作人員失誤的幾率。一旦材料選擇工作出現(xiàn)問題，就會帶來一系列問題，例如材料庫房積壓、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等。

二、土木工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在土木工程施工質(zhì)量管理工作中，眾多工作人員在管理意識這一方面有待加強，在實際管理中，對施工過程中出現(xiàn)的問題難以及時應對，導致許多質(zhì)量問題沒有的到及時的解決，從而影響工程的質(zhì)量，甚至會導致在最后工程驗收中由于質(zhì)量問題無法通過，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來的極大的損失。除此之外，由于管理意識缺失，質(zhì)量管理工作沒有得到重視，對于施工中存在的問題沒有采取措施解決，也會降低工程的質(zhì)量。

2.2 人為因素導致施工質(zhì)量問題

第一，不按相關管理規(guī)定進行管理致使工程質(zhì)量不達標，例如，項目方案沒有經(jīng)過調(diào)查分析就制定、設計單位無證設計、施工單位無圖施工等問題。第二，對施工人員的安全意識教育及法律法規(guī)學習、教育和培訓不到位，致使施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。第三，建筑單位盲目追求經(jīng)濟效益，在工程中使用廉價劣質(zhì)的建筑材料。正是上述這些人為因素致使工程質(zhì)量得不到保證。

2.3 對施工技術的管理不到位

在土木工程質(zhì)量管理工作中，對施工技術的管理也存在一定的問題。先進的施工技術對施工的效果有著較大的提升。但是，由于管理人員對施工技術的管理不到位，使得在實際施工過程中，仍然使用的是十分落后的施工技術，致使施工質(zhì)量無法提升。與此同時，不僅是施工技術的落后，施工人員對先進設備的使用熟練度也較為落后，不利于施工質(zhì)量的提升。

三、土木工程施工中質(zhì)量控制

3.1 加強材料管理制度和體系合理化

建筑材料是整個建筑工程的基礎，材料質(zhì)量的高低直接決定著整個工程的效果，因此，需要加強對材料管理工作的重視，促進材料管理制度和體系的合理化。一方面，需要加強對建筑材料的監(jiān)理，嚴格控制進場材料的質(zhì)量；另一方面，成立專門的材料采購部門，對材料采購進行專業(yè)的管理，避免材料采購工作混亂，避免材料采購工作中的暗箱操作，從而提升采購工作的效率。

3.2 加強管理，促進土木工程施工技術不斷創(chuàng)新

在土木工程施工過程中，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，因此，管理人員必須在施工過程中加強管理工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患的部位進行詳細的排查，避免這些問題影響工程的進度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。針對施工過程中的重要環(huán)節(jié)，應當采取有針對性的管理辦法，安排專業(yè)的人員監(jiān)控整個過程，以保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，為了避免施工過程中的安全問題，企業(yè)要注重引進先進的施工技術，并將其合理的運用在施工之中，以保證工程質(zhì)量。

3.3 加強對施工企業(yè)人員的培訓與管理

施工人員是整個工程的實施者，其自身的整體綜合素質(zhì)直接關系著工程的最終效果。因此，有必要加強對施工企業(yè)人員的培訓與管理。定期開展培訓工作，全方面加強施工人員的能力，有目的地學習先進的技術與手段。

結 語

對于我國土木工程項目施工，對施工材料選擇及質(zhì)量控制有著重要的意義，這也是提升工程質(zhì)量的重要保障工作之一，因此，將材料選擇和質(zhì)量控制工作落到實處，不僅對土木工項目質(zhì)量提升有幫助，更有利于我國建筑業(yè)的長期發(fā)展。

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