【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)市場迎來了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠獲取全新的資源、思維和技能，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了強大的動力。本文將對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型進行分析和探究，希望幫助企業(yè)適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，提高財務管理的水平，實現(xiàn)財務管理的成功轉(zhuǎn)型。

【關鍵詞】 大數(shù)據(jù)背景 財務管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型

引言：大數(shù)據(jù)時代的到來，推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”在多個行業(yè)領域的應用，多種運營模式的出現(xiàn)對企業(yè)的財務管理提出了一定要求。數(shù)據(jù)資源將會變成企業(yè)財務管理資產(chǎn)中的重要組成部分。因此，財務人員應不斷培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，加強對數(shù)據(jù)信息分析、應用、收集等方面的創(chuàng)新與探索，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息支持。

一、突破財務決策信息邊界

目前，大部分企業(yè)投入了財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新工作中。中石油等諸多大型企業(yè)深入開展全面風險管理、信息系統(tǒng)集成、多元化投資、現(xiàn)金池統(tǒng)一等相結(jié)合的數(shù)據(jù)庫管理，運用投資計劃系統(tǒng)、預算系統(tǒng)及ERP等現(xiàn)代化信息處理方式，將外部與內(nèi)部、分公司與子公司間的數(shù)據(jù)信息進行共享和對接。把原來的幾百個資金鏈條經(jīng)由數(shù)據(jù)庫提煉到一百個，做到了金融業(yè)務和資源資金的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，極大地降低了企業(yè)財務風險。同時數(shù)據(jù)庫將企業(yè)的成本控制、項目管理、財務管理相結(jié)合，實現(xiàn)了財務分析和決策的模板化、數(shù)據(jù)化，使財務決策對人力資源、技術研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展信息的依賴性更強[1]。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應不斷整合財務和業(yè)務信息，突破財務決策信息邊界，防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，集中利用低成本數(shù)據(jù)，從而對大數(shù)據(jù)進行科學管理，有效挖掘企業(yè)價值。

二、優(yōu)化財務風險管理機制

要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應優(yōu)化風險管理機制，增強風險的防控與識別能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，風險的程度和大小主要依靠數(shù)據(jù)推理分析，盡管數(shù)據(jù)推理分析強調(diào)了財務風險性和不確定性的不同點，但在具體工作過程中仍將風險性和不確定性同化處理。而且，財務基本理論關注的是企業(yè)降低風險的辦法，面對風險的基本思路就是投資組合、動態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等。世界著名投資商巴菲特提出，學術界有關企業(yè)風險的定義存在一定偏差，企業(yè)風險所指代的應該是損害、損失的可能性，不是β值出現(xiàn)的價格波動，用數(shù)學手段來對風險進行評估和制定方案是不合理的，不是所有事物都能用概率問題來解決。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，應對財務風險的管理機制進行一系列的優(yōu)化。第一，應優(yōu)化企業(yè)風險的基本概念，理性的財務風險管理制度應從不同角度研究和分析企業(yè)風險的成因、現(xiàn)象及要素。第二，應優(yōu)化企業(yè)風險的防控對策，摒棄數(shù)理概率，注重風險的組合與匹配。對于財務風險的控制要注重投資與不投資之間的利害關系，判斷是否會導致地位喪失，與流動性風險相比，不投資和過度投資使企業(yè)失去的市場主導份額和地位優(yōu)勢更為嚴重。第三，應優(yōu)化企業(yè)的風險評估系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)獲得的各種優(yōu)質(zhì)主要集中在數(shù)據(jù)信息上，因此，企業(yè)要在一定程度上減少對金融工具的使用。企業(yè)財務的風險評估應重視實用性，建立多層面、多維度的信息預測模型，從而模擬新市場、新產(chǎn)品可能帶來的投資風險。這種方式有效結(jié)合了信息數(shù)據(jù)價值和傳統(tǒng)數(shù)理模型，得到許多大型企業(yè)的應用。

三、構(gòu)建企業(yè)文化價值內(nèi)涵

企業(yè)和管理目標和財務的管理目標大體一致，都是為了使企業(yè)價值得以最大化。當前的財務理論指出，企業(yè)價值內(nèi)涵主要包括凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流和多利潤，因此，企業(yè)估值大體上依靠現(xiàn)金流折現(xiàn)、市場銷售比率及市場盈利比率等，價值來源則是盈利能力、分紅能力與自由現(xiàn)金等。但是，根據(jù)目前市場股價來分析，財務理論觀點應景開始改變。例如，2014年的半年報上，騰訊的凈利潤超過120億元，估算的市場價值高達9000多億元，中石化的凈利潤為310億元，但估算的市場價值僅有6000億元。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，投資者在界定企業(yè)價值時不能只注重財務指標，應綜合分析客戶獲得觸網(wǎng)、創(chuàng)新等能力[2]。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)財務不注重盈利模式，雖然股價明顯處一定的企業(yè)價值，但從根本上來看，企業(yè)財務管理應注重企業(yè)利益，忽略凈資產(chǎn)和股價，做到“有利可圖”。

四、做好投資決策基礎變革

阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信提出，阿里巴巴集團會根據(jù)三個標準進行投資決策。一是提升用戶體驗，二是增加用戶數(shù)目，三是增加服務技術種類。這三個標準目的就是為了深入挖掘客戶，獲得大量的市場份額，阿里和物流公司的合作就有效反映了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)投資決策的變革。傳統(tǒng)投資理論依據(jù)現(xiàn)金流折現(xiàn)來評估投資的可行性。在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)投資決策方式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。第一，企業(yè)投資決策對現(xiàn)金流過于依賴，如果現(xiàn)金流估計出現(xiàn)偏差，企業(yè)的投資就有失敗的危險。第二，這種評估方式不適合現(xiàn)金流較少及預測相對模糊的項目，只適合重資產(chǎn)行業(yè)的評估。通過大數(shù)據(jù)的分析，能夠有效解決這一問題。首先，大數(shù)據(jù)具有很高的集成度，比傳統(tǒng)財務工具獲得信息的真實性更強，對重資產(chǎn)投資來說，更大的現(xiàn)金流需要由更準確的估計來保障。其次，如果項目的現(xiàn)金流較少，利用大數(shù)據(jù)加以分析，不但能做到傳統(tǒng)意義上的財務考察，也能對企業(yè)資源的獲取進行評估，如企業(yè)地位、市場份額與產(chǎn)業(yè)鏈等。最后，大數(shù)據(jù)具有實時分析、高效處理、資源海量等巨大優(yōu)勢，可以使信息數(shù)據(jù)的驗證和反饋工作更為便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)項目的動態(tài)對比并及時反饋，反饋的信息數(shù)據(jù)能增加企業(yè)投資的成功率。因此，做好投資決策的基礎變革對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。

結(jié)語：總而言之，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的財務管理工作帶來諸多便利。企業(yè)應牢牢抓住這一機會，突破財務決策信息的邊界，優(yōu)化風險管理機制，構(gòu)建企業(yè)文化與價值內(nèi)涵，做好投資決策的基礎性變革，從而不斷提高自身財務管理水平，完善財務管理制度，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

【參考文獻】

[1] 吳志鋒，張艷玲.企業(yè)財務信息化管理的應用和實證研究——以某進出口公司財務信息化建設為例[J].中國總會計師，2018（03）：38-39.

[2] 王莉莉，康曉波，李芳.構(gòu)建服務于中小企業(yè)的財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式——以長春財經(jīng)學院財務管理專業(yè)為例[J].科教導刊（上旬刊），2018（03）：46-47.

作者簡介：楊紅丹，女，湖北恩施，研究方向：財務管理，會計。