羅永剛

一、基本概況：

陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司亭南礦井，是山東能源淄礦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，跨出省門(mén)在陜西建成投產(chǎn)的第一對(duì)現(xiàn)代化礦井。礦井位于咸陽(yáng)市長(zhǎng)武縣境內(nèi)、彬長(zhǎng)礦區(qū)中部，312國(guó)道、福銀高速、西平鐵路縱貫礦區(qū)，交通十分便利。礦井井田面積35.5484平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量3.9億噸，可采儲(chǔ)量2.3億噸，主采侏羅系4號(hào)煤層，煤質(zhì)為低灰、低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)煙煤。礦井采用立井單水平開(kāi)拓全井田方式，共劃分為四個(gè)盤(pán)區(qū)，采用綜采放頂煤采煤工藝。2002年10月30日，礦井舉行奠基儀式，進(jìn)入施工準(zhǔn)備。2004年4月11日，井筒凍結(jié)后正式開(kāi)工建設(shè)。2005年12月28日礦井系統(tǒng)建成，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年10月1日，礦井轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。礦井建設(shè)投資5.14億元，生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年。2015年11月導(dǎo)入精益管理生產(chǎn)工具，現(xiàn)已推進(jìn)至第三年。

二、導(dǎo)入精益管理工具的背景

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)安全、高效、低耗、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，亭南煤業(yè)公司需要在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，繼續(xù)挖掘企業(yè)內(nèi)部增值潛力，規(guī)范管理方式，創(chuàng)新管理思想，推行“設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)”。全員生產(chǎn)維護(hù)以自主維護(hù)，定期維護(hù)，計(jì)劃維護(hù)，設(shè)備突發(fā)故障維護(hù)作為實(shí)施的核心工作內(nèi)容，以個(gè)別改善，人才育成等作為基礎(chǔ)輔助手段，提高設(shè)備的綜合效率、降低設(shè)備維護(hù)成本、提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、加快流程速度和提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，使企業(yè)設(shè)備運(yùn)行效益最大化。它是一種世界公認(rèn)的設(shè)備維護(hù)最佳方式，是追求設(shè)備效率最大化的思維方式，是取得和保持世界級(jí)設(shè)備運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的手段。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）中，“T”指的是生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)生命周期和相關(guān)的所有部門(mén)；“P”指生產(chǎn)的意思，追求“零災(zāi)害，零故障，零不良”的生產(chǎn)過(guò)程；“M”指維護(hù)的意思，即以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)生命周期為對(duì)象的廣義的維護(hù)。全員生產(chǎn)維護(hù)的目的在于通過(guò)調(diào)動(dòng)從基層到高層全員參與設(shè)備維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零故障、零不良”的生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效率提升，利潤(rùn)增加提供保障。結(jié)合亭南煤業(yè)公司設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)管理體系，打造亭南煤業(yè)全員生產(chǎn)維護(hù)管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)“轉(zhuǎn)型突破”提供強(qiáng)有力的管理技術(shù)支撐。

三、指導(dǎo)思想

亭南煤業(yè)公司設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)管理將緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推行精益管理的系列指示精神，以亭南煤業(yè)設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)體系（三大目標(biāo)、六大模塊，十六大要素）為指導(dǎo)，探索亭南煤業(yè)公司設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)管理路徑，由點(diǎn)到面逐步輻射拓展，構(gòu)建亭南煤業(yè)公司設(shè)備管理體系，打造亭南煤業(yè)公司設(shè)備管理模式，該模式瞄準(zhǔn)零故障、零災(zāi)害、零不良的目標(biāo)，注重把握“三全”精髓：一是全員參與，層層成立管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)分組，積極推進(jìn)設(shè)備操作人員、工區(qū)維修人員、機(jī)電管理部人員“三位一體”高效點(diǎn)檢制度，狠抓全員現(xiàn)場(chǎng)6S管理和全員精益提案改善工作，制定并實(shí)施《全員生產(chǎn)維護(hù)管理考核辦法》，壓實(shí)責(zé)任，提升技能，改善操作環(huán)境；二是全系統(tǒng)覆蓋，通過(guò)考核和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)劃分、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)菜單制定、PDCA方法應(yīng)用、目視化管理和設(shè)備全生命周期的全系統(tǒng)覆蓋；三是全效率提升，著重從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境等五個(gè)方面建機(jī)制、抓運(yùn)行、強(qiáng)素質(zhì)、提效率。

四、組織保障

為加強(qiáng) TPM 組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)達(dá)到“全員參與，落實(shí)責(zé)任，確保穩(wěn)定運(yùn)行”的目的，成立“全員生產(chǎn)維護(hù)”工作組：

組 長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：機(jī)電副總工程師 機(jī)電管理副部長(zhǎng)

專 員：機(jī)電管理部副部長(zhǎng)

成 員：機(jī)電管理部全體成員及各單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、TPM專員

職 責(zé)：

1.負(fù)責(zé)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的總體規(guī)劃和實(shí)施方案分階段實(shí)施安排。

2.按照全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）總體實(shí)施方案和分階段實(shí)施方案開(kāi)展工作。

3.協(xié)調(diào)解決全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

4.指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)比全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）工作。

5.組織各單位進(jìn)行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作。

五、宣傳培訓(xùn)

為在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)應(yīng)用全員生產(chǎn)維護(hù)的熱烈氛圍，帶動(dòng)全員執(zhí)行全員生產(chǎn)維護(hù)的熱情，方案實(shí)施過(guò)程中，將進(jìn)行多種形式的全員生產(chǎn)維護(hù)宣傳培訓(xùn)，主要方式有：

1.公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的全員生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)講座；

2.基層員工的全員生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)講座；

3.全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)踐過(guò)程相關(guān)培訓(xùn)；

4.全員生產(chǎn)維護(hù)目視化看板，包括基礎(chǔ)理念知識(shí)宣傳看板，維護(hù)過(guò)程應(yīng)用看板，相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)看板等；

5.通過(guò)微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)手段推送全員生產(chǎn)維護(hù)相關(guān)知識(shí)；

6.舉行全員生產(chǎn)維護(hù)相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽或考試；

7.定期制作下發(fā)全員生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)報(bào)專版；

8.定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)與典型案例交流；

9.實(shí)施過(guò)程中的先進(jìn)做法，優(yōu)秀典型，通過(guò)集團(tuán)公司網(wǎng)站宣傳推廣。

六.結(jié)束語(yǔ)

出煤不出煤，就看設(shè)備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)。亭南煤業(yè)公司是100%機(jī)械化生產(chǎn)礦井，效率、效益的提升只能在設(shè)備上大做文章，必須做實(shí)、做細(xì)、做出成效。亭南煤業(yè)公司通過(guò)近三年時(shí)間的開(kāi)展全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率和負(fù)荷率大幅度提高，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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