李沐陽 丁翌

一、阿拉善 SWOT 分析

（一）Strength 優(yōu)勢

1. 組織架構(gòu)清晰合理

第一，阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會和基金會分離成為兩個相對獨(dú)立的體系，加強(qiáng)阿拉善SEE 生態(tài)協(xié)會和基金會獨(dú)立運(yùn)營的規(guī)范化。這樣考慮到了會員和捐贈人在權(quán)利義務(wù)方面的差別，避免歧義和混淆的產(chǎn)生。第二，在阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會內(nèi)部建立監(jiān)事會、理事會、章程委員會三個常設(shè)機(jī)構(gòu)，為機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營的穩(wěn)定性和規(guī)范性提供了制度保障。

2. 資金來源穩(wěn)定且較為充足

第一、阿拉善生態(tài)協(xié)會每年向阿拉善 SEE 基金會進(jìn)行非定向捐贈，提供穩(wěn)定的資金支持，為阿拉善 SEE 基金會運(yùn)作項(xiàng)目的持續(xù)性提供了可靠保障。第二、阿拉善 SEE 基金會在品牌傳播與企業(yè)合作方面表現(xiàn)突出。

3. 有自己的創(chuàng)新驅(qū)動體系

阿拉善 see 有自己清晰的創(chuàng)新驅(qū)動體系。它倡導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈、探索社會企業(yè)，引導(dǎo)綠色投資，影響企業(yè)和其所在的社區(qū)實(shí)現(xiàn)由“我綠”到“我們綠”的可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。這是一條新新穎的創(chuàng)新驅(qū)動體系，通過綠色環(huán)保的途徑，帶動環(huán)保行動的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)阿拉善 see 公益目標(biāo)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）Weakness 劣勢

由于阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會會員每年繳納會費(fèi)以及會員大部分為企業(yè)家這一特點(diǎn)，在會員參與公益活動時，活動負(fù)責(zé)人對其支持公益事業(yè)懷有感恩而降低對參與者的行為要求，對其行動的管理也不到位。而對于會員自身，更是有著把公益活動娛樂化的傾向。例如在阿拉善地區(qū)舉行的梭梭春種活動中，部分會員興奮地拍照卻沒有執(zhí)行既定流程造成現(xiàn)場的一定無序狀態(tài)。另外，阿拉善在宣傳方面還是存在一些不足之處的。我們可以發(fā)現(xiàn)阿拉善 see 的主要受眾還是企業(yè)人員，但事實(shí)上環(huán)保事業(yè)要想得到更為快速的發(fā)展，青年志愿者的力量是必不可缺的。現(xiàn)有阿拉善 see 項(xiàng)目中缺少呼吁青年志愿者的獨(dú)特的宣傳渠道和宣傳內(nèi)容，這也是影響阿拉善 see 后續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。

（三）Opportunity 機(jī)會

阿拉善自身想要得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，把握住外部機(jī)會是十分重要的?，F(xiàn)有阿拉善see 的項(xiàng)目中缺乏外部企業(yè)家的參與，但環(huán)境保護(hù)若只局限于國內(nèi)參與人員這個范圍無疑是給阿拉善 see 的發(fā)展造成了不良的影響。公益組織在國際化方面做出的努力是對于企業(yè)擴(kuò)大公益活動參與度勢在必行的舉措。若阿拉善 see 想要更為快速地發(fā)展，邀請外國企業(yè)家參與也是阿拉善 see 可以把握的一個機(jī)會。

（四）Threat 威脅

1. 同類環(huán)境基金會的競爭

在不斷崛起的 NGO 市場中，許多基金會都將自己的工作方向聚焦到了環(huán)保方面，對于阿拉善 see 來說，面對數(shù)目和規(guī)模都在不斷增長的競爭者，如何保持自己的獨(dú)特的價值觀并使自己保持一個正確的發(fā)展方向是需要著重考慮的事情。事實(shí)上，阿拉善 see在項(xiàng)目和運(yùn)營機(jī)制上的工作已經(jīng)是在不斷地完善了，但是挖掘自己更多的特色也是企業(yè)發(fā)展的必要舉措。如何迎接不斷加劇的挑戰(zhàn)，這一威脅是阿拉善 see 需要去思考的。

2. 環(huán)保行動難以長期實(shí)效進(jìn)行

阿拉善 see 在舉辦各個項(xiàng)目時也需要去面對后續(xù)跟進(jìn)的問題，讓環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處。環(huán)境保護(hù)是意識與行動并存的，大多時候人們?yōu)榱斯婊顒泳奂饋韮H是因?yàn)樽约河幸粋€環(huán)境保護(hù)的意識，但是伴隨每一個項(xiàng)目結(jié)后，這個意識到底能否持續(xù)性地轉(zhuǎn)化為具體的舉措便不能保證了。所以，當(dāng)阿拉善 see 運(yùn)行項(xiàng)目過程中，呼吁居民持續(xù)地進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境保護(hù)活動是極其有必要的。

二、阿拉善未來規(guī)劃及建議

（一）采取項(xiàng)目征集形式優(yōu)化環(huán)保資源配置

阿拉善致力于幫助中國環(huán)保行業(yè)健康、多元地良性發(fā)展，因此，大學(xué)生群體是阿拉善環(huán)保項(xiàng)目發(fā)展中不可缺少的有生力量。與此同時，大學(xué)生社會實(shí)踐自 1983 年開展以來已有二十多年，是提高大學(xué)生社會適應(yīng)能力的重要環(huán)節(jié)。但是目前大學(xué)生社會實(shí)踐仍然存在流于形式、實(shí)踐內(nèi)容缺乏深度等問題。阿拉善的環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)行需要更多大學(xué)生的參與，因此可以將大學(xué)生社會實(shí)踐與阿拉善的項(xiàng)目運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來。結(jié)合不同地域的環(huán)境特征，具體建議如下：

1）征集 2 家以寧夏荒漠化防治為議題的項(xiàng)目

2）山西省作為全國的能源和重工業(yè)基地，空氣污染非常嚴(yán)重。建議在征集 2-3 家以山西省空氣污染防治為議題的項(xiàng)目

3）征集 2-3 家以河北省空氣污染防治為議題的項(xiàng)目

4）征集 1-2 家以江西省水污染防治為議題的項(xiàng)目

（二）加大宣傳力度，呼吁更多青春力量參與公益活動

對于公益事業(yè)，尤其是環(huán)保事業(yè)這種需要青春力量大力參與的長期活動，如何有效地進(jìn)行宣傳以及將自己組織的價值觀和區(qū)別于其它同類組織的競爭力傳達(dá)給群眾是極為重要的。對于阿拉善 see 來講，宣傳是一個相對而言較薄弱的環(huán)節(jié)。因此我們建議從宣傳渠道和宣傳內(nèi)容兩個角度出發(fā)進(jìn)行完善。對于渠道而言，阿拉善 see 可以通過公益廣告，選取自己的優(yōu)秀志愿者代表來進(jìn)行宣傳；通過將廣告發(fā)布于自己的網(wǎng)站上，也可以通過電視，平面等形式進(jìn)行擴(kuò)散，從而讓更多的人知道并了解阿拉善 see，這將能清晰地體現(xiàn)組織的價值觀。對于內(nèi)容而言，阿拉善 see 需要把自己的重點(diǎn)項(xiàng)目中的特別之處展現(xiàn)出來，告訴群眾自己的項(xiàng)目和其它組織的項(xiàng)目的不同之處，引發(fā)出群眾的想?yún)⑴c的熱情，從而吸引更多的人成為志愿者。

（三）增加組織員工，建立健全機(jī)制加強(qiáng)與會員的信息溝通，滿足會員需求

應(yīng)該通過 增加員 工來與 會員進(jìn)行 持續(xù) 地 溝通并 定期將資 金去向 及項(xiàng)目 進(jìn)展進(jìn)行 反饋，同時可以采取滿意度調(diào)查等形式對會員進(jìn)行回訪。通過這樣的方式長期保持與會員的聯(lián)系，在保證有充足會費(fèi)進(jìn)行公益項(xiàng)目推進(jìn)的同時，提高阿拉善 SEE 在企業(yè)家群體中的影響力，為阿拉善 SEE 的向前發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

（四）為公益活動的組織及執(zhí)行制定規(guī)范，達(dá)成公益行動的精細(xì)化和有效性

公益組織在事前應(yīng)做好詳細(xì)周全的籌劃準(zhǔn)備工作并針對各種突發(fā)情況提出應(yīng)急預(yù)案以保證公益活動的有效性。并且公益組織應(yīng)該在活動開始時向參與者說明相關(guān)要求并提出合格標(biāo)準(zhǔn)，在鼓勵參與性的同時也要注重參與結(jié)果的有效性。以阿拉善 SEE舉行的梭梭春種為例，在活動開始前組織者應(yīng)該向參與者說明種樹規(guī)范方法和精準(zhǔn)流程，并在活動過程中給予指導(dǎo)。在活動結(jié)束時，對整個活動的有效性及完成度做出評估，反饋給阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會及會員，并將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。