摘要：這篇文章講述了新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理中所出現(xiàn)的種種問題，并分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素。針對(duì)這些情況，筆者提出了解決和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法，希望能夠給相關(guān)的企業(yè)管理人員提供參考意見，讓新時(shí)期的企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；戰(zhàn)略管理；問題

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征及戰(zhàn)略選擇

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是指企業(yè)在之后的發(fā)展中的前進(jìn)方向和經(jīng)營目標(biāo)，另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)進(jìn)行資源調(diào)配的根本依據(jù)。對(duì)于企業(yè)來講，它們需要調(diào)查并研究市場(chǎng)中所存在的不確定的因素，并對(duì)這些因素做出合理的判斷。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有兩個(gè)基本的特征，分別是長期性和全局性。戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)控等都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的基本內(nèi)容。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征。除了上文所提到的長期性和全局性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征還包括風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。

1.在全局性方面。只有根據(jù)企業(yè)的整體情況才能夠制定出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中，要將企業(yè)全方位的利益因素考慮在內(nèi)，讓企業(yè)能夠明確的了解到之后的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)在接下來的所有經(jīng)營活動(dòng)中都要堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略所制定的原則。

2.在長期性方面。短期利益并不是企業(yè)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，這就說明企業(yè)戰(zhàn)略主要是為了讓企業(yè)獲得長期的利益，因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要從長遠(yuǎn)考慮。通常情況下，企業(yè)在解決當(dāng)前所遇到的問題的時(shí)候，應(yīng)該將問題擴(kuò)展到更遠(yuǎn)的方向，思考到企業(yè)在今后的發(fā)展中可能會(huì)遇到的問題，并在此刻制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.在風(fēng)險(xiǎn)性方面。在上文中可以了解到企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)沿用很久，這就表明企業(yè)的戰(zhàn)略管理在今后可能會(huì)受到各種各樣的因素的影響而發(fā)生一定的變化，這樣一來，企業(yè)戰(zhàn)略管理就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)性，它就必須要對(duì)之后將會(huì)遇到的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出應(yīng)對(duì)的措施。

4.在復(fù)雜性方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理中包含著很多方面的內(nèi)容和會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素，這些因素可以分為兩個(gè)方面，內(nèi)外因素。面對(duì)這些影響因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理在執(zhí)行的過程中將會(huì)遇到一定的困難。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的作用，以下幾點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)其作用的主要表現(xiàn)。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)甄別危險(xiǎn)與機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能一帆風(fēng)順，因?yàn)樗鼘?huì)受到外界各種因素的影響，面對(duì)這一情況，企業(yè)就需要對(duì)將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的外部因素進(jìn)行判斷，以此來分辨企業(yè)發(fā)展過程中將會(huì)遇到的難題和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便于企業(yè)更好的制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，這樣一來，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就能夠分析出外部環(huán)境的情況，并由此形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的政策。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)自身會(huì)存在著一定的優(yōu)勢(shì)，但是也會(huì)存在很多缺點(diǎn)，這些優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)都需要被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠很好的完成這一任務(wù)，并由此來制定符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略管理方案。讓企業(yè)能夠明確適合自身發(fā)展的領(lǐng)域，并由科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理方案來保護(hù)好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益。

3.有利于構(gòu)建企業(yè)文化和提高企業(yè)的執(zhí)行力。人力資源管理的匹配是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)主要任務(wù)，因?yàn)閷?duì)人力資源進(jìn)行合理的分配才能夠讓工作人員在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮出自身的實(shí)力，以此來提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，各個(gè)部門的工作人員要相互合作，相互幫助，加強(qiáng)彼此間的交流。這樣一來，工作人員更能夠意識(shí)到自己身上所肩負(fù)的工作責(zé)任，讓他們能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，使得企業(yè)可以更加順利的發(fā)展下去。

4.有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化做出戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)整控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理不能夠一塵不變，而應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的改變和完善，讓企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)的變化。另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理在不斷調(diào)整和完善的基礎(chǔ)之上才能夠更好的滿足顧客的要求，讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠有更強(qiáng)的生存力。

二、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)和管理能力比較缺乏。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)的管理者居于非常高的地位，因?yàn)樗麤Q定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施和調(diào)控。因此，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有著非常關(guān)鍵的作用，他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)能夠直接影響到戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的發(fā)展情況，另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)程度和操作性和企業(yè)管理者有著密不可分的關(guān)系，這能夠反映出企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力。當(dāng)前情況下，很多企業(yè)中的管理人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力都不盡人意，他們往往都是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來管理和分析企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中就沒有科學(xué)的結(jié)合好市場(chǎng)外部等環(huán)境的情況，這樣一來，企業(yè)的管理水平就不能夠滿足戰(zhàn)略管理的要求。

（二）企業(yè)制定戰(zhàn)略容易出現(xiàn)偏離。很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中都沒有明確好戰(zhàn)略定位，也沒有切實(shí)的掌握好企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，這樣一來，就會(huì)讓企業(yè)難以落實(shí)好戰(zhàn)略管理的工作。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有很多，這里提出了幾個(gè)重要的原因：首先是企業(yè)沒有意識(shí)到自身所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的不足之處，其次是企業(yè)沒有了解同行企業(yè)的情況，最后是企業(yè)沒有掌握現(xiàn)在顧客的心理需求。在這些問題的導(dǎo)致下，企業(yè)就很難發(fā)展起來。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全或不切實(shí)際。從一些企業(yè)的情況來看，他們并沒有完善好企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，或者是實(shí)施的戰(zhàn)略管理體系沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，很多公司在制定戰(zhàn)略管理體系的時(shí)候，都是找一些專門的策劃公司來制定，而這些公司所制定出來的戰(zhàn)略管理體系并不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用，只能起到表面上的效果。

總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講有著非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的發(fā)展道路，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于屹立不倒的地位。當(dāng)前情況下，很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理上仍然存在著一些問題，希望企業(yè)的管理人員能夠充分重視這些問題，讓企業(yè)能夠在正確的戰(zhàn)略管理下順利的發(fā)展下去。

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作者簡介：康曉玲，女，1990年06月，民族：漢，籍貫：山西大同，學(xué)士學(xué)位，工作單位和郵編：上海原子科興藥業(yè)有限公司 201800，研究方向：企業(yè)管理-戰(zhàn)略管理。