摘 要：建筑工程建設(shè)期間，管理者需要針對(duì)各類建設(shè)任務(wù)開啟項(xiàng)目管理活動(dòng)，借助管理各種細(xì)化的工程項(xiàng)目來(lái)提升質(zhì)量管理工作的效果。具有多重全新功能的高層建筑的項(xiàng)目管理工作難度最高，因?yàn)轫?xiàng)目管理者在處理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還需要將技術(shù)性的高難度施工項(xiàng)目有效管理，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量直接關(guān)系工程效益，必須被充分重視，本文根據(jù)對(duì)現(xiàn)有建筑工程的認(rèn)識(shí)，探討項(xiàng)目管理工作的相應(yīng)事宜，希望可以幫助改進(jìn)項(xiàng)目管理理念。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；管理手段

建筑行業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況是顯而易見的，建筑企業(yè)如果想要在自身所處的領(lǐng)域中掙得可發(fā)展的一席之地，就必須將基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理工作做好，從工程內(nèi)部與項(xiàng)目之外兩個(gè)工作方向出發(fā)，全面管控建筑工程項(xiàng)目，達(dá)到優(yōu)質(zhì)建設(shè)效果。在現(xiàn)代工程中，將多種項(xiàng)目綜合管理并非是一件簡(jiǎn)單的管理任務(wù)，項(xiàng)目管理人員不但需要對(duì)工程抱有極強(qiáng)的熟悉度，還需要有一定的技術(shù)性經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)水平不同的待管理項(xiàng)目。本文以確保項(xiàng)目質(zhì)量為基點(diǎn)，研究適用于當(dāng)前的建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目管理手段。

1 工程項(xiàng)目管理工作受到的主要影響

工程項(xiàng)目管理工作并非獨(dú)立性的工作，管理者需要通過(guò)協(xié)調(diào)工作，與其他相關(guān)部門以及建設(shè)單位中的人員保持聯(lián)系，使其能夠積極配合項(xiàng)目管理活動(dòng)，不會(huì)在項(xiàng)目管理期間出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，盡管大部分項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員的工作水平都被提升，但是以下原因仍舊將不良影響仍舊給項(xiàng)目管理帶去影響。

1.1 外部市場(chǎng)帶來(lái)的實(shí)際影響

在當(dāng)前的工程建設(shè)環(huán)境中，內(nèi)部影響是很多項(xiàng)目管理者的關(guān)注點(diǎn)，但是外部市場(chǎng)的影響卻被忽視，這部分影響帶來(lái)的實(shí)際后果更為嚴(yán)重，以工程采購(gòu)工作為例，采購(gòu)人員需要面對(duì)極為龐大且繁雜的施工建材市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)部銷售的材料存在質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，采購(gòu)理念也會(huì)給采購(gòu)人員的采購(gòu)選擇帶去影響，市場(chǎng)中的劣質(zhì)材料降低了施工準(zhǔn)備的可靠性的同時(shí)，還給項(xiàng)目管理工作帶去阻礙。

1.2 項(xiàng)目參與者的影響

工程建設(shè)工作的工作理念與實(shí)際工作行為也會(huì)給項(xiàng)目管理活動(dòng)帶去影響，一些建設(shè)方注重工程建設(shè)成本的損耗，縮減實(shí)際可用的工程成本，一方面導(dǎo)致工程建設(shè)難度提升，另一方面工程質(zhì)量也難以被保障，項(xiàng)目管理者在這種管理?xiàng)l件下，很難實(shí)現(xiàn)原有的項(xiàng)目管理需要，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的建設(shè)問(wèn)題，另外施工者的施工水平不夠，工作態(tài)度極差，項(xiàng)目管理者難以高效分配施工者，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理活動(dòng)無(wú)法順利完成。因此可以確定，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，參與者的管理是高難度的工作，管理者需以不同的管理對(duì)象為主，采用規(guī)范化的方法完成對(duì)這部分動(dòng)態(tài)化的工程建設(shè)元素的嚴(yán)格管控。

1.3 施工影響

在施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理工作也需要應(yīng)對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)的各類影響，施工工作方案、技術(shù)手段以及施工組織形式會(huì)將不同程度的影響帶給項(xiàng)目管理工作，且這種影響是直接性的。項(xiàng)目管理者需以工程建設(shè)需要為主，對(duì)技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行督促，使其可以引導(dǎo)工程建設(shè)者，使其能夠使用經(jīng)濟(jì)化且科學(xué)的施工手段來(lái)完成復(fù)雜度不同的作業(yè)任務(wù)，提升施工建設(shè)活動(dòng)的可行性，在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理中，需要將原有的工作可行性增強(qiáng)，在做眾多作業(yè)手段中選擇最為合適的。

1.4 其他影響

施工環(huán)境也會(huì)給項(xiàng)目管理工作帶去以下幾種影響：

施工項(xiàng)目的質(zhì)量受自然環(huán)境的影響很大，例如氣候的突變、地質(zhì)條件的復(fù)雜以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素。同時(shí)，建筑工程建設(shè)中現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備被廣泛地加以運(yùn)用，如果對(duì)這些機(jī)械設(shè)備不加以合理的利用和有效的養(yǎng)護(hù)，則會(huì)在施工中影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2 落實(shí)項(xiàng)目管理工作的必要性分析

管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。

3 確保工程質(zhì)量的可靠項(xiàng)目管理行為

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理意識(shí)

工程質(zhì)量企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的質(zhì)量意識(shí)，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

3.2 完善相關(guān)法律系統(tǒng)

我國(guó)《建筑法》構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過(guò)于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，制定《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。

3.3 強(qiáng)化驗(yàn)收工作

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)收主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工檢驗(yàn)等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案。

3.4 妥善處理動(dòng)態(tài)管理事務(wù)

事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文從工程項(xiàng)目管理這項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)的角度，探討了項(xiàng)目管理行為的必要性，為了使工程建設(shè)活動(dòng)的利益最大化地實(shí)現(xiàn)，管理人員需要切實(shí)地將項(xiàng)目管理進(jìn)程中的各種問(wèn)題，保護(hù)工程建設(shè)活動(dòng)的生命線。項(xiàng)目管理中的很多問(wèn)題給整個(gè)工程項(xiàng)目帶去的影響難以精準(zhǔn)估量，項(xiàng)目管理者要認(rèn)識(shí)到建筑工程的真正建設(shè)意義，重視職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)，以更強(qiáng)的責(zé)任感來(lái)應(yīng)對(duì)管理事務(wù)，除了本文提出的幾個(gè)參照性的項(xiàng)目管理建議外，項(xiàng)目管理者還可繼續(xù)調(diào)整項(xiàng)目管理制度，積極落實(shí)管理責(zé)任。

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作者簡(jiǎn)介：顧曉暉，身份證號(hào)：13070519870212061X。