朱皎

摘要：管理經濟學作為經濟學理論和策略，在現代企業(yè)決策中起到至關重要的作用，管理經濟學涉及到企業(yè)資源的合理有效的配置，企業(yè)管理人如何應用管理經濟學知識和相關分析方法來處理企業(yè)面臨的各種問題，參與企業(yè)決策問題。本文將通過運用管理經濟學的相關知識對企業(yè)面臨的兩個問題進行分析，將管理經濟學運用到解決企業(yè)管理決策中去。

關鍵詞：管理經濟學；企業(yè)管理；決策

一、序言

隨著中國改革開放步伐的推進，當代中國的經濟正在大步向前的發(fā)展，同時管理經濟學這門學科也從從國外傳入中國，管理經濟學與我國的改革開放的發(fā)展緊密相連，當前中國的市場經濟正在穩(wěn)定發(fā)展。需求與供給是市場經濟發(fā)展的基礎和根本，實現企業(yè)資源的最優(yōu)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，市場才能均衡，才能更好地解決市場的需求與供給。在當前全球經濟一體化的時代，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，通過學習管理經濟學，企業(yè)管理者可以有效利用經濟學原理和科學的決策分析方法來提高自己的財務決策，銷售決策，組織決策，人事決策等等。管理經濟學是關系到企業(yè)資源的合理配置的經濟決策，在實際應用中，被廣大管理者所接受并應用到實際的管理決策中。

二、目前經濟形勢下，管理經濟學原理對于企業(yè)管理決策的意義

管理經濟學指的是對企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現，面臨如環(huán)境束縛等問題應當怎樣把有限的資源更加良好的進行運用，來實現既定企業(yè)目標。身為應用經濟學的一個分界點，管理經濟學主要包含了企業(yè)決策的經濟環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的問題。[1]近幾年來，我國的經濟水平正在穩(wěn)定發(fā)展，新的經濟形勢下也在促進企業(yè)不斷發(fā)展，不斷提高產品質量，也就是加強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。如何加強企業(yè)管理，這就要求企業(yè)的管理者要不斷地不斷學習新的知識，學習管理經濟學知識。將學到的管理經濟學知識學以致用，應用到企業(yè)管理中去，從而促進企業(yè)發(fā)展和利潤的增長。

三、目前企業(yè)經濟管理的新潮流下企業(yè)進行創(chuàng)新遇到的問題

為適應新的經濟形勢，新的社會及經濟變化，企業(yè)必然要進行自主創(chuàng)新，然而企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中也會遇到各種各樣的問題。

我們公司是一家國外的奶牛養(yǎng)殖場，主要業(yè)務是收購養(yǎng)殖用的飼草，飼料，飼養(yǎng)奶牛，銷購奶牛，犢牛，銷售牛奶，牛糞等，其中已產牛奶，銷售牛奶為主，牛奶主要供貨于國內各大乳制品加工廠。2013年企業(yè)為了減少污糞的處理費用，于是想進行試驗看企業(yè)產生的糞污是否能夠使用在農作物生長上，將污糞用來種植農作物？于是為了測試污糞是否能促進農作物生長，企業(yè)從中國社科院聘用了數名農業(yè)相關專業(yè)領域的博士進行農業(yè)種植小麥玉米等農作物。于是，新的項目在企業(yè)中展開了。剛開始，企業(yè)特別看好這個項目，所有的領導都對新產生的這個糞污還田項目很是感興趣和重視，各個部門都對這個新項目的成員很是羨慕和欽佩。經過人們的不斷試驗，精心栽培，這個糞污還園的項目在眾多人的期盼中，專業(yè)博士及勞動人民的驚喜呵護中最終種出的玉米質量是達標的，作為企業(yè)飼料的青貯使用還是合格的。但是并沒有因此比正常未使用糞污的玉米有明顯的優(yōu)勢：沒有明顯的產量優(yōu)勢，質量優(yōu)勢。2016年6月份，公司運營總監(jiān)辭職，后新上任的總監(jiān)對此項目非常不滿意，認為這個項目就是在浪費公司的資金，所以將此項目立即取消。項目人員也因此被人力資源部以各種理由辭退。無論是前任總監(jiān)開始這個項目也好，第二任總監(jiān)結束這個項目也好，都應該認真思考，深入研究自己的選擇方案，對自己的方案進行比較，從中找出最能實現企業(yè)目標的方案。企業(yè)管理人在進行各項決策的時候，運用管理經濟學的決策知識進行決策的話，結果是會事半功倍。

四、企業(yè)管理人在遇到問題后利用管理經濟學的決策知識解決相關問題

面對企業(yè)面臨的這個問題，可以運用管理經濟學的知識進行決策，管理決策的七個步驟，第一、確定目標。運營總監(jiān)應該在確定這個項目前，就有眾多的決策方案，例如方案：1.修理目前正在使用的污糞處理系統，2.購買新的污糞處理設備，3.將污糞運輸到專業(yè)污糞處理廠進行處理達標后釋放；4.自己研發(fā)新的污糞使用項目，盡可能自產自銷。運營總監(jiān)應在對如上方案進行了選擇，確立企業(yè)的目標是：花費盡可能少的錢處理污糞。第二、界定問題。決策就是為了解決運營中出現的各種各樣的問題，應學會界定問題，例如：自己研發(fā)新的污糞使用項目的選擇是夠足夠優(yōu)于其他選擇，是否是最優(yōu)選擇。第三、找出導致問題產生的原因，應在有污糞處理不完的時候是就分析出導致問題產生的原因，是否因為處理技術落后了，產生的污糞數量擴大而處理糞污機器并未提高處理量，是否因為處理的費用增加不得不尋求其他解決途徑。第四、提出可供選擇的方案。找出根本問題所在后，對現有方案進行粗略估選，例如，派技術員工外出學習先進的污糞處理技術，回來后利用先進的技術進行處理；更換現有污糞處理系統，但是可能需要投入跟多資金；將污糞運輸到其他國家合格的污糞處理商處處理，這一方法的運費和污糞處理費用也是相當高，預估那個方案費用最高，最不易實施，進行淘汰。第五、收集和估計數據，在第四點的基礎上，收集剩余的每一個方案的相關的具體數據，如每天產生多少污糞，牧場每天可以處理多少，如果剩余的污糞需要運輸到外面處理費用是多少，如果需要增加新設備，費用需要多少，如果需要更換新設備需要多少費用，如果需要額外招聘新員工去學習新技術，在投入污糞處理后期的這些多出來的人資成本等等的數據。第六、對各種可能的方案進行評估，從中選擇出最優(yōu)方案。然后將每個方案進行比較，對比選出最優(yōu)方案。第七、實施和監(jiān)控。即開始實施使用最優(yōu)方案，并在日常使用中進行監(jiān)控，包括對實施的方法，實施的過程，實施的結果的等進行監(jiān)控，如果可原來的目標有偏離，需要隨時調整。

企業(yè)管理人通過學習管理經濟學知識，可以正確使用管理決策過程、規(guī)律有序的決策，從而對企業(yè)的發(fā)展起到積極有益的作用，從而避免很多失誤決策，促進企業(yè)快速發(fā)展。

五、人事決策和組織架構調整的決策失誤

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現代企業(yè)發(fā)展中的地位日益突出，一個企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展離不開科學的人力資源規(guī)劃，因此人力資源合理規(guī)劃，實現人員最優(yōu)配置是每個企業(yè)應該重視的重要問題。人事管理，人力資源安排應該是一個長遠的過程。2015年5月，公司總部為去的利潤最大化，控制企業(yè)人力資源成本，甚至是降低人力資源成本開始進行架構重組，首先從HR 部門開始，將原來繁冗的架構：人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，高級人力資源經理，人力資源經理，人力資源主管，人力資源薪資專員，招聘專員，培訓專員等合并為人力資源合作伙伴，人力資源問題解決中心，薪資與福利人力資源顧問三個成員的一個團隊，直屬上海人力資源部管轄。裁員及重組完成后，就是不斷地工作內容的劃分，似乎每個人都不愿意多分擔一些工作，最明顯的就是很簡單的一件事兒，都沒人愿意干，每個人都在踢皮球，除非有一個老板站出來，讓某個人去做，否則大家寧可把時間花在直在發(fā)郵件推脫上，也不愿意站出來處理。

2017年公司對企業(yè)運營組織架構進行了重大調整。由于架構調整的突然，運營的幾個部門同時進行經理裁員，很多部門一下子群龍無首，勤勤懇懇十幾年的經理們業(yè)績一直也都不錯，也都被裁員，然后空降從北京和上海過來的幾個經理，這寫事情看似沒有，但是實際上讓下屬員工內心不易接受，員工們也都人心惶惶，工作沒有了激情，也沒有了目標，大多數員工都是撞一天和尚算一天鐘。都不愿意配合新的經理的工作，沒有人積極的工作，積極的處理問題了。更多的是老板讓我做什么我就做什么，能不做事兒就不做事兒，盡量少做事兒，少犯錯誤，少被新老板職責即可。公司一下子由過去大家多團結一心解決問題的氛圍變?yōu)闆]有一個人去承擔的氣氛?？梢姶舜巫儎硬坏凑{動企業(yè)應該的工作積極性，還更是人心渙散，公司再進行架構調整的時候應該只考慮到合理配置人員，但并沒有進行合理規(guī)劃，系統的分析，沒有預先進行評估，這次突襲的裁員活動，實際對公司內部的人員團結力度影響很大，并沒有考慮著這些行為對員工及生產帶來的不良影響，沒有將這些不良影響降到最低。

六、總結

綜上所說述，企業(yè)的運作管理離不開管理經濟學的啟示和指導作用，企業(yè)管理者可以根據管理經濟學的原理對企業(yè)作出科學合理的決策。[2]一個企業(yè)的管理者如果能將自己學習的管理經濟學的理論知識，結合自身經驗和企業(yè)的實際經營狀況，做相應的管理決策，就能將企業(yè)的利最大化，能將企業(yè)的資源進行最優(yōu)配置，從而實現企業(yè)的目標，也將有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1].謝蘭芳.淺議推進財務管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012（12）：169.

[2].張榮凡.企業(yè)運作中管理經濟學的啟示作用分析[J].中國市場，2015（30）：59.