高想

摘要：本篇文章首先對ERP環(huán)境下加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的作用進行闡述，從資金管理認識不深入、缺少完善的管理機制、企業(yè)融資方式不合理三個方面，對ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出ERP環(huán)境下加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境；房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理

房地產(chǎn)作為促進我國經(jīng)濟增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，一直得到了我國各個領域的廣泛關(guān)注。近幾年來，隨著我國房價的快速增長，房地產(chǎn)市場泡沫現(xiàn)象顯著，相關(guān)部門開始發(fā)布一系列調(diào)控對策來約制房地產(chǎn)價格的提升。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，其作為資金密集型企業(yè)，假設資金統(tǒng)籌不到位，資金回籠效率低，必將會給房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作是非常必要的。而隨著ERP的來臨，這給企業(yè)管理提出了嚴格的標準，在ERP環(huán)境下，不僅可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平，同時還能保證企業(yè)決策的合理性，對房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實性作用。下面，本文將進一步對ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理加以闡述和探究。

一、ERP環(huán)境下加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)綜合運營水平的提升

在當前市場競爭逐漸加劇背景下，企業(yè)之間的競爭并非以企業(yè)和企業(yè)之間競爭為主，而是形成在企業(yè)各自價值鏈之間的競爭。從價值鏈的角度來說，只有各個流程均執(zhí)行科學管理的企業(yè)，才能在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。在ERP環(huán)境的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用流程再造的方式，實現(xiàn)原始的管理理念和模式的優(yōu)化，通過重新設定業(yè)務流程和管理部門，開展把流程當作核心內(nèi)容的運營管理工作，進而將資金管理數(shù)據(jù)貫穿于各個項目投資活動中，從基礎上實現(xiàn)企業(yè)運營和管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)綜合運營水平的提升[1]。

（二）保證企業(yè)健康運營

信貸、付款作為財務部門的核心內(nèi)容，項目融資金額所形成的利益將會在產(chǎn)品成本中占據(jù)一定比例。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)自身形式將會受到各個項目銀行賬戶數(shù)量的影響，出于對各個關(guān)系合理協(xié)調(diào)因素的思考，房地產(chǎn)企業(yè)往往會在每個賬戶中均預留一定數(shù)量的資金，導致企業(yè)設定了較大規(guī)模的銀行賬戶，進而導致資金的大量沉淀。然而，當企業(yè)需要資金時，因為資金受到約限，使得企業(yè)無法獲取所需資金，影響企業(yè)整體運轉(zhuǎn)。而在ERP環(huán)境的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過設定資金集中管理平臺的方式，將資金使用效率不足問題進行處理，從而保證企業(yè)健康運營。

二、ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的主要問題

（一）資金管理認識不深入

和西方國家進行比較，資金管理理念在我國應用較為滯后，部分房地產(chǎn)企業(yè)領導人員不具備較強的資金管理意識，設定的資金管理體系往往過于形式化，在資金應用的過程中，無法保證資金管理機制自身作用的發(fā)揮，進而影響房地產(chǎn)企業(yè)整體資金管理水平。企業(yè)領導人員在建立決策的過程中，通常把工作重心放置在資金統(tǒng)籌上，沒有注重統(tǒng)籌資金所要付出的代價，這給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和運營帶來不利影響。針對大規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目分布在各個領域，施工進度方面也不相同，每個項目均要實施單獨核算和進賬，給企業(yè)會計核算工作的落實增添難度，資金不能實現(xiàn)統(tǒng)一。原始的管理方式將會約制資金實施管理，進而造成資金真實運營狀況和預期標準相背離。

（二）缺少完善的管理機制

在2010年之前，在對房地產(chǎn)項目進行投資時，可以獲取較為理想的效益，這就使得一些房地產(chǎn)企業(yè)過于注重效益獲取，而忽略了運營風險的管理，沒有給予資金管理工作充分注重，沒有構(gòu)建預算管理機制。在企業(yè)運營和發(fā)展過程中，缺少規(guī)范的管理機制進行約制，進而導致真實資金投放和預算標準相背離情況出現(xiàn)[2]。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)沒有對資金投放量加以綜合評估，使得資金匱乏給施工進度帶來影響。另一方面，過度開展融資工作，籌集的資金數(shù)量較多，造成大量資金閑置。房地產(chǎn)企業(yè)過于注重效益獲取，盲目的開展項目投資工作，沒有對消費者采購能力進行評估，再加上受到宏觀政策等因素的約制，導致房地產(chǎn)企業(yè)項目運營效益和預期偏差較大，讓企業(yè)陷入危機之中。

（三）企業(yè)融資方式不合理

房地產(chǎn)企業(yè)一般包含在資金密集型企業(yè)范疇內(nèi)，這資金需求量相對較高?，F(xiàn)階段，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金統(tǒng)籌工作時，采用的方式主要有自籌資金、銀行貸款以及預付款等。其中融資主要源于銀行機構(gòu)，結(jié)合調(diào)查得知，房地產(chǎn)企業(yè)融資對于銀行貸款依賴性比較大，同時會產(chǎn)生一定的信貸問題，從而給企業(yè)資金運作帶來影響，引發(fā)財務危機。此外，并且房地產(chǎn)企業(yè)資金主要源于金融貸款，這就使得企業(yè)將會面臨嚴峻的利率風險。隨著國家宏觀政策的全面落實，利用土地獲取來獲取理想效益的時代一去不復返，同時金融貸款利息逐漸升高，使得房地產(chǎn)企業(yè)需要將原始的運營形式進行轉(zhuǎn)變。

三、ERP環(huán)境下加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策

（一）提升資金管理意識，加強項目成本管理

要想提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平，就要給予資金管理充分注重，明確資金管理的必要性，提升相關(guān)人員的管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能培訓工作，讓資金管理人員掌握充足的管理知識和技能，以此促進房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的提高。此外，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)項目成本構(gòu)建特性，實施包含了項目開發(fā)成本、項目建設成本等管理工作，在項目整個生命周期中，均可以獲取動態(tài)成本。同時通過成本規(guī)劃管理、預算管理、成本歸集管理等方式，開展把動態(tài)管理當作核心內(nèi)容的成本管理工作[3]。在ERP環(huán)境的作用下，通過設定ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)個性化開發(fā)，從而保證成本管理工作順利落實。

（二）完善性預算管控機制，嚴格預算考核措施

通過構(gòu)建完善的管理體系，可以給房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的開展提供依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身運營需求，優(yōu)化預算管理體系，同時實現(xiàn)預算標準的層層細化，結(jié)合資金應用情況加以分配，根據(jù)項目進度，制定資金支付管理體系，對資金應用進行動態(tài)監(jiān)管。在ERP環(huán)境下，通過完善ERP系統(tǒng)，可以對房地產(chǎn)企業(yè)各項項目加以事前預測、事中管理、事后評估，及時掌握工程進度和管理目標落實狀況，讓各個流程節(jié)點工作人員均能掌握相關(guān)信息，落實監(jiān)管成本目標。

（三）提高資金使用效率

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其具備投資規(guī)模大、開發(fā)周期長以及運營風險高等特性，如果過于注重資金投放，而沒有做好資金統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，將會給企業(yè)未來發(fā)展帶來影響。再加上房地產(chǎn)企業(yè)在開展各項開發(fā)項目時，需要投放大量資金，但是因為自身資金數(shù)量較為匱乏，大部分企業(yè)通常采用融資的方式來獲取資金，但是因為企業(yè)沒有重視貸款的及時償還，進而引發(fā)債務風險出現(xiàn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)給予自身資金管理充分注重，加大資金管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效應用，做好項目勘察和評估工作，確保項目具備較強的可行性，在投放資金，從而減少投資風險出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠長遠發(fā)展，獲取充足的資金，可以采用發(fā)行股票、股權(quán)投資等方面，實現(xiàn)融資渠道的擴充，促進房地產(chǎn)抵押貸款的證券化、金融化，減少融資風險出現(xiàn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)整體運營安全。

四、結(jié)束語

總而言之，在ERP環(huán)境的作用下，把企業(yè)內(nèi)部資源整合和外部資源協(xié)調(diào)當作主體，通過借助各項資源促進企業(yè)自身價值的提升。利用ERP環(huán)境，資金管理把此當作立足點，結(jié)合項目周期、進度、質(zhì)量等因素，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配，并把資金管理貫穿于企業(yè)整體運營環(huán)節(jié)中，致力于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭實力的增強，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭惠尹.基于ERP的企業(yè)財務管理模型及其功能創(chuàng)新的探討[J].財會學習，2017（03）：19-20.

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[3]王鵬.基于ERP下的集團企業(yè)資金管理框架構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（02）：76+84.

[4]許忠宏.ERP環(huán)境下企業(yè)集團資金管理存在的風險及其對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（35）：108-109.