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        淺析互聯(lián)網(wǎng)物流平臺運輸成本管理

        2018-08-22 05:19:12劉蘭桂
        財會學(xué)習 2018年22期
        關(guān)鍵詞:運輸成本互聯(lián)網(wǎng)

        劉蘭桂

        摘要:隨著我國電子商務(wù)迅猛發(fā)展,物流業(yè)受到廣泛關(guān)注,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步,使其逐漸走進大眾視野,推動著電子商務(wù)的創(chuàng)新與變革。和傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比較,互聯(lián)網(wǎng)模式下,物流企業(yè)更具優(yōu)勢,然而部分企業(yè)在經(jīng)營中卻忽視了成本問題,面臨著沉重的財務(wù)負擔,導(dǎo)致利潤下降甚至破產(chǎn)。本文主要分析在互聯(lián)網(wǎng)模式下物流企業(yè)成本過高的問題,并對如何降低成本提出自己的見解。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);物流平臺;運輸成本

        相關(guān)資料表明,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步,使電子商務(wù)發(fā)展更加迅猛。但部分企業(yè)在經(jīng)營過程中為了盲目追求利潤,忽視了物流行業(yè)的成本問題,導(dǎo)致后期資金供給不足,企業(yè)面臨破產(chǎn)。所以如何在經(jīng)營中控制好成本至關(guān)重要。

        一、互聯(lián)網(wǎng)模式下物流企業(yè)成本組成

        (一)物流正向成本

        傳統(tǒng)模式下,運輸過程中產(chǎn)生的與勞動價值同等的貨幣數(shù)量就是運輸成本,而互聯(lián)網(wǎng)模式下,物流成本可分為正向成本和逆向成本兩種[1]。物流企業(yè)在運輸、存儲、搬運、加工等方面付出的人力、物力成本叫做正向物流成本。為了方便處理和操作,又將正向成本分為顯性和隱性,顯性成本是在物流運行過程中積累下來最終成本,而隱性成本主要是在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本消耗,如客戶的退貨和運輸過程中貨物的丟失等。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,物流企業(yè)在降低顯性成本時會在無形中增加隱性成本,反之則顯性成本會增加,總成本就會降低,從而增加經(jīng)濟效益。

        (二)物流逆向成本

        在產(chǎn)品的規(guī)劃、原材料、加工到消費的過程中提高工作效率、降低成本的過程叫做逆向物流成本。逆向物流分為回收性和廢棄物兩種。在一定情況下對沒有利用價值的物品進行重新加工、整理并配送到規(guī)定地點的過程叫做廢棄物物流。生產(chǎn)不合格或者消費者退貨的產(chǎn)品生產(chǎn)者在進行再生產(chǎn)后送回供應(yīng)點的過程叫做回收性物流。在互聯(lián)網(wǎng)時代下的物流公司,最主要的問題就是消費者退貨造成的逆向物流成本,要想解決這個問題,最主要的是要反思為什么會出現(xiàn)消費者退貨等行為,綜合分析后再研討怎樣降低物流成本。

        二、互聯(lián)網(wǎng)物流平臺運輸成本現(xiàn)狀

        當今社會,互聯(lián)網(wǎng)物流在大多數(shù)企業(yè)實踐中被廣為應(yīng)用,這些企業(yè)都在積極推進互聯(lián)網(wǎng)物流的進步與發(fā)展[2]。但是互聯(lián)網(wǎng)物流的興起并不是代表否定了傳統(tǒng)物流體系,相反,互聯(lián)網(wǎng)物流是建立在傳統(tǒng)物流之上,兩者是相互依存的關(guān)系。其主要原因是使用互聯(lián)網(wǎng)物流的相關(guān)企業(yè)在實踐中會有大量的實體商品需要進行處理、配送,這些活動必須有成熟的傳統(tǒng)物流作為基礎(chǔ)才可實現(xiàn)?,F(xiàn)在有很多企業(yè)高效的將兩者結(jié)合在了一起,降低了互聯(lián)網(wǎng)物流的成本,加速了我國物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,其方法值得我們借鑒、應(yīng)用。

        三、運輸成本的控制

        互聯(lián)網(wǎng)模式下,物流系統(tǒng)應(yīng)該加快跨區(qū)域、跨行業(yè)建立信息化的物流平臺,對相關(guān)物流供應(yīng)需求信息對接進行提升,并提高其使用率。將云計算、智能交通、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物融入物流行業(yè)領(lǐng)域,建立起智能倉儲系統(tǒng),對物流運作流程進行優(yōu)化,提升物流倉儲的運作效率以及智能化水平,來達到降低成本最終目的。

        (一)建立物流信息共享體系

        充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,將相關(guān)信息資源進行有效聚集,對各類物流信息進行匯總整理,讓優(yōu)秀物流企業(yè)與第三方企業(yè)達成合作關(guān)系,共同建立全面的物流信息平臺,并整合倉庫,匯聚運輸信息及配送信息[3]。對物流過程進行檢測,提高物流運輸?shù)陌踩c透明化。優(yōu)化社會資源的配置,建立國際、省際。市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流信息互聯(lián)物流網(wǎng),完善物流信息開放標準,促進物流信息的共享。

        (二)建立智能倉儲系統(tǒng)

        在各個倉儲倉庫中充分應(yīng)用二維碼等互聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù),對貨物進行實時檢測、庫存信息網(wǎng)絡(luò)共享。利用現(xiàn)代技術(shù)提升運輸、包裝等工作效率,提升訂單處理能力,提升倉儲的工作效率。

        (三)對智能物流配送體系進行完善

        對貨運車進行聯(lián)網(wǎng)處理,加快其與各配送點、倉庫、大型物流園區(qū)的信息互通,對司機、貨源、車源進行信息高效匹配。降低貨車空駛情況的發(fā)生,提高總體配送效率。

        (四)加強運輸成本動因分析與管理

        運輸成本包括提貨、干線運輸、配送、裝卸、物流信息管理等各個環(huán)節(jié)的人力、物力、財力支出。其可分為兩類,一類是固定成本,另一類是可變成本。工資、折舊費、管理費用等這些成本是相對固定的,加快物流速度、擴大物流量,可以使其在整個物流成本中的比率大幅度下降。對固定成本的管理控制,可以通過整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源,減少固定資產(chǎn)投資進行。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?,但當運行效率提高到一定程度之后,其占物流成本的百分比就會相對穩(wěn)定。對可變成本的控制,建立互聯(lián)網(wǎng)物流平臺運輸成本動因控制模型,通過運輸成本BI管理報表,對供應(yīng)鏈分析及管理,對物流服務(wù)清單及成本控制等綜合研究,通過優(yōu)化運輸流程標準化、規(guī)范化、透明化及系統(tǒng)化,優(yōu)化流通組織、減少或縮短服務(wù)環(huán)節(jié),節(jié)約服務(wù)時間、空間,提高運行效率及效益。

        四、結(jié)束語

        在互聯(lián)網(wǎng)高效發(fā)展的背景下,互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理等科技在物流行業(yè)進行應(yīng)用,云計算、智能交通、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物都與物流行業(yè)相結(jié)合,讓其更加智能、優(yōu)質(zhì),與互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用是使物流行業(yè)快速發(fā)展的重要原因?;ヂ?lián)網(wǎng)其挖掘市場活力、使產(chǎn)品個性化、信息共享等優(yōu)點有著十分顯著的優(yōu)勢。其使客戶在產(chǎn)品面前,擁有更多的比較及選擇。

        運輸是整個供應(yīng)鏈潤滑劑,很好的保證了產(chǎn)品的流通順暢,它是流通環(huán)節(jié)中極為重要的環(huán)節(jié),科學(xué)、高效、合理的對運輸流程進行管理與規(guī)劃,在保證運輸安全、高效、合理且不過分增加其他環(huán)節(jié)成本的前提下,盡可能的降低運輸?shù)母黜棾杀?,實現(xiàn)合理化運輸,采取最適合的運輸工具、選擇最優(yōu)線路、減少不必要的運輸環(huán)節(jié)和運輸成本,實現(xiàn)貨物的空間轉(zhuǎn)移。在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下要對它進行合理且科學(xué)的規(guī)劃與創(chuàng)新,確保此環(huán)節(jié)的科學(xué)性能夠提高相關(guān)企業(yè)和社會的總體經(jīng)濟效益[4]。

        參考文獻:

        [1]張誠.淺析互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本控制[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(3X):90-91.

        [2]張長江.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流成本管理思維轉(zhuǎn)變[J].商,2016(3):12-13.

        [3]胡博.試析“互聯(lián)網(wǎng)+物流”成本控制存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(12):44-45.

        [4]馮文靜.“互聯(lián)網(wǎng)+物流”成本控制困境與出路探索[J].商場現(xiàn)代化,2017(14):56-57.

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