鄭海文

摘要：在施工企業(yè)快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)階段已得到了施工企業(yè)高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過綜合性管理企業(yè)資金與企業(yè)決策，注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步提高使用資料效率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诖?，文章首先分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，提出了解決這些問題的對(duì)策，以期提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；施工成本；財(cái)務(wù)資金

當(dāng)前，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂，企業(yè)管理者資金管理意識(shí)不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理頻繁出現(xiàn)問題，這大大影響著企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)作中，每一環(huán)節(jié)都需要投入財(cái)力，施工企業(yè)可以籌集資金的途徑并不多，而解決好財(cái)務(wù)問題是施工企業(yè)發(fā)展的根本。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有助于降低企業(yè)發(fā)展成本，提高資金利用率

財(cái)務(wù)管理就是需要合理、高效地利用資金，避免閑置資源設(shè)備，防止材料浪費(fèi)，加快速度周轉(zhuǎn)資金，并在施工中最大程度上減少能源資源消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，節(jié)約支出的費(fèi)用，減少成本，從而提高資源使用率。對(duì)于企業(yè)而言，增加利潤是主要目的，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。不管在怎樣的狀況下，減少成本都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。成本控制作為企業(yè)在競爭激烈市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵保障。在經(jīng)營中會(huì)面臨著來自各方面的不利因素，企業(yè)想要抵抗住這些不利因素，最需要做好減少成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。其中，減少成本費(fèi)用是最為關(guān)鍵的，成本的降低不但可以加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，還能夠讓企業(yè)面臨發(fā)展困境時(shí)從困境中解脫出來。成本降低后，才有更好的價(jià)值質(zhì)量，才能夠有資本加強(qiáng)員工薪資待遇水平。控制成本有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將成本控制作為一項(xiàng)重要工作，才有能力發(fā)展得更好。成本減少了，才能夠更好地提高市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，尋求新的發(fā)展目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)陷入困境其主要原因是成本控制中盲目、過度的發(fā)展，一味地創(chuàng)新產(chǎn)品，卻忽視了對(duì)產(chǎn)品市場的考察，企業(yè)對(duì)抗能力不高，很快就走向滅亡了。

（二）有利于合理分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方主體利益

貨幣收入通常指的是產(chǎn)品銷售以及提供勞務(wù)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與控制有利于對(duì)貨幣收入正確、合理地分配。認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行我國財(cái)務(wù)管理制度，有利于遵循國家規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)濟(jì)成本；不能人為地、一味地提高成本，有助于按照國家規(guī)定的分配利潤制度來分配好利潤，遵循規(guī)定上繳稅金。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收不合理、不合法的收入與支出，嚴(yán)格按照我國各大財(cái)經(jīng)制度與財(cái)經(jīng)法規(guī)，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各項(xiàng)計(jì)劃。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏高度重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高

對(duì)于施工企業(yè)的日常管理而言，財(cái)務(wù)管理是其工作重點(diǎn)，但很多施工企業(yè)并沒有真正意識(shí)到在工程項(xiàng)目施工中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，也沒有采用具體的措施來加大力度建設(shè)財(cái)務(wù)管理。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序復(fù)雜，牽涉到工程項(xiàng)目很多內(nèi)容，很多施工企業(yè)缺乏高度重視以及關(guān)注財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)工作人員水平低

很多施工企業(yè)缺乏建立完善、有效的財(cái)務(wù)制度，也對(duì)財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)關(guān)系沒有明確規(guī)定，缺少培訓(xùn)與指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員，不同程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于無序狀態(tài)中。很多施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏可操作性，影響著順利進(jìn)行工程施工項(xiàng)目。同時(shí)，很多施工企業(yè)過度重視考慮施工成本，忽視了管理和控制資產(chǎn)，毫不關(guān)心施工企業(yè)的成本預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)管理方法過于落后，難以控制好施工成本

在施工企業(yè)中廣泛存在著生產(chǎn)周期長、資金流動(dòng)速度快等問題，很大程度上為財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多難度。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過于滯后，缺乏完善、科學(xué)的管理方法，從而難以控制好施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。并且很多施工企業(yè)因?yàn)殡y以合理控制施工成本，造成不得不浪費(fèi)了很多成本費(fèi)用，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

（四）資金調(diào)整與控制管理水平不高，企業(yè)難以有效周轉(zhuǎn)資金

資金作為施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本，施工企業(yè)想要高效地運(yùn)作就需要資金的正常運(yùn)作。若施工企業(yè)難以對(duì)資金有效周轉(zhuǎn)，就會(huì)大大影響著施工企業(yè)的發(fā)展，也難以有效進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。施工企業(yè)也就會(huì)面臨著嚴(yán)重的債務(wù)債權(quán)情況，如果難以及時(shí)清理，就會(huì)造成在結(jié)算工程項(xiàng)目中狀況混亂，從而難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況全面反映出來。

（五）財(cái)務(wù)管理范圍有限，企業(yè)輕視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)牽涉范圍廣、制約性很強(qiáng)的工程，其是以價(jià)值形態(tài)來綜合性管理資金運(yùn)作計(jì)劃與決策，是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來講，財(cái)務(wù)管理中注重使用價(jià)值，輕視價(jià)值的綜合管理；注重企業(yè)成本管理，輕視成本控制；注重當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益，輕視風(fēng)險(xiǎn)的控制；注重事后分析，輕視事前的積極預(yù)防，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理毫無頭緒帶來了諸多隱患和問題。

三、現(xiàn)階段施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）注重與銀行加大合作力度，擴(kuò)展企業(yè)資金來源渠道

施工企業(yè)要注重自身建設(shè)，注重與銀行進(jìn)行合作。結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制而言，隱患作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后備，企業(yè)要想減少資本成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)自身資金進(jìn)行調(diào)整，并獲取銀行財(cái)力上的支持。所以，樹立起良好的企業(yè)信譽(yù)，與銀行積極合作，并建立長久的合作關(guān)系，這對(duì)企業(yè)取得更好的發(fā)展尤為關(guān)鍵。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)整個(gè)過程來講，財(cái)務(wù)管理是其決策以及控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于始終，不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，也是控制企業(yè)運(yùn)行的著力點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目標(biāo)需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，而這一點(diǎn)就需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，并在企業(yè)各項(xiàng)工作中貫穿這一理念，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步創(chuàng)新與提高。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要一部分，始終是我國企業(yè)管理中一項(xiàng)最需要提高的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，勢必要注重財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，在企業(yè)組織管理各個(gè)層次中融入財(cái)務(wù)管理，覆蓋企業(yè)各大環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全方位、多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，既需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念積極創(chuàng)新，也需要充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)滯后的、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，以企業(yè)成本為主，全方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更好地參與市場競爭打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。另外，施工企業(yè)還需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，從而提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性；反之，對(duì)于在工作中多次犯錯(cuò)誤的員工，應(yīng)及時(shí)給予處罰，情況嚴(yán)重者給予開除處分，從整體上營造良好、和諧的企業(yè)氛圍，為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中發(fā)展和進(jìn)步而做好各方面工作。

（四）注重管理財(cái)務(wù)資金，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為

施工企業(yè)內(nèi)部各大單位要結(jié)合施工計(jì)劃，以量入為出的管理原則，對(duì)年度收入資金計(jì)劃合理、科學(xué)的編制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)建立起結(jié)算資金中心，加強(qiáng)統(tǒng)一管理資金。這樣，既能夠加強(qiáng)利用企業(yè)內(nèi)部資金效果，也能夠避免出現(xiàn)資金閑置。在此基礎(chǔ)上，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各大單位經(jīng)營運(yùn)用高效監(jiān)控，特別是資金運(yùn)作，保證了規(guī)范其經(jīng)營行為。另外，還需要構(gòu)建完善的措施，及時(shí)清理老賬與呆賬，防止出現(xiàn)新的呆壞賬，確保資金的安全利用，從整體上加強(qiáng)使用資金的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)的發(fā)展可以推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從整體上加強(qiáng)我國綜合國力。對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)部門作為其核心部門，施工企業(yè)需要為財(cái)務(wù)部門投入更多的財(cái)力、物力以及人力資源。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)際發(fā)展中頻繁出現(xiàn)問題。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，打造一支水平高、素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為推動(dòng)施工企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）