熊相清

摘要：整體促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)主要源于對(duì)管理會(huì)計(jì)體系中創(chuàng)新性的管理理念及管理方式的合理運(yùn)用，真正地提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，這樣有利于創(chuàng)建含有中國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，其包括各種管理體制及管理方法，與管理會(huì)計(jì)體制在發(fā)展目標(biāo)及管理主要內(nèi)容上相通。企業(yè)如果能使管理會(huì)計(jì)體系貫徹于企業(yè)內(nèi)部控制管理的建設(shè)中，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體制來創(chuàng)建準(zhǔn)確高效能的內(nèi)部控制制度，這既可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，也有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的推廣。本文圍繞如何將管理會(huì)計(jì)融入到內(nèi)部控制管理體系中的相關(guān)問題做出探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；影響

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)了兩大重要部分，它們共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，相互之間更是緊密相連，又各有各的特點(diǎn)。

（一）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制具有相同的來源

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的一種，也是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)來源于科學(xué)有效的管理觀念以及管理方法付諸于實(shí)踐，主要工作為保證企業(yè)內(nèi)部的合理經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部控制的出現(xiàn)來源于對(duì)管理者的監(jiān)督，這伴隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要而進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及制約體系，做到權(quán)衡制約，它的主要作用為牽制企業(yè)內(nèi)部管理，預(yù)防并組織管理者的錯(cuò)誤行為以及作弊不公平行為。其二者的本源，基本都是來滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的需求。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是一種管理形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要過程進(jìn)行預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃以及評(píng)估，實(shí)際上，它是以會(huì)計(jì)的形式對(duì)企業(yè)對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要過程進(jìn)行分析調(diào)整的管理控制，其主要作用是保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行，并為企業(yè)在決策判斷使提供準(zhǔn)確的依據(jù)。內(nèi)部控制是一種權(quán)衡制約的體系，它發(fā)展的目標(biāo)是建立高效的監(jiān)督控制制度，來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的合法性、資產(chǎn)的安全性以及相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確性，這樣才能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及增強(qiáng)其作用效果，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。盡管管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的發(fā)展目標(biāo)各有其特點(diǎn)，但是兩部分一并為企業(yè)內(nèi)部管理所用，它們的終極目標(biāo)都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，確實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及實(shí)施方法相輔相成

企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制一同的發(fā)展點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及實(shí)施方法主要是預(yù)算、決定商策以及審核考察。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容以及實(shí)施方法主要包括：不能相互融合的崗位相互分離的制度、審查批準(zhǔn)項(xiàng)目制度、資產(chǎn)安全控制、預(yù)算控制、績(jī)效考核評(píng)估控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理控制等。即使管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的主要內(nèi)容上各有各的特點(diǎn)，更是各有各的特色，但是在眾多相關(guān)領(lǐng)域又相互交織，所以在付諸于實(shí)踐的過程中必定相輔相成發(fā)揮作用。

二、管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用于內(nèi)部控制體系中的重要性

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，隨著企業(yè)管理、會(huì)計(jì)相關(guān)制度逐步完善，企業(yè)資產(chǎn)管理各個(gè)部門的職責(zé)范圍也愈來愈明確，這就更需要企業(yè)各個(gè)部門之間準(zhǔn)確地相互配合，還有，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的管理僅憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)以及內(nèi)部控制制度的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)主要作用為分析管理中出現(xiàn)的問題，其所需的各種數(shù)據(jù)需要有內(nèi)部控制的提供，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制并不完善，其就不能很準(zhǔn)確快速的收集材料數(shù)據(jù)，這樣更不能保障數(shù)據(jù)的真實(shí)可用，管理會(huì)計(jì)就沒有了相應(yīng)的基礎(chǔ)儲(chǔ)備。與此同時(shí)，建設(shè)內(nèi)部控制體系也是需要管理會(huì)計(jì)的大力支持的，管理會(huì)計(jì)實(shí)施方法貫徹于內(nèi)部控制的整個(gè)過程中，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的合理性，加大其執(zhí)行力度，增強(qiáng)其有效性。當(dāng)前我國(guó)大力促進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)，而大部分企業(yè)的內(nèi)部控制體制的建設(shè)只存在于制度的創(chuàng)建水平，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制能夠有效實(shí)施的十分重要的內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制有效地融合起來可以促進(jìn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，將管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用到內(nèi)部控制中去付諸于實(shí)踐，促使企業(yè)內(nèi)部控制的施行，從而建設(shè)高效能全方位的內(nèi)部控制體系，這樣既有利于完成內(nèi)部控制的發(fā)展目標(biāo)，也可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中運(yùn)用的主要方式的探究

（一）成本性能狀態(tài)的分析在成本控制管理中的作用

管理會(huì)計(jì)中的成本性能狀態(tài)的分析關(guān)于成本的包括已經(jīng)定下來的成本、經(jīng)過變動(dòng)的成本以及綜合性的成本，并依據(jù)探究出成本與生產(chǎn)活動(dòng)工作的數(shù)量之間的相互扶持關(guān)系，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)量對(duì)各種各樣成本發(fā)生變動(dòng)的影響。在各大企業(yè)的內(nèi)部控制管理中運(yùn)用成本性能狀態(tài)的分析方式進(jìn)行預(yù)算成本控制，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)準(zhǔn)確把握住成本與生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)量之間的有規(guī)律的聯(lián)系，也有利于最大化的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的潛力股、完成優(yōu)化的內(nèi)部控制、切實(shí)有效地提高經(jīng)濟(jì)收益，以及給予有效的、真實(shí)的內(nèi)部控制依據(jù)。

（二）對(duì)成本、工作量及所得利潤(rùn)的分析在施行全面預(yù)算及成本控制管理中的作用

對(duì)成本、接受的工作量及所得利潤(rùn)的分析，是研究三者之間關(guān)系的一種重要方法，這將已經(jīng)固定的成本、經(jīng)過變動(dòng)的成本、銷售量、單價(jià)、所得利潤(rùn)等數(shù)據(jù)之間的關(guān)系結(jié)合起來，并給予預(yù)測(cè)、決策、評(píng)估以重要的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。對(duì)成本、接受的工作量以及所得利潤(rùn)的分析也是管理會(huì)計(jì)中的一類重要的分析方式，有利于進(jìn)行準(zhǔn)確有效地進(jìn)行決策與控制等方法具有更廣范圍的影響。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算建設(shè)及成本的控制是有利的，保證發(fā)展目標(biāo)所得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的銷售額，這可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策做出優(yōu)化的選擇，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展目標(biāo)成本的控制。

（三）資金在不同時(shí)間投資價(jià)值的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出：資金在不同的時(shí)間上，可用價(jià)值是不同的，正是因?yàn)椴煌臅r(shí)間所擁有的資金價(jià)值不一樣，所以企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比時(shí)，務(wù)必將不同的時(shí)間的資金運(yùn)算為平均同一時(shí)間的資金所得價(jià)值。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金中的時(shí)間不同價(jià)值不同的理念是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)需要思考的必要原因。所以，將資金在不同時(shí)間價(jià)值不同引入企業(yè)內(nèi)部控制中是十分必要的，這樣才能做到在企業(yè)的投資活動(dòng)中準(zhǔn)確地把握資金在不同時(shí)間價(jià)值不同對(duì)投資活動(dòng)的重要影響，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及具體獲益進(jìn)行評(píng)估審查，這樣才能進(jìn)行企業(yè)綜合有效的控制管理。

（四）會(huì)計(jì)責(zé)任在內(nèi)部控制中的運(yùn)用

會(huì)計(jì)在責(zé)任方面的內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)中的重要成分，其中大部分內(nèi)容是責(zé)任負(fù)責(zé)部門、責(zé)任的預(yù)算部門及實(shí)時(shí)追蹤準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并施行一系列的反饋措施以及對(duì)員工業(yè)務(wù)的績(jī)效考核，這樣來保證企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任機(jī)制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制是在管理層人員的基礎(chǔ)之上建立的，負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督檢查的是企業(yè)管理層人員和企業(yè)外部的審查人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。會(huì)計(jì)在責(zé)任方面的內(nèi)容是依據(jù)對(duì)責(zé)任、權(quán)力以及績(jī)效的相結(jié)合，可以有效地解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)問題。企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部控制中，可以將會(huì)計(jì)在責(zé)任方面的理念與方法有效地與企業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)合起來，這樣進(jìn)行更加合理化的分工，使公司分工明確，并準(zhǔn)確劃分責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的觀念與方法運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部控制體制中，有利于管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體制的相結(jié)合，這樣可以使內(nèi)部控制體系更加綜合有效，可以提供企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的信息的要求?，F(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，還是需要付諸于實(shí)踐，不斷總結(jié)，獲得經(jīng)驗(yàn)，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷卉.城市商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及對(duì)策研究——以錦州市商業(yè)銀行為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（05）.

[2]譚俏.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（09）.

[3]折沛薇.公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（09）.

（作者單位：東莞市軌道交通電視傳媒有限公司）