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        分享經(jīng)濟(jì)時代下社交電商的創(chuàng)新型發(fā)展

        2018-08-22 07:48:56方倩
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2018年22期
        關(guān)鍵詞:社交電商分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

        方倩

        摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和消費(fèi)者需求的不斷提高,分享經(jīng)濟(jì)盛行一時并逐漸普及,傳統(tǒng)的社交電商營銷模式已經(jīng)趨于成熟,同行業(yè)的平臺電商甚至出現(xiàn)同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重的飽和狀態(tài),文章以云集微店為例,從該電商的營銷理念、銷售模式的創(chuàng)新、社會意義以及近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀著手,對社交電商的創(chuàng)新型發(fā)展作簡單的探討與研究。

        關(guān)鍵詞:分享經(jīng)濟(jì);社交電商;創(chuàng)新;云集微店

        一、引言

        分享經(jīng)濟(jì)作為一種新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式,是指個人、組織或者企業(yè),通過互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺分享閑置實(shí)物資源或認(rèn)知盈余,以低于專業(yè)性組織者的邊際成本提供服務(wù)并獲得收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,這種經(jīng)濟(jì)模式的興起推動了一大批社交電商的上線與發(fā)展,并在初始階段取得了驕人的業(yè)績,商業(yè)模式發(fā)展的多樣化決定了分享經(jīng)濟(jì)模式將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢,但任何新鮮事物的出現(xiàn)不可能立即被大眾所接受,關(guān)于云集微店,眾說紛紜,云集就是在這樣的爭議與競爭中不斷成長壯大,并走出了一條創(chuàng)新型的發(fā)展道路。

        二、案例介紹

        云集微店隸屬于浙江商優(yōu)選電子商務(wù)有限公司,是一家從事電子商務(wù)平臺研發(fā)、運(yùn)營的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。云集微店于2015年5月上線,主要是為消費(fèi)者提供覆蓋面極廣的線上零售服務(wù),包括美妝個護(hù)、食品飲料、服飾箱包、母嬰玩具、家居電器、蔬菜生鮮、日用家紡以及手機(jī)數(shù)碼等產(chǎn)品,上線營業(yè)之初的云集微店由于激進(jìn)的APP推廣方式受到消費(fèi)者的大量投訴,收到監(jiān)管部門958萬元的罰單。云集微店創(chuàng)始人肖尚略將這958萬的罰單當(dāng)做了創(chuàng)業(yè)之初付出的學(xué)費(fèi),并繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行云集的創(chuàng)業(yè)。自2016年2月份云集開始進(jìn)行整改,經(jīng)過整改合規(guī)之后,云集微店獲得了更快的成長,在2017年第二季度,云集微店的營業(yè)額迅猛增加,高達(dá)19.23億元。直至目前為止,云集微店仍占領(lǐng)著巨大的社交電商市場份額。

        三、案例分析

        (一)營銷理念及模式——自用、分享、創(chuàng)業(yè)

        2016年年底,商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委三部門聯(lián)合發(fā)布的《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出要“鼓勵社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮內(nèi)容、創(chuàng)意及用戶關(guān)系優(yōu)勢,建立鏈接電子商務(wù)的運(yùn)營模式,支持健康規(guī)范的微商發(fā)展模式”,為我國社交電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制定了基本發(fā)展思路。而云集微店能在眾多社交電商中脫穎而出,更在于它擁有一支強(qiáng)大的分銷團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型的營銷理念,在分享經(jīng)濟(jì)時代摸索出新型銷售模式。

        只需一部手機(jī)、無銷售額要求、無需店主進(jìn)貨發(fā)貨就能輕松營業(yè)的云集微店吸引了無數(shù)人開店。2017年8月,云集店主已超過200萬,分布在全國各地的200多萬店主分為自用型店主、分享型店主和創(chuàng)業(yè)型店主。自用型店主開店僅用于自家購物方便省錢,分享型店主在自用的基礎(chǔ)上向朋友分享性價(jià)比高、物美價(jià)廉的產(chǎn)品賺取一定傭金,這兩種均屬于兼職店主,而創(chuàng)業(yè)型店主則需要創(chuàng)建自己的銷售團(tuán)隊(duì),有一定的業(yè)績要求,屬于全職店主,專業(yè)性更強(qiáng)。這種“自用+分享+創(chuàng)業(yè)”的營銷理念和分銷模式給云集帶來了多次破紀(jì)錄的銷售額。

        (二)解決部分人的社會就業(yè)問題

        云集微店的200多萬店主中,大部分店主為家庭女性,年齡集中在26~45歲之間,尤其是許多待業(yè)在家的寶媽在云集微店找到了自己的工作,走上了創(chuàng)業(yè)的道路。還有部分店主為退休的老年人,云集微店不僅使這部分退休的剩余勞動力價(jià)值被再造,更豐富了老年人的業(yè)余生活。另外,云集微店的售后、客服等后臺服務(wù)類崗位多聘用的是社會殘疾人士,為這些殘疾人士提供了工作崗位,更讓他們找到了人生的定位和價(jià)值。

        云集通過這種開店分銷的模式為我國百萬社會勞動力解決了就業(yè)問題,具有非同小可的社會意義。

        (三)強(qiáng)強(qiáng)合作,提升品質(zhì)

        云集一直在尋求優(yōu)質(zhì)的供貨商,旨在為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,打造全球精品超市。2016年4月,云集簽約韓國最大的化妝品生產(chǎn)研發(fā)商COSMAX,借助其強(qiáng)大的化妝品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),開發(fā)出第一款美妝產(chǎn)品“素野心水保濕套裝”,通過云集旗下的店主進(jìn)行推廣零售,近20萬套素野心水保濕套裝不到半年即銷售完,取得了驚人的銷量。2016年8月31日,云集與眾多品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,包括萬事利集團(tuán)、九陽、百草味、搜狗、歐萊雅、伊利、圣牧、高露潔、強(qiáng)生、大希地、飛利浦、美迪惠爾等知名品牌。其中2017年大希地牛排的銷量破同行業(yè)紀(jì)錄,半天時間牛排銷售額達(dá)到1000萬,一度被央視財(cái)經(jīng)所關(guān)注。2018年年初簽約作為中國精品制造的優(yōu)秀代表成功入選2018年CCTV“國家品牌計(jì)劃”的方太集團(tuán),多次的強(qiáng)強(qiáng)合作,使得云集微店的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,產(chǎn)品范圍越來越廣,適應(yīng)消費(fèi)者的多樣化需求。

        (四)打破常規(guī)試水農(nóng)產(chǎn)品,扶貧與消費(fèi)相結(jié)合

        此前,由于農(nóng)產(chǎn)品在倉儲保鮮、物流配送、產(chǎn)業(yè)鏈信息等方面相比其他都市化產(chǎn)品有所欠缺,所以鮮有社交電商將農(nóng)產(chǎn)品囊括在零售范圍之內(nèi),而云集微店看中了零售市場上農(nóng)產(chǎn)品的空白,打破常規(guī)試水瓜果生鮮方面的農(nóng)產(chǎn)品銷售,從產(chǎn)品質(zhì)量控制到包裝設(shè)計(jì)到倉儲物流再到微店平臺的銷售推廣,各環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),各司其職,整個過程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        2017年5月15日,云集微店聯(lián)手浙大CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心共同發(fā)起“云集農(nóng)業(yè)品牌孵化行動”——“百縣千品”項(xiàng)目,計(jì)劃在3年內(nèi)培育100個地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品品牌。將扶貧與消費(fèi)相結(jié)合,推動貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盲人店主王蕾蕾將家鄉(xiāng)的禾田牧歌大米推薦給云集微店,兩個月時間銷售量高達(dá)一萬多袋;安徽界首10多萬噸滯銷土豆通過云集微店40秒即賣完;洛川蘋果10萬斤在3個小時售罄;新疆阿克蘇蘋果更是受到消費(fèi)者的一致好評。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2017年8月,云集微店已經(jīng)為農(nóng)民企業(yè)家解決了130多噸滯銷的水果和蔬菜。首次進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品市場,云集微店即取得驚人的銷量和業(yè)績,不僅為農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育和壯大提供了穩(wěn)固的銷售平臺支撐,更為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。

        四、結(jié)論及建議

        云集微店的創(chuàng)新型發(fā)展模式為其他社交電商的發(fā)展指出了一條明路,在分享經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)下,社交電商數(shù)量的增長如破竹之勢,要想在如此激烈競爭的市場中立足,必須在守法合規(guī)的前提下,勇于創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)銷售模式,建立以人為本的銷售理念,鞏固團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管控,提升品質(zhì),為消費(fèi)者提供真正物美價(jià)廉的產(chǎn)品,為社會就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出利國利民的價(jià)值創(chuàng)造,只有這樣的企業(yè)才能被大眾認(rèn)可,才能走的長遠(yuǎn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梅嶺.“云集微店”:消費(fèi)者眼中的社交電商[J].中國質(zhì)量萬里行,2017(08).

        [2]佚名.社交電商試水農(nóng)產(chǎn)品營銷[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù),2017(24).

        [3]焦定坤.微商升級:一個漂亮的轉(zhuǎn)身[J].現(xiàn)代營銷:創(chuàng)富信息版,2017(10).

        [4]白涼新.云集微店新布局[J].商業(yè)文化月刊,2016(33).

        (作者單位:武漢紡織大學(xué)會計(jì)學(xué)院)

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