韓芳

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革逐漸衍生的一個(gè)概念，是針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展而制定的計(jì)劃、策略等的總稱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度也面臨著改革，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施離不開管理會(huì)計(jì)的支持。因此本文主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)的關(guān)系進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)；協(xié)同演進(jìn)關(guān)系

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使得我國(guó)的一些大型知名企業(yè)也開始不斷的調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)通過對(duì)企業(yè)管理的完善和組織的變革提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及組織改革中，可以發(fā)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革以及業(yè)績(jī)提升的過程中離不開管理會(huì)計(jì)的作用。只有保證企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)才能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加科學(xué)合理。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同演變

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)管理的要求變化等進(jìn)行演變，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，接下來將對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同演變進(jìn)行分析。

（一）執(zhí)行管理會(huì)計(jì)階段

執(zhí)行管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本的分析、預(yù)算的控制等，其主要的工作目標(biāo)為對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和方向確定等提供有效的輔助作用。在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)階段中，是以泰羅制科學(xué)管理為主要的依據(jù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率。但是這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)也存在一定的不足，無法有效的反應(yīng)企業(yè)與外界的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部管理的大局，所以只能作為企業(yè)管理中局部決策的制定，這也表示執(zhí)行管理會(huì)計(jì)具有局限性，處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初級(jí)階段[1]。在這個(gè)階段中，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行目標(biāo)為，提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。主要的作用是通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。

（二）決策性管理會(huì)計(jì)階段

隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，科技也獲得了迅猛的發(fā)展，并被廣泛的應(yīng)用到生產(chǎn)中。同時(shí)通過資本主義企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和集中，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也越來越復(fù)雜，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。新的環(huán)境背景下，需要企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化，保證企業(yè)管理的科學(xué)化和合理性，從而使其更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展形式的出現(xiàn)，企業(yè)管理無論在理論還是在實(shí)踐上都得到進(jìn)一步的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)管理理論開始成為主導(dǎo)[2]。通過大量的發(fā)展實(shí)踐可知，企業(yè)的生存、發(fā)展和興衰等都與企業(yè)的發(fā)展方針和決策的制定有直接的關(guān)系。所以在現(xiàn)代管理科學(xué)中認(rèn)為，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并將企業(yè)的發(fā)展決策放在企業(yè)發(fā)展的首位。

決策管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代的管理科學(xué)理論和方式為基礎(chǔ)，將執(zhí)行會(huì)計(jì)和計(jì)劃會(huì)計(jì)作為工作重心，同時(shí)將決策管理會(huì)計(jì)放在首位，使其更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化[3]。決策會(huì)計(jì)的目標(biāo)為，為了保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。同時(shí)在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，首先需要確定各項(xiàng)工作事務(wù)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并建立完善的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核制度。

（三）戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)階段

科技的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生重大的變革，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系和方式都無法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展形式，所以還需要一種更加現(xiàn)代化和信息化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這也使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)戰(zhàn)略需要建立在企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展上，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源和能力的整合，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展全局目標(biāo)制定提供有效的參考，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略的準(zhǔn)確性。正確的戰(zhàn)略思想是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和方式。所以還需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系改革

（一）授權(quán)制度的改革

為了加快企業(yè)的成長(zhǎng)步伐，提升企業(yè)的研發(fā)力，企業(yè)還需要提升對(duì)產(chǎn)品零件的開發(fā)力度。這種改革策略中，要想使各事業(yè)部的成本得到有效的控制，提升企業(yè)效益，還需要根據(jù)集團(tuán)的內(nèi)部情況，在各個(gè)事業(yè)部的交易轉(zhuǎn)移價(jià)格中采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過市場(chǎng)談判的方式提升競(jìng)爭(zhēng)的積極性。以企業(yè)采購(gòu)部門為例，其在采購(gòu)的過程中需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而市場(chǎng)的信息除了通過市場(chǎng)調(diào)查分析得到外，還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的信息分析、判斷能力，保證采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)需要用產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格減去事業(yè)部運(yùn)營(yíng)的成本、費(fèi)用以及預(yù)期的利潤(rùn)等，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行推算，然后利用最終推算的轉(zhuǎn)移價(jià)格與負(fù)責(zé)供應(yīng)的部門進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)部門的成本控制。同時(shí)如果供應(yīng)部門所提供的勞務(wù)和供貨價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，那么其他部門在內(nèi)部交易中具有否決權(quán)，通過這種方式能夠督促供應(yīng)部門在采購(gòu)的過程中既保證質(zhì)量，同時(shí)也最大程度的降低成本。

（二）內(nèi)部資金制度、利息制度的完善

通過內(nèi)部資金制度的引入，能夠?qū)ν顿Y中心的資本效率和收益等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，同時(shí)根據(jù)投資中心的自有資本和使用的理念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金制度的完善，可以根據(jù)外部資本支付的資本成本水平對(duì)比，根據(jù)本金的投入比例以及所獲得的收益等向企業(yè)總部支付相應(yīng)的股息。同時(shí)在內(nèi)部利息制度的引入中，主要是為了解決企業(yè)的融資問題，提升企業(yè)的資金利用率，防止在企業(yè)的各個(gè)事業(yè)部中存在過度投資的情況。企業(yè)的所有事業(yè)部在向總部借入資金時(shí)，都需要應(yīng)用利息成本核算制度，需要根據(jù)借入的資金支付相應(yīng)的利息。但是同時(shí)，如果事業(yè)部將剩余的自有資金向總部進(jìn)行過渡，也可以收取相應(yīng)的利息。這種資金利息機(jī)制實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整合，也是一種內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的表現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整和約束

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理中，普遍存在目標(biāo)置換的情況，也就是在預(yù)算管理中，首先需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定合理的預(yù)算目標(biāo)，然后再根據(jù)職能部門的職責(zé)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化，這種目標(biāo)的制定和執(zhí)行形式已經(jīng)成為了企業(yè)各部門以及員工們的終極工作指導(dǎo)，甚至在具體的工作中為了有效的完成局部目標(biāo)，而犧牲組織利益。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革以及戰(zhàn)略的調(diào)整等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員還需要根據(jù)外部環(huán)境的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)的預(yù)算管理中，所有納入到預(yù)算的一切原則都需要遵守，對(duì)于沒有納入預(yù)算的部分需要根據(jù)實(shí)際情況確定是否考慮和應(yīng)用。在企業(yè)的預(yù)算中都是通過對(duì)事物的假設(shè)來編制的，而這種預(yù)算編制的方式不夠精確。其主要編制的目的是為了實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，但是在實(shí)際的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，所選擇的方法可能會(huì)與之前所做的計(jì)劃存在偏差。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的調(diào)整和約束，保證預(yù)算的合理性。

（四）管理人員向分析以及咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變

企業(yè)的各個(gè)事業(yè)部獲得自主經(jīng)營(yíng)權(quán)后，對(duì)管理人員也提出更高的要求。管理人員必須要能夠?yàn)槭聵I(yè)部部長(zhǎng)提供準(zhǔn)確的信息分析以及咨詢等服務(wù)。而為事業(yè)部部長(zhǎng)提供信息的準(zhǔn)確性直接影響著事業(yè)部決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)管理人員所提供的信息不能只單純的通過財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出來，還需要將會(huì)計(jì)信息結(jié)合部門的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況以及其中存在的問題等進(jìn)行合理的分析，保證信息的全面性和充分性，全面立體的了解部門的實(shí)際情況，保證向管理者提供信息的科學(xué)性和正確性。而管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，所以更有利于提升咨詢服務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員還需要將傳統(tǒng)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等編制工作向?yàn)闆Q策者提供信息分析、咨詢等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提升管理會(huì)計(jì)的水平和應(yīng)用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，通過對(duì)內(nèi)部組織的改革以及制度的完善等提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整中也需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的改革，在企業(yè)中實(shí)行授權(quán)制度、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金以及利息制度的完善、注重對(duì)預(yù)算方式的調(diào)整、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式的變革以及引導(dǎo)管理人員逐漸向信息的咨詢和服務(wù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)，保證企業(yè)策略和發(fā)展方向的正確性。

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