郭君

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場的競爭逐漸加劇。在激烈的競爭的產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫的當下，第三方計量檢測快速發(fā)展。第三方計量檢測不同于生產(chǎn)、制造類企業(yè)，在成本管理方面面臨著極大的不確定性，加大了成本管理的難度。因此，本文結(jié)合目標管理法，對第三方計量檢測的成本管理進行探討。

關(guān)鍵詞：第三方計量檢測；成本管理；目標成本管理法

隨著改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，第三方計量檢測行業(yè)應(yīng)運而生，且隨著市場的發(fā)展第三方計量檢測公司數(shù)量不斷增加，行業(yè)的發(fā)展帶來了殘酷的競爭。因此，第三方計量檢測行業(yè)必須加大對自身成本的管理，以此實現(xiàn)公司的盈利，提升自身的競爭力。第三方計量檢測行業(yè)有別于生產(chǎn)、制造企業(yè)，提供的是一種規(guī)范化、標準化的檢測、測試與認證，周期長、投入大、技術(shù)難度高，以往傳統(tǒng)的成本管理法，是對企業(yè)各項成本進行疊加再制定服務(wù)價格，這種方法在殘酷價格競爭的環(huán)境下較為被動，而采取目標成本管理法，利用完善的市場調(diào)研，計算能夠被市場所接受的價格，結(jié)合企業(yè)自身的效益需求，再制定出最高目標成本，再將成本要求倒推到服務(wù)和銷售環(huán)節(jié)，變被動的價格壓力為主動的成本管理，實現(xiàn)了成本的優(yōu)化，提升了公司的效益，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

一、第三方計量檢測行業(yè)成本管理的特點

第三方計量檢測行業(yè)在成本管理中為了保證各個環(huán)節(jié)的順利開展，就需要對成本管理過程中的流程、工具、資源等進行綜合化管理。

人本性。第三方計量檢測行業(yè)的成本管理需要以人為主。第三方計量檢測行業(yè)的發(fā)展需要強大而專業(yè)的工作人員支撐。如何樹立以人為本的概念，貫徹誠信、嚴格和專業(yè)的精神，讓這種工作精神和工作追求與公司發(fā)展保持一致對于公司的發(fā)展和成本控制非常重要，公司應(yīng)當充分調(diào)動員工的積極性，為計量、檢測、認證服務(wù)成本優(yōu)化努力；

全局性。第三方計量檢測行業(yè)的業(yè)務(wù)特點決定了其項目的開展不能只關(guān)注當下的一個項目，而應(yīng)當拓展業(yè)務(wù)視野，保持宏達的全局觀，不能只局限于計量、檢測、認證服務(wù)管理方面，應(yīng)當從公司整體的角度去實現(xiàn)成本管理，包括業(yè)務(wù)、管理、采購、后續(xù)服務(wù)等，整合整體的資源，節(jié)約成本。

技術(shù)性。第三方計量檢測公司雖屬于服務(wù)行業(yè)，然而對于專業(yè)性和權(quán)威性有較大的要求，工作人員應(yīng)當結(jié)合技術(shù)規(guī)范和標準要求，充分了解所服務(wù)的行業(yè)特點，預測業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題，在業(yè)務(wù)開展的過程中防控風險，對于出現(xiàn)問題的流程進行反省和優(yōu)化，保證成本控制體系的完善和高效。

二、第三方計量檢測行業(yè)應(yīng)用目標成本管理的意義

適應(yīng)市場需求。目標成本管理的實施有助于第三方計量檢測行業(yè)掌握市場的需求變化和競爭環(huán)境，以此制定出更加符合市場規(guī)律的運營策略，保證服務(wù)的競爭力，避免陷入同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的陷阱。

提升企業(yè)效益。目標成本管理的實施是為了保證經(jīng)營公司的經(jīng)濟效益，在實施的過程中公司全員上下目標保持一致，成本管控方向相同，有利于公司利潤的達成，有利于公司競爭力的提升。

激發(fā)員工的積極性。將第三方計量檢測公司的總體成本解構(gòu)拆分，要求相關(guān)的部門、工作小組和人員對于各個小單元、小方面的成本負責，結(jié)合科學合理的獎懲機制，能夠激發(fā)工作人員的積極性，從各個方面加強成本控制的程度，實現(xiàn)公司和個人的共同進步。

三、第三方計量檢測行業(yè)目標成本管理應(yīng)用中存在的問題

隨著第三方計量檢測行業(yè)的發(fā)展，第三方計量檢測公司數(shù)量不斷增長，競爭的加劇和市場影響下經(jīng)營成本的增加，要想實現(xiàn)公司的效益指標成為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，許多第三方計量檢測公司采取了目標成本管理的方式進行成本控制，然而在實際的應(yīng)用中，顯露出了幾下幾種主要問題。

（一）目標成本分解不合理

目標成本管理的基礎(chǔ)是對成本的目標拆解，然而在第三方計量檢測行業(yè)中，由于其涉及的項目較多，在具體執(zhí)行的過程中難以將成本和經(jīng)濟指標進行匹配計算，難以合理地將目標成本責任落實到具體的工作小組和工作人員上，且由于對目標成本的分解增加了成本管理的工作量，反而變相增加了公司的經(jīng)營成本。

（二）技術(shù)措施增加目標成本管理的難度

第三方計量檢測行業(yè)中不僅對技術(shù)、規(guī)范有一定的要求，更對公司的權(quán)威性和市場影響力有一定的要求。在相同的條件下，權(quán)威高、市場影響力廣的公司更容易實現(xiàn)成本的控制。在市場營銷的過程中，營銷不夠規(guī)范，營銷服務(wù)不嚴格，造成公司權(quán)威性下降導致公司成本的增加，且營銷管理對于成本的影響力難以界定。此外，公司的專業(yè)技術(shù)團隊也是成本控制的關(guān)鍵，技術(shù)團隊是計量檢測公司的核心力量，然而公司中缺乏工作監(jiān)督，其工作的失誤、工作的貓膩難以被發(fā)現(xiàn)和監(jiān)管，所造成的成本增加難以預見和測算。

（三）缺乏動態(tài)化的跟蹤機制

目標成本管理法強調(diào)對成本管理的全程化跟蹤，由于業(yè)務(wù)開展的過程中受到各種原因影響，需要隨時進行調(diào)整和統(tǒng)計，對于風險的預估，對于備用方案的校對，對于成本偏差的合適都需要深入分析以保證目標成本管理的完成。然而多數(shù)第三方計量檢測公司并未有完善的動態(tài)化全程化成本控制體系，對于業(yè)務(wù)開展的成本監(jiān)控僅僅依靠成本記錄和成本管理方法，無法實時反映目標成本管理執(zhí)行的情況，只有業(yè)務(wù)結(jié)束才能對成本管理的情況進行計算，然而這已經(jīng)失去對成本管理的主動權(quán)，只能采取被動補救措施，增加成本管理的風險。

四、第三方計量檢測行業(yè)目標成本管理應(yīng)用的方案優(yōu)化

（一）流程的優(yōu)化

第三方計量檢測行業(yè)目標成本管理中，應(yīng)當對于管理流程進行優(yōu)化。首先，在成本方案設(shè)計階段，在目標成本管理開展之前提出三至四種成本估算方案，為公司的管理人員提供成本估算依據(jù)和成本估算的備用方案選擇。待目標成本管理方案設(shè)計完成后，由專業(yè)的預算人員進行成本測算，結(jié)合公司的工作特點和各個部門的工作內(nèi)容，確定目標成本管理具體編制。在完成成本方案設(shè)計后，應(yīng)當對具體的業(yè)務(wù)進行詳細的分析，建立業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟模型，梳理業(yè)務(wù)開展中的全部成本要素，將可控內(nèi)容進行細化測算，實現(xiàn)從源頭控制成本的目標；再次，公司在技術(shù)方案執(zhí)行中推出限額管理方法，對于成本的限額執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督。公司在技術(shù)方案中注重在實現(xiàn)客戶需求的前提下優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)成本的控制；其次，在成本方案執(zhí)行階段，明確各個部門的責任成本，并落實監(jiān)督管理，定期對責任成本進行跟蹤排名，監(jiān)督各個部門積極落實成本管理工作；最后在總結(jié)階段，公司應(yīng)當事先自身成本數(shù)據(jù)庫的完善，依照已經(jīng)完結(jié)的合同對當下的項目成本進行指導，對此次項目的完成情況進行成本評估，對成本的應(yīng)用和實施進行總結(jié)，評定成本管理績效，通過既定的獎懲措施優(yōu)化目標成本管理。

（二）成本考核制的建立

成本考核制度是第三方計量檢測行業(yè)目標成本管理的基礎(chǔ)，是貫徹目標成本方法，提升成本控制意識，實現(xiàn)動態(tài)成本管理的保障。若不重視成本考核制度則會導致員工失去成本控制的意識，目標成本管理難以貫徹落實。第三方計量檢測行業(yè)在實施目標成本管理中，可以成本變動率以某一時間耽誤進行考核，在計劃期間對既定的目標成本內(nèi)容進行考核。依靠公司的考核制度和考核指標，獎優(yōu)罰劣，提升員工的積極性，解決公司成本控制的問題，實現(xiàn)預期效果。

（三）跟蹤考核制度的建立

目標成本管理法雖然在理論方面有絕對優(yōu)勢，然而對于執(zhí)行有著較高的要求。因此，在第三方計量檢測行業(yè)成本管理中，應(yīng)當注重對成本的動態(tài)化全程化的跟蹤考察，全面而充分掌握質(zhì)量、信譽、技術(shù)、權(quán)威性等多種信息，憑借高效的跟蹤考察制度準確評估公司的工作表現(xiàn)，不斷提升公司的成本控制效果。采取定期和不定期跟蹤考察相結(jié)合的方法，檢查成本的執(zhí)行情況，定期和不定期的向公司的財務(wù)部門、管理部門匯總目標成本的執(zhí)行情況，隨時掌握實際成本控制和目標成本控制的差異，并提出可行性的優(yōu)化策略。

五、結(jié)語

第三方計量檢測行業(yè)的發(fā)展促進了第三方計量檢測公司能力的提升，隨著市場的完善和政策的健全，第三方計量檢測行業(yè)成本管理也從粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細集約式，建立目標成本管理體系，優(yōu)化公司的成本管理已經(jīng)成為第三方計量檢測公司的大勢所趨。目標成本管理法對于第三方計量檢測行業(yè)而言，有著人本性、技術(shù)性和規(guī)范性的特點，且貫穿了公司業(yè)務(wù)開展的方方面面，實現(xiàn)了公司價值鏈的整體融入。在實際的目標成本管理中，第三方計量檢測公司應(yīng)當積極建立合理的管理體系，提出技術(shù)性和考核性的成本管理方法，完善相應(yīng)制度，積極提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)目標成本管理的真正落實。

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