薛青贊

摘要：現(xiàn)如今，我國的綜合國力不斷強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也隨之繁榮，在這樣的背景下，我國各個行業(yè)都存在激烈地競爭，火電行業(yè)也不能避免。由此，火電企業(yè)若想更加昌盛，并在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須正確審視自己，并確定適合自己的發(fā)展道路。在財(cái)政部的大力推廣下，管理會計(jì)正逐步被應(yīng)用在各個行業(yè)，但是在火電企業(yè)中管理會計(jì)還處于起步階段，實(shí)際在應(yīng)用的過程中還存在一些問題需要解決。而本文就是對火電力企業(yè)在對管理會計(jì)應(yīng)用的過程中，存在的一些問題進(jìn)行了簡單的闡述，并且也進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的解決措施，希望可以對火電企業(yè)的管理和決策有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；火電企業(yè)；問題；對策

管理會計(jì)最重要的作用就是可以為企業(yè)的各級管理人員，提供正確的戰(zhàn)略性決策的一種會計(jì)信息系統(tǒng)。管理會計(jì)從另一個角度也可以成為企業(yè)的管理決策信息系統(tǒng)。管理會計(jì)主要是通過分析產(chǎn)品價值鏈，運(yùn)用預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本、及績效考核等管理會計(jì)的工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策。實(shí)施管理會計(jì)，可以使企業(yè)的會計(jì)信息充分得到挖掘，并且可以把企業(yè)的戰(zhàn)略性決策與會計(jì)信息有效進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)的管理效率得到最大程度的提高，確保企業(yè)在市場中有足夠的競爭力。

一、火電企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)時主要存在的問題

現(xiàn)如今，火電企業(yè)雖然能夠利用管理會計(jì)的方法，幫企業(yè)做出正確的決定，以此使得企業(yè)更好的發(fā)展，但是，在具體的實(shí)踐中，火電企業(yè)并不能將管理會計(jì)的幫助，進(jìn)行有效地發(fā)揮。這一現(xiàn)象，是多種因素導(dǎo)致的，比如，在我國火電企業(yè)中，管理會計(jì)的方法使用時間比較短暫，并且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅如此，火電企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)知，也比較匱乏。以下，將對火電企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)時，主要存在的問題進(jìn)行分析。

（一）管理會計(jì)工具的運(yùn)用沒有緊密結(jié)合火電企業(yè)的實(shí)際

目前，火電企業(yè)面對的市場狀況是：電價不斷下調(diào)，煤價持續(xù)上漲，已沒有利潤空間，四大電力企業(yè)火電全線虧損。結(jié)合火電企業(yè)的現(xiàn)狀，用足用好管理會計(jì)工具提質(zhì)增效尤為重要，而火電企業(yè)想要走出目前的困境，就必須用管理會計(jì)的價值鏈分析，細(xì)分市場，去掉發(fā)電過程中的無效作業(yè)。而目前的問題是懂管理會計(jì)的財(cái)務(wù)人員，只是簡單的應(yīng)用管理會計(jì)理論方面的知識，沒有將理論與實(shí)際有效進(jìn)行結(jié)合，對火電生產(chǎn)流程的跟蹤不是特別及時，耗煤多少大卡最經(jīng)濟(jì)，耗水多大比例最合適，沒有結(jié)合本公司的實(shí)際因地制宜開展按標(biāo)準(zhǔn)成本管理，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，無法完全有效的促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制的不完善

火電企業(yè)只有通過168小時試運(yùn)，超低排放達(dá)到脫硫環(huán)保在線監(jiān)測的要求后才能正常運(yùn)營，屬于資本密集型企業(yè)。相對應(yīng)的是，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越大那么設(shè)立的部門就會越多，不同部門之間的溝通不是非常有效，各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理工具及審批制度沒有完全得到的落實(shí)，這就需要火電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而審計(jì)辦的垂直監(jiān)督力度和紀(jì)檢部門的監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏真正的獨(dú)立性，就會導(dǎo)致火電企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行不是特別有效，不能完全保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)。

（三）工作人員不會有效應(yīng)用管理會計(jì)工具

火電企業(yè)的工作人員沒有足夠的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，實(shí)際工作中重核算，輕管理，輕分析。甚至還有部分財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員只是單純的記賬，看不懂“數(shù)據(jù)背后的故事”，更談不上對數(shù)據(jù)的分析，這就非常容易導(dǎo)致火電企業(yè)的成本管控滯后，達(dá)不到用財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)管理的作用。

（四）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合度不高

通常情況下火電企業(yè)設(shè)立的部門比較多，這就導(dǎo)致不同部門之間的關(guān)系比較復(fù)雜。會計(jì)信息在不同傳遞的過程中就非常容易發(fā)生信息不對稱的現(xiàn)象，而業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)在于業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，任何人為修改都會導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息的不一致。火電力企業(yè)的管理會計(jì)因?yàn)樯婕暗搅鞒痰牟块T比較多，很多原始的數(shù)據(jù)憑證都要通過人工進(jìn)行整理，就非常容易出現(xiàn)理解不一致的情況，尤其是煤耗的計(jì)量，涉及到生產(chǎn)部門對皮帶秤計(jì)量的準(zhǔn)確性驗(yàn)證，只有財(cái)務(wù)和管理人員不斷參與業(yè)務(wù)，才能真正通過業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)的經(jīng)營管理。

二、發(fā)展和推廣應(yīng)用管理會計(jì)的對策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理力度

會計(jì)意識管理對企業(yè)來說屬于精細(xì)化管理的一種模式。在這一模式下，企業(yè)對人力資本價值、生產(chǎn)價值以及財(cái)務(wù)價值更加關(guān)注。以前很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理都會將會計(jì)當(dāng)做單純的算賬、報(bào)稅，對會計(jì)的記錄能力比較重視。但是，對于會計(jì)的管理功能沒有比較深入的了解，也沒有意識到管理會計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造很大的價值。所以，火電企業(yè)的管理人員必須要對傳統(tǒng)的觀念徹底轉(zhuǎn)變，要跟得上時代的發(fā)展，在火電企業(yè)中管理會計(jì)的重要性必須要有充分的認(rèn)識。

除此之外，為了提高企業(yè)員工，管理會計(jì)的知識和技能，企業(yè)管理人員需要對員工，定期進(jìn)行管理會計(jì)培訓(xùn)，這在一定程度上，可以引起企業(yè)員工，對管理會計(jì)的重視和關(guān)注。為了企業(yè)更好的發(fā)展，對于聘用財(cái)務(wù)人員，要有一定的要求。第一，學(xué)歷必須滿足企業(yè)要求；第二，所聘員工要有財(cái)務(wù)方面必需的知識和業(yè)務(wù)能力。應(yīng)聘人員在滿足以上兩點(diǎn)要求之外，企業(yè)還要對于所聘員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核通過以后，才能進(jìn)入企業(yè)參加工作。

（二）大力引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才

管理會計(jì)是會計(jì)未來必然的一種發(fā)展方向，但是對于專業(yè)性的要求非常高?，F(xiàn)階段，我國管理會計(jì)方面的人才還比較少。所以，想要在自己的企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)，就一定積極引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，并且對于在崗的會計(jì)人員定期進(jìn)行管理會計(jì)方面的專題培訓(xùn)，盡快建設(shè)符合火電企業(yè)特色的人才體系建設(shè)。

（三）加強(qiáng)理論研究

在火電企業(yè)中想要使管理會計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，電力企業(yè)就必須要建立專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍，對于企業(yè)中存在的一些專題深入進(jìn)行研究，制定針對性的措施進(jìn)行處理。并且，應(yīng)當(dāng)通過各大高校或者是其他的一些機(jī)構(gòu)，建立科研小組，對于自身企業(yè)中存在的管理會計(jì)問題全方面你的進(jìn)行分析研究。這樣就能夠使自身企業(yè)的管理會計(jì)人才素質(zhì)，得到有效的強(qiáng)化。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在實(shí)際工作中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的原因，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比和趨勢分析，不斷參與業(yè)務(wù)的管理和決策。比如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)人員共同去生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤耗煤的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，有針對性的了解生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，去掉不增值作業(yè)部分，才能切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理，真正做到提質(zhì)增效。

三、結(jié)語

總而言之，在火電企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)，是這一時代必然的發(fā)展方向，并且也能夠有效推動企業(yè)快速的發(fā)展?；痣娖髽I(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)的時候，一定要對人才進(jìn)行充分重視。企業(yè)中有了足夠的人才儲備，在進(jìn)行各個項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)時，才可以更加順利。除此之外，要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將先進(jìn)的科研資源，運(yùn)用到企業(yè)的管理中來，這樣才能對企業(yè)管理會計(jì)的工作，進(jìn)行更好的指導(dǎo)。

現(xiàn)階段，因?yàn)槲覈碾娏ζ髽I(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)只有合理應(yīng)用管理會計(jì)工具，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，切實(shí)做到業(yè)財(cái)融合，才會確保企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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