孫子策

摘要：做好財(cái)務(wù)管理工作，對于改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重要意義，對于國有企業(yè)來說更是如此，本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的思路進(jìn)行了探討，文章從闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念入手，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實(shí)施必要性，介紹了國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題，最后提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精細(xì)化管理；思路探討

中國在很長一段時間內(nèi)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這在一定程度上限制了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，尤其是國有企業(yè)深受其影響，發(fā)展略顯僵化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)必須選擇更先進(jìn)的發(fā)展模式，不斷提升其內(nèi)部管理水平，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是一種全新的發(fā)展模式，如何充分利用該模式，革除國有企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中存在的弊病，值得思考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，其要點(diǎn)就在于其中的“細(xì)”字，這也構(gòu)成了企業(yè)開展財(cái)務(wù)處理的首要前提和大方向。做好財(cái)務(wù)的精“細(xì)”化管理工作，就要求對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的“細(xì)化”處理，包括微觀上的財(cái)務(wù)崗位，輻射到較大范圍的財(cái)務(wù)管理體系，都必須把握“細(xì)化”這一核心要義，一切工作都要在“細(xì)化”基礎(chǔ)上展開；通過對財(cái)務(wù)管理的“細(xì)化”操作，能夠使得財(cái)務(wù)管理工作得到切實(shí)的執(zhí)行，使得其工作質(zhì)量得到不斷突破和持續(xù)提升。企業(yè)財(cái)務(wù)的“精細(xì)化”管理，這不只是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種先進(jìn)理念，更構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的務(wù)實(shí)態(tài)度和正確行為。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

從企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的實(shí)際效用和價值來說，主要取決于一個企業(yè)怎樣“理財(cái)”。在探討企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的價值時，企業(yè)要明確如何通過“科學(xué)理財(cái)”來提升自身財(cái)務(wù)信息的客觀性、精確度、合理性，使其構(gòu)成企業(yè)決策的重要支撐。企業(yè)為了做好其內(nèi)部財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就可以利用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，來謀求更高的利潤價值，并且減少其在長期的經(jīng)營發(fā)展中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步使企業(yè)單位的根本利益得到保障，為其長期的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實(shí)施必要性

“精細(xì)化管理”的概念自其誕生以來，就得到了不斷內(nèi)涵豐富和應(yīng)用延伸，二戰(zhàn)后，社會發(fā)展也面臨了全新的格局，全球的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了實(shí)質(zhì)上的擴(kuò)張，許多可喜的管理理想、經(jīng)營方式得以被引用到企業(yè)的管理系統(tǒng)中。對應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理其核心要點(diǎn)在于利用規(guī)律化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”操作，使其管理操作走向更程序化、規(guī)范化和信息化的方向，進(jìn)一步改善組織單元的經(jīng)營效率和質(zhì)量。

近年，國內(nèi)國有企業(yè)管理也不斷開放化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也得到了突破性的進(jìn)展，然而在現(xiàn)實(shí)中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果依然稂莠不齊，尤其是國有企業(yè)長期受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的弊端，在財(cái)務(wù)管理工作中舊疾難除，例如很多國有企業(yè)單純重視生產(chǎn)效益，卻忽視了財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用，這就給企業(yè)的管理決策帶來了很多難以避免的障礙。在市場經(jīng)濟(jì)中，更多現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中引進(jìn)了精細(xì)化管理的模式，國有企業(yè)也不能排除在外，必須充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢作用，使其促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高速提升。

三、國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）缺乏市場主體意識

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著非常激烈的競爭，但是仍然有不少的財(cái)務(wù)工作者未曾認(rèn)識到市場需求早已發(fā)生了翻天覆地的變化，因此企業(yè)經(jīng)營中的思想意識也未能順利轉(zhuǎn)化。正是因?yàn)楣ぷ饕庾R的不足，使其在市場競爭加劇的情況下失去了先機(jī)，在成本控制、削減不必要的開支上沒有作為，而且落后于市場，信息不對稱也會造成經(jīng)營不善的問題，財(cái)務(wù)工作者未能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與范圍具有極高的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)管理方式過于單一

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所限制，國有企業(yè)也在發(fā)展中太過關(guān)注生產(chǎn)與安全問題，而輕視了其應(yīng)該獲取的實(shí)際效益。而且，領(lǐng)導(dǎo)管理人員也大部分是由生產(chǎn)型、技術(shù)型人才充當(dāng)，而經(jīng)營管理類的領(lǐng)導(dǎo)則數(shù)目偏少，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識不高。許多國有企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對于市場上較為先進(jìn)的全面預(yù)算、全面質(zhì)量管理模式，則未能及時觸及并科學(xué)引進(jìn)，因此造成財(cái)務(wù)管理方式太過單一的局面，這對于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無疑是非常不利的。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化滯后

現(xiàn)在的很多國有企業(yè)都是大型的、管理幅度長的企業(yè)單位，大量的資產(chǎn)和經(jīng)營行為都聚集在了子公司及其有關(guān)企業(yè)內(nèi)。企業(yè)中沒有高度一致的信息標(biāo)準(zhǔn)，信息流通渠道不善，造成業(yè)務(wù)信息難以第一時間傳遞并共享，企業(yè)內(nèi)部的管理單位和財(cái)務(wù)主管部門也就無法對內(nèi)部信息做集中控制。很多信息數(shù)據(jù)都會被橫向或縱向分割，形成了一系列的信息孤島。除此之外，財(cái)務(wù)工作者的年齡段偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，電算化的能力不足。而且，由于體系化的培訓(xùn)不到位，也造成財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力長期無法得到質(zhì)的提升。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議

（一）再造國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

在長期的企業(yè)發(fā)展階段，所謂的再造國企財(cái)務(wù)管理工作流程，就是指對目前的工作理流程做整體的梳理、根據(jù)國企的實(shí)際狀況，對工作崗位的內(nèi)容及其全新的目的進(jìn)行新的定位，最終控制好財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)成本、質(zhì)量和效率等不同的指標(biāo)。從其流程再造的實(shí)際要求看，對改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的冗雜現(xiàn)象也大有裨益，從而使得財(cái)務(wù)管理的效益得到優(yōu)化。

（二）改進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

在國企財(cái)務(wù)管理工作體系內(nèi)，是否配置了足夠?qū)I(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，就決定了財(cái)務(wù)管理工作的支撐力量是否足夠強(qiáng)大，而財(cái)務(wù)框架的組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)，對管理職能能否得到完全的發(fā)揮也會帶來一定的影響，因此為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量得到提升，完善目前國企的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)具有不可忽視的重要作用。而在該框架體系內(nèi)，設(shè)置更專業(yè)的機(jī)構(gòu)、配備更高素質(zhì)的專業(yè)人才，能使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作更有序地進(jìn)行，并且提升該項(xiàng)工作的實(shí)際質(zhì)量。

（三）提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力

現(xiàn)在的國企在經(jīng)營過程中，面臨著財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的要求，它指的是在國企運(yùn)營過程中，參與工作的全體員工必須緊密協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)整體發(fā)展的各項(xiàng)流程要緊密關(guān)聯(lián)，如果這些要素的協(xié)同效率不高，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法得到質(zhì)量保證，所以必須做好流程優(yōu)化、工作體系梳理等一系列工作。

五、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施思路的探討，對于提升國有企業(yè)經(jīng)營水平意義重大。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念，包括財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念和意義；同時把握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實(shí)施必要性；認(rèn)識到國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題，如缺乏市場主體意識、財(cái)務(wù)管理方式過于單一、財(cái)務(wù)管理信息化滯后等等；在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議，再造國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，改進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力。

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